闭门深度学习阶段总结。

作为一个从大学校园创业(学生精神)，十年履历(摸索)，五次失败创业经历(屡遭挫折)的创业者，我给了自己一个任务，彻底摆脱了学生精神，真正想通了一两个创业问题。说白了，我不想当商圈的游击队员，但我们要当正规军！

这两个月，在追求这个目标的过程中，我要求自己深入学习，深入思考，反思自己。就在最近，我突然灵光一现，觉得自己真的想通了一个商业问题，这是一个关于我们创业公司应该采用什么样的“管理体系”的问题。

作为企业家：决策、管理和执行，这三个层面都有各自的角色。

(1)执行层：回头看，14年开始使用工作日志，学会了高效工作。我改变了海明格授予的拖延症协会副会长的身份，成为了一名高效的执行者。

(2)决策层：18年后，我学会了如何提高决策能力，然后在主动选择中真正决定了公司的战略发展规划。当然，我们必须感谢富德集团欧洲总经理的教诲。

(3)管理：2019年以来，我和我的团队掌握了前所未有的资产基础，迫切需要升级公司的“操作系统”。好在通过罗纳尔迪尼奥推荐的OKR的系统学习，第一次感觉自己从管理层面被点亮了，似乎真的明白了运营有什么好处！

我的小脑袋瓜突然觉得自己落后无知，突然真的明白了反复失败的根本原因，那就是操作系统严重落后或者盲目，虽然老板总是安慰我们每次创业失败，方向对，时机对。但是呢？对的方向，对的时间，对的人，我觉得，有两次硬件基础绝对够用。为什么还是会失败？

我的回答是：操作系统太落后，这是一个已知的问题，一个死穴！

输出是最好的学习，那我就试着做一个关于升级管理系统的总结吧！

TRIZ有一个概念叫“趋近趋势”，从进化的角度总结技术的发展。比如“单-双-多”进化树，比如“固-液-场”进化树。具体原因没有说明，但重点是从进化的角度来审视“经营管理”这个业务问题同样有效。

虽然说变化是唯一不变的，但人类文明所追求的是积极的“变化”，这里的进化是进一步的优化。

论科学管理的演进。

在第一阶段，泰勒说：“科学管理的中心是提高效率”。

第二阶段，在泰勒科学管理的基础上，亨利福特发明了“流水线”。T型黑车因成本低而风靡一时，但最终，由于未能“持续满足人们日益增长的需求变化”，单一车型的福特败给了更加灵活时尚的通用汽车。成本赢了，但面对消费者需求的变化，质量和体验输了。

第三阶段，德鲁克先生在20世纪50年代提出了目标管理，最终发展出了我们今天所说的KPI。因为目标是由决策层设定的，所以只有关键绩效指标留给管理层和执行层。为什么写下时间，是因为德鲁克觉得自己需要在90年代提升自己。

第四阶段，英特尔的格罗夫先生在德鲁克先生“目标管理”的基础上开发了“英特尔公司目标管理系统”，进化点是将目标与关键成果相结合。在逐步完善的过程中，形成了OKR(目标和关键成果)。

在我看来，OKR最大的不同在于，以上三个阶段的目标形成是“自上而下”的单线指挥，而OKR则实现了“自下而上”或团队讨论形成目标。有什么区别？至少从创新的角度来看，福特未能及时创新以应对新的消费升级和消费趋势，根本原因是整个操作系统僵化，未能实现整个公司的系统性创新，这与英特尔和谷歌利用OKR管理公司形成了鲜明对比。

总结：

我们都知道电脑的操作系统也在不断的升级，我认为一个创业公司的管理也需要不断的升级，站在科学思考的立场，执着于创新驱动，我们应该大胆的为我们的创业公司和团队，引入当下进化树上，最为先进的操作系统——OKR。

目的嘛，还不就是：成本更低，品质更高，体验更好。

个人总结：

近两个月，我们组建了自己的植保实验室，辅松说，做科研的人，70%的时间是在看论文、思考和设计实验，30%的时间在做实验、数据分析和总结输出。作为公司的创始人，创业更是一次时间长，内容繁杂的关于成功创业的科研实验，我觉得自己接下来应该调整一下自己的精力分配：

研究更为先进的管理理念和软硬件系统，从本质上探究推动商业发展的根本源动力！