想想技术和健康，你可能会想到 苹果公司在慢性疾病方面的工作，亚马逊计划 为医疗保健创造一个Prime，甚至是谷歌附属的 Calico Labs试图打败死亡本身。 但微软呢?微软可能不会成为头脑。

但是，虽然其他科技巨头一直在抢占数字健康领域的头条新闻 ，但微软一直没有忽视这一领域：事实上， 健康现在已成为 雷德蒙德数十亿美米的业务。并且有迹象表明还有更多未来。

人工智能 物联网和云计算为个性化医疗指明了方向

让我们从硬件开始吧。与许多竞争对手一样，微软曾经拥有自己的健身追踪器和随附的健康服务。 Band 于2014年推出，具有通常的功能：活动跟踪，心率监测，GPS运动手表。它 与Microsoft Health一起推出，这是一种基于云的服务，可以作为所有健康数据的锁定器，可以由Microsoft技术公司或其他公司收集。一个 第二代乐队发行 于2015年，它的 健康应用采取了同样的名字 ，一年后。微软甚至 创造了第三支乐队，但该系列在上架之前已经上架了。

虽然看起来微软已经将健康硬件市场转让给竞争对手，但最近发现的专利详细描述了新的可穿戴设备，这表明微软并未完全放弃该领域。该专利展示了一个带有触觉反馈的 乐队 ，可以用来弥补像帕金森氏症这样的情况下的肌肉问题，暗示虽然该公司可能对健身追踪不感兴趣，但它仍可能在为医疗服务提供者创建连接硬件方面占有一席之地。今年早些时候，它宣布与沃尔格林签署了一份 为期七年的协议，这将看到药房连锁店基于Azure的基础设施，并承诺两家公司联合研发工作，以建立“下一代健康网络，集成数字物理体验和护理管理解决方案” - 包括用于管理慢性病的物联网硬件。因此，微软可能还没有关闭与健康相关的小工具。

除了物联网硬件之外，关于合作伙伴关系最终成果的细节有些不透明：有承诺“支持将医疗保健数据转变为更多以社区为基础的地点以及医疗保健服务的可持续转型”，但没有确凿的细节。然而，该项目的目标更为明确：与其竞争对手一样，微软希望通过寻找利用技术降低患者护理成本的方法来获得医疗服务提供者的更大份额，无论是通过改善对药物的依从性制度，让人们自己承担更大的自我照顾负担，或减少病人到急诊室的访问。

这种策略也很受苹果公司业务发展人员的欢迎，因为慢性疾病是一个不断增加且成本越来越高的医疗保健领域。通过帮助降低管理此类疾病的成本并改善患者的体验，科技公司可以发现有用的收入来源。针对慢性疾病而非急性疾病相当于从一次性支付的盒装软件销售到销售按月计费的在线订阅。通过解决患者可能持续数年，数十年甚至整个生命的状况，科技公司可以与医疗服务提供者建立极为持久的伙伴关系。

微软长期以来一直在与医疗技术市场调情，并取得了不同程度的成功。几年前，它将数百名工人和几种产品从以前的健康服务集团转移到与GE医疗集团合资的名为Caradigm的合资企业。大约五年后，它在Caradigm出售了 一半的股份，对医疗保健行业的未来产生了疑问。

然而，不久之后，它重新调整以应对市场，创建了一项名为Healthcare NExT的计划。

在其云和人工智能产品的支持下，微软表示将寻求创建新的医疗保健产品并进行研究，并为希望使用其人工智能的医疗保健公司设立新的合作伙伴计划。它还签署了匹兹堡大学医学中心作为合作者，旨在减少提供者使用纸张。它强调了其他医疗保健产品，包括健康聊天机器人，可能用于根据患者的症状对患者进行分类，以及协助计费查询，以及Project InnerEye，一种基于机器学习的系统，用于识别医疗成像中的肿瘤帮助准备患者进行手术或放疗(谷歌正在 做与DeepMind类似的事情)。

在其他地方，Microsoft 使用专用的Azure服务来定位健康的 基因组学方面。基因组学在很多方面都是医疗保健技术的典型代表，汇集了人工智能，云服务和分析：数PB的复杂数据，对计算能力的巨大需求，以及以前未被发现的潜在救生协会，需要从所有这些中解脱出来信息。医疗保健NeXT的一部分，微软的基因组学服务和其他类似服务可能有助于奠定被称为“个性化医疗”的趋势的基础，这种趋势的治疗针对患者作为个体。个性化医疗不是根据标准规则对待患者，而是可以考虑患者的历史，偏好，生理学和遗传学的个体复杂性，以更精确地定制他们的医疗管理。

微软健康战略的总体基础是通过支持更多采用快速医疗保健互操作性资源框架或FHIR(发音为“fire”)来帮助设置健康数据。该标准草案旨在简化从一个医疗服务提供者到另一个医疗服务提供者的数据传输。传统上，数据一直存在于医疗保健组织之间，这意味着一个人健康状况的变化 - 无论是流感疫苗，咨询，实验室结果还是新的诊断，都不会总是在所有参与个人护理的各方之间传递。这意味着医疗服务提供者正在处理他们的患者信息不足，这可能会对个人的护理产生负面影响。