从创业的第一天起，所有的创业者都必须知道，在创业的道路上，一切只能靠自己。如果他们做不到，不要指望下属给你惊喜，也不要指望有人来救你。

永远不要指望别人来救你

俗话说“大灾难来临时，他们会分头飞”。企业遇到危机，员工会“分头飞”吗？不一定，但总会有人改变，因为这个世界的本质就是没有不变的独立存在。包括人在内的一切都是由各种原因和条件决定的现象。当原因和条件改变时，它就会改变。

如果领导期望大家“遇到灾难不分头飞”，那绝对是很大的风险。

另一方面，即使没有“大灾难”，创业路上最困难的问题也只能由创始人自己解决。不要指望员工救你，也不能指望投资者和朋友救你。他们能帮助你是偶然的，但他们不能帮助你是必然的。

至于第三方，我们不能指望。虽然有各种各样的咨询公司，但我们可以期待，不能期待。无论是财务顾问、猎头公司还是战略顾问，都可以为你提供信息，帮你穿针引线，但实际上，他们的职能都是有限的。所谓的顾问只是“问你什么时候能照顾好他们”，而所谓的咨询只是“照顾诀窍，忽视结果”。不要被对方的花言巧语所迷惑。所有第三方公司都会自觉或不自觉地“练习口语工作”，因为他们没有资源去影响对方的决策，所以要时刻提醒自己，以免被他们迷惑。所有的咨询公司都只能打顺风球，也就是说在你的项目有需求的时候能做好，在你的项目冷门的时候什么都不能做，只能锦上添花，雪中送炭。

一旦创业，就要立足一切，做好一切最坏的打算，随时随地做好自救的准备。

随时准备自救才能长命百岁

每个人都喜欢锦上添花。银行追贷款的时候，一定是你不需要钱的时候，你缺钱的时候，银行不会借钱给你。很多投资者会告诉你，除了钱，他们还会给你带来很多资源，这是可以期待的，但不要期待。他们确实可以帮你介绍，但能否达成合作，要看有没有需求，能否解决对方的需求，甚至更好地解决。这个世界不再是一个依靠关系来打理生意的时代。关系只能缩短沟通时间，有助于建立相互信任和影响。

不了能否合作的结果。

问题是，当你需要雪中送炭时怎么办呢？

不要指望你的投资人会追加投资来救你，他们有他们的止损原则，他们是你的唯一，而你只是他们投资的几十个公司之一。如果他们内部评估你的企业价值在衰减，他们就会减少投在你身上的精力。

天助自助者，如果自己不竭尽全力，没有人会伸出援手。一把手尤其要反复提醒自己，一切要靠自己，一切只能靠自己，一切要立足于自己。

我的习惯是，凡事都要有B计划、C计划，而且最终一定要有一个自己可以完全掌控，不依赖于别人的解决方案。只有不依赖于任何先决条件，只要自己想做就可以做的方案，才是最靠谱的保底方案。

我给创业者的建议是，宁愿前进速度慢一点，宁愿收益没有最大化，但是一定凡事都要有B计划，任何时候都要留有余地。留有余地就是永远不要假设计划会万无一失，永远假设小概率事件会发生，并且做好一旦小概率事件发生自己可以补救的准备，随时准备应付预想不到的意外，随时准备自救！

一把手必须十项全能

绝大多数创业公司，创始人就是总经理，其往往还要身兼财务总监、客户总监，甚至前台、送货员，即便是上了一定规模，也经常是缺乏合适的管理者，创始人还是需要兼客户总监甚至技术总监。创业期公司，任何一个岗位出现空缺，创始人都要自己顶上去。无论是刀山还是火海，创始人都要顶住，如果放弃或者顶不住，就意味着Game over！

公司经营的核心是要解决两大问题：业务问题和管理问题，这都需要创始人去解决。

业务问题各个公司千差万别，对于创业期公司而言，核心是解决业务问题，所谓找方向就是要解决业务问题。所以创业者必须懂业务，否则寸步难行，如果你自己搞不清楚业务，业务一定做不起来。

管理问题各个公司大同小异，从你创业的第一天起就存在了。随着公司规模扩大，分支机构增多，管理的难度也越来越大，创始人当然也必须与时俱进提高自己的管理能力。

有人说管理公司就像在下坡路上开快车，你可以转向，可以加油，可以刹车，但绝不可以大撒把，哪怕是一瞬间的撒把，也可能是车毁人亡。对创始人而言，公司的任何一个方面都必须自己搞清楚，自己搞懂，甚至自己出手解决。