好的商业想法不一定能让新的企业成功。事实上，新创企业的失败率高达90%。这些企业失败的主要原因是发展太快。一次处理很多事情，或者试图吸引所有受众，都可能导致成功企业的失败。但与此同时，初创企业不仅要找出自己错在哪里，还要向成功的企业学习。

　　这篇文章是关于新的创业姿态的成功故事。这家公司已经经营了8年，但你可能没有听说过。但是如果公司到目前为止已经筹集了1.33亿美元，你会认为这不寻常并考虑它的成功吗？

　　你为什么选择卖袜子？

　　一家卖袜子的企业，成立于2009年。要从竞争对手中脱颖而出，企业必须依靠技术进步。Stance的联合创始人表示，该公司希望让“无聊”且实用的产品脱颖而出。

　　2015年4月，Stance与NBA签订了供应足球袜的协议。公司甚至有蕾哈娜袜子。在它的网站上可以看到不同的颜色、款式、长度、款式、合作系列和设计，但只卖袜子。

　　Stance并不打算做一家销售各种服装系列的时尚零售商，但现在它正在谨慎地进入内衣市场。

　　Stance的联合创始人杰夫凯尔说，他想模仿under。

　　像Armour这样的品牌通过销售非常好的明星产品吸引了大量早期投资。在公司成立之前，他甚至不知道什么样的产品才能成为明星产品，所以他下定决心要找到这样的产品。Kearl去Target研究不同的产品，包括防晒产品、学习用品和珠宝，或者在谷歌上搜索利润大、市场大的产品。但是当他看到袜子的类别，发现袜子基本上是棕色、黑色、白色和灰色，用塑料袋包装，没有特色，他突然得到了灵感。

　　2009年，凯尔告诉他的朋友约翰他的商业想法。

　　威尔逊，虽然当时威尔逊认为凯尔勒可能是在开玩笑，但后来还是加入了新的创业公司，后来又有三位联合创始人加入。

　　第一年，Stance卖出了1500万双袜子，到2015年，它已经卖出了3600万双，几乎都是通过零售合作伙伴卖出的。该公司计划在2018年春季开设6家零售店。

　　Stance在袜子市场的成功表明，有时候与众不同并不意味着销售非常新颖、从未见过的产品，有时候在原有产品的基础上重新推出创意产品也能让企业脱颖而出。(编译/雨果。

　　方小玲)