文▏焱公子

周末抽空去看了《燃点》，一部有关创业者的纪录片。

题材和类型，决定了它注定小众。在我的城市，仅有一个影院有排片，一天只排两场。

来前特意扫了一眼豆瓣，只有不到3千人评价，评分仅为5.9分。

 

这并未改变我观影的决定。到达影厅，一眼望去空空荡荡。

除我之外，仅有两个男的，年纪与我相仿。我想他们大约和我一样，都是创业者。

该片耗时14个月，跟踪记录了锤子科技罗永浩、ofo创始人戴威、网红Papi酱等14位公司创始人的创业经历及心路。

我看完的第一感触是，它的确没有任何“电影感”，无论光影或情节，难怪会被打低分。

然而，创业之路的不可预测，片里片外，却体现得淋漓尽致。

影片中，罗永浩站在万人体育馆舞台前，宣称自家手机“漂亮得不像实力派”；戴威带领核心团队骑小黄车登西藏，说自己又有了个新的idea。

那一刻的他们，既踌躇满志，又豪情万丈。

但影片上映前，锤子科技早已重陷资金困局，锤子手机名存实亡；ofo超过1千万人追讨押金，戴威上了老赖名单。

空荡荡的影厅，三个孤独的观影者，全程无人发声。这一秒，我感受到了和片中人同样的落寞。

创业这件事，不深入腹地，从来都难以感同身受。

我又一次忍不住想，自己为什么要创业呢？

1、若只为学习，创业绝非最好选择

罗永浩说，大家选择创业，无非两个理由：

第一， 觉得自己能做成，并且能赚到钱；

第二， 只是想做成这件事，赚不学习无所谓。

他的选择是后者，因为如果你不是发自内心喜欢想要做的事，很难坚持下去，也就不太能真正赚到钱。

 

我个人的体会是，学习本没错，但一心奔着学习而去，的确是本末倒置。

前年我跟合伙人就犯过这样的错，为了学习，以风口为导向，什么热追什么，结果整个2017年，不仅疲于奔命，也并未积累下什么有益的东西，多数都白白交了学费。

事实上，若只想学习，打工的风险明显低得多。只要遇对人，好好干，赚得也未见得比创业少。

尽管这个时代最风光的人，或许是成功的创业者，可当真正走上创业之路，丰满梦想与骨感现实间的巨大鸿沟，将立即在你眼前分毫毕现：

窗明几净的办公室挺高大上，交房租时就知道肉疼了；

对一群人吆喝的感觉挺带感，发工资时就知道代价了；

自以为可以任性妄为了，单是各种报税、保险及公司必须的繁琐流程，都够让人操碎心了……

如果只是好面子，觉得老板的头衔可以拿来四处吹嘘，一时可以，几年甚至十几年如此，只怕是对面子二字有误解。

那些打落门牙活血吞，始终咬牙坚持着的创业者们，我首先能想到的理由，是发自内心的热爱。

他们真真正正，热爱自己开创的事业，如同热爱自己的孩子。

就像现在的我一样。

2、屡败屡战，是执念还是不得已？

《燃点》记录的14名创业者中，给我留下最深刻印象的，不是自带话题的罗永浩和戴威，也不是流量加身的Papi酱和马薇薇，而是最名不见经传的安传东。

 

一个从农村走出的创业者，90后，其貌不扬，没有特别才艺，没有光环加身，没有意外惊喜。安传东的人设，无疑是14人里，最接近普通人的。

他创立“跨界美食家”，拉起三个人的小团队，帮助餐馆拍摄视频推广宣传，持续做了半年，仅完成不到20条视频拍摄，按照每条均价5000米算，销售收入不超过10万。

他带着这成绩，主打“共享餐饮”的旗号去参加路演，天使投资人、经纬中国的张颖直接质问：餐馆付费，你帮人拍视频，共享的点在哪里？你又如何撬动B端？商业逻辑根本不成立。

尽管住在破旧的单米楼，甚至会为几块钱的电费与女友争执，被拒后的安传东依旧乐观：大佬只是拒绝了我的项目，不代表我这个人不行。

很多人会想，为什么这么轴，非得创业？

安传东老家的死党说出了答案：他现在农活不会，五谷不分，只能往前走，退不回来了。

创业，的确是条不归路。

舍弃既得，转换赛道，孤注一掷踏出舒适圈，这样才能轻装简行，发足奔跑，全力往前。

创业以来，我身边逐渐多了不少创业者朋友，他们身处不同领域，多数都遇到过不止一次绝境，但谈及放弃或退路，都无一例外地摇头：退？怎么退？没法退。

我非常理解这种感受，正如罗永浩在《燃点》里，提及企业家为什么会自杀。

一开始，他以为是“由奢入俭难”，心理落差所致。

后来他发现，根本不是。

你的公司规模从最初的几个人到几十人，再到五百人，这过程中，这五百个人可能已经成家，背后是五百个家庭。如果有一天公司濒临倒闭，该怎么鼓起勇气对这五百个家庭说，对不起，我不能带你们玩了。

坚持创业的人，或多或少，一定有着某种使命感，他们希望对自己有交代，对一起前行的同伴，亦有交代。

这种使命感，让他们一旦开始，就没法再退。

 

3、自主掌控的感觉，会上瘾

我从华为辞职创业后，很长时间里，收入跟先前根本没法比。更糟心的是，远不止如此。

论工作强度，尽管我在华为期间曾多次诟病其加班文化，自己创业后才发现，那算个屁。

因为资金有限，多数事情都要自己一肩扛，还能跟谁去扯所谓的工作界面、职责划分？

因为朝不保夕，每天都要琢磨怎样拓展业务获得新客户，才能让公司能活下来，哪还有什么上班下班之分？

因为身份变换，一边要自己努力适应，一边要明确内部管理，确保员工工作绩效呈现……

曾经以为的自由洒脱、挥斥方遒、威风八面……对不起，真的想多了。

但我为什么仍在坚持？

除了真的热爱、除了所谓使命感，更重要的是，我上瘾了。

我自己选择客户、自己决定熬不熬夜、自己拍板一切关键决策。

哪怕是错的，我认栽，我为自己买单。

当你开始习惯自己做主，就再也不会习惯什么人对你颐指气使。

我从未预期自己可以通过创业扬名立万、腰缠万贯，也并不因此作为成功唯一的标尺。

我只是认定，自主掌控的感觉，千金不换。

以此，致敬勇敢的创业者们，也致敬此刻，仍在坚持的自己。

作者：焱公子，发型光芒万丈的跨界理工男。多年500强，专注写职场。写有灵魂的故事，过有温度的人生。