创业是我们实现自己人生理想的过程，也是我们创造自己财富的过程。然而创业之路荆棘丛生，岔路口很多，很多创业者在早期看到这么多岔路口难免会感到迷茫。其实当我们感到迷茫的时候，可以通过思考以下几个问题来找到方向。

定位选址的第一步：我们想做的这个东西有没有市场需求？

有一家舞蹈工作室存活了一年。回想成立的时候，因为创始人娜娜出国旅游，她在一次舞会上看到，即使是胖胖的外国人也能自信自然地跳舞，而中国人却羞于自己跳舞，即使是条件更好的人跳舞，也是僵硬的。回国后，她决定学习舞蹈，成立舞蹈工作室，帮助更多的人学习舞蹈，建立自信。这时，她对市场的解读是：现在很多公司和企业都注重企业文化建设，有年度演出，请员工给节目，或者举办婚礼，大家都愿意给自己留下有意义的回忆。很多新娘、新郎或伴郎伴娘喜欢跳舞，制造热闹的气氛；其次，从媒体时代来说，人才是必须的，比如直播；而且，近年来娱乐圈有很多舞蹈节目，影响了更多的年轻人。

确认有市场需求后，下一步是：市场需要，但是否是我想象中的标准？

娜娜之前想专攻零基础的舞蹈训练，希望更多的人学好舞蹈，但后来发现很多学生来的目的不一样，有的可能是基于减肥，有的是娱乐爱好。看到这一点，她对产品做了一些调整，客户群体是针对年轻人，他们最容易受到中国娱乐环境的影响，所以她把舞蹈类型定位为时尚动感的流行舞蹈类型。

这一步被很多人忽略了。很多人认为自己想做、喜欢的就是消费者想要、喜欢的。而忘记满足自己需求的想法就是感情；商业是满足他人需求的创造力。

第三步：市场认可前两点，然后就是选址问题。

选址是非常关键的一步。很多人在服务和质量上做得很好，但是因为位置的限制，人流量上不去，直接导致经营困难。在选择爱心舞蹈工作室的位置时，娜娜反复走访了很多地方，发现周边商铺的租金太贵，小区的租金也便宜，但是人流量不够。经过反复测量，选址在成都青羊区万达广场，因为在交通方面，它被主要交通道路包围，靠近地铁出入口。商业形态：广场内聚集了商场、多元化商业街区、高档写字楼，客流较大。

第四步：确定选址后，就是确定我需要的场地有多大。我家的容量是多少？

娜娜准备在工作室里设置两个教室，一个是大教室，一个是私教教室，面积约150平方米，这样最多可以同时容纳30人。一天四节课，满了每天可以容纳120人。

第五步：你的总成本是多少，如何保护，如何保证？这很重要，但传统的产业模式很少考虑这些问题。

接下来计算工作室的租金、装修、人工成本、宣传运营成本。租金1万/月，一年12万，装修费10万，人工费16万/年，运营宣传费2万/年，估计第一年投资需要40万。

我们如何保护首都？如何保证？在竞争激烈的今天，如何先生存，然后更好的发展是一个问题。

其实创业其实相当于做一个计算。只要我们计算好每一步，沿着计算好的路走，就能到达预期的目的地。按照现有的公式计算每一步，就可以拨开云雾，看到自己的方向。至于市场上所谓的新手创业项目，会有更多自己的想法。