房屋建筑是许多经营者和企业学习的地方。30多年来，其创新运营，从实体书店、图书馆到购物中心、家电，成为国内外文化产业乃至新零售的标杆。

　　

　　

　　以下内容节选自古川创始人津正增天撰写的《茑屋经营哲学》。壹针视频，作为中信出版社的合作伙伴，授权发布。

　　

　　

　　作者：赵总马苏达

　　

　　

　　编辑：希尔

　　

　　

　　来源：一段视频(ID:凌道真内灿)

　　

　　

　　01 活跃在商界的人，都有一个共同点

　　

　　

　　在与各公司的运营商频繁会面后，我们逐渐发现，活跃在商业领域的运营商似乎有一个共同点：

　　

　　

　　他们大多不会实践别人(包括客户)的想法，而是实践自己认为和认为是对的。

　　

　　

　　这些人没有四处寻找身边的东西，只专注于寻找令自己感动的事情。.虽然他们找到了，但身边的人经常劝他们：“算了吧。”

　　

　　

　　他们通常不太在乎周围人认可什么，而是专注于他们认为自己能做的事情。

　　

　　

　　可能是宇宙分两种，一种是位于外部的宇宙，另一种是自己内心的宇宙。在今后的时代，内心的宇宙会变得更为重要。.

　　

　　

　　在内在宇宙中，操作者只是想把他们的想法变成更清晰的现实。

　　

　　

　　02 学习是不断努力的结果，不是原因

　　

　　

　　认识一个很有钱的少爷。他曾经想过创业，尝试过几次，都失败了。他失败的原因不在于别的，而在于他连市场的基础知识都不懂。

　　

　　

　　因为他有很多钱，有很多产业，总会有人因为他想做一个新项目而请他投资，有人因为项目运作良好但缺乏资金而向他借钱，还有人想请他接手一家过时的餐厅。

　　

　　

　　就这样，他一味地“迎合”生意上的朋友，挥霍家庭留下的财产，以低于成本价的价格将商品卖给客户，向员工支付不合理的高工资，并支付了大量超出他能力范围的红利，让股东高兴。

　　

　　

　　他开的那些公司，因此很快就都破产了。

　　

　　

　　其实学习是不断努力的结果，不是原因。只有努力打造有价值的公司，公司才能学习，员工才能成长，客户才能满足需求。

　　

　　

　　所谓“学习的生意”，根本不存在。

　　

　　

　　任何容易学习的工作和职业都是暂时的，我们根本不可能一直轻松学习。当有人说“这很学习”的时候，我们真的可以马上塞住耳朵。

　　

　　

　　03 目标从来没有径直到达的

　　

　　

　　员工和身边的人经常抱怨领导明明说要往北走，但是有一天突然往南走，第二天又说要往西走，不知道自己想要什么。

　　

　　

　　其实领导只是把整个计划看成一个圆锥体，然后要求员工对北、南、西三个方向进行指示。

　　

　　

　　这是一家公司的目标是圆锥的顶点，朝着那儿，边转圈边往上飞。.员工和团队的成长

　　

　　

　　虽然一圈会回到原点，导致一些员工质疑“这不是以前做的吗？”“这个想法行得通吗？”但是高度其实是不一样的。

　　

　　

　　领导看整体，员工看局部。因此，员工经常误解领导和指挥的方向。

　　

　　

　　虽然有些员工不理解，但遵循它会让团队更好地到达圆锥体的顶部。和一些员工如果理解了，就成长了。