人才赢天下，创业企业以人才为先锋至关重要，而创业企业往往面临选人、招人、留人的种种困惑。在这方面，AMINO为初创企业提供了贴心的建议。

以下内容整理自账号“硅谷@ AMINO”“硅谷许博士”“朱慧灿博士”之前的访谈。还不如吃带视频的文字~

1、初创企业应该吸纳怎样的人才呢？

在初创企业的招聘中，AMINO的朱慧灿博士认为，管理者要有气质和魅力去吸引某些方面比自己强的人，有能力只找有A Player的公司，这样他们在硅谷成为大企业的机会更大。

氨基的李强老师认为，对于一个企业来说，最重要的是团队，互补的团队创业容易成功，不容易发生冲突。类似团队成员创业是普遍现象。一旦企业取得了微小的成就，成员之间就容易产生分歧，因为他们没有独特的价值，也不需要彼此。互补的团队成员有相互的需求，团队的实力更强。企业应该支持每个成员的不同想法，但它们应该基于相似的想法。观点一致、技能互补的团队可以帮助初创企业更好地发展。

总结马斯克的经历，李强看到，初创企业要在不避亲的情况下选择人才：马斯克的第一家公司是和弟弟一起创立的，后来公司的CEO和董事也有亲戚。成功的企业不可能一样。马斯克成功是因为他“奇怪”，做了别人想不到的事情。以偏概全的用人方式不可取，但在不回避亲人的前提下，找到可接近的圈子里最有能力的人，以及这个人是否“亲近”，就没那么重要了。这个人是你哥哥吗？就是他！

非技术创业者如何找到合适的技术合作伙伴？AMINO的徐晓宇博士认为，技术人员是思想的制造者，他们可以用电脑制作从0到1的产品。非技术创业者需要聘请技术人员帮助自己创业，此时一个可靠的技术合作伙伴尤为关键。非科技创业者应该找真正尊重自己的人来承担这个角色，把自己的地位提升到一定的水平。只要工资不要股份的技术人员，消耗公司成本，对工作不够热爱，不值得选择。同时，创始人应该能够观察他所说的话。如果技术人员的情商很低，比如经常打断创始人和投资人的对话，那么这样的团队就需要很长时间才能磨合。如果非技术创始人不做CEO，而是让技术人员来担任这个角色，那么他们就应该真正尊重自己在业务和技术上的决策，并且能够坚定地执行。

2、对于大公司适用的2080 Rule, 对初创企业适用吗？

一般公司，真正做出巨大贡献的员工只有20%，其他80%的员工承担更多的配角。同时，公司80%的问题是另外20%的员工造成的。但李强老师认为，创业公司是特例：相比谷歌这样的大公司，几个员工干一个员工，硅谷一家创业公司一个员工要干十个员工。一个创业公司要想打败一个比它大十倍、二十倍甚至百倍的公司，就需要是一个优秀的公司。而优秀公司的每一个成员都是非常重要的，都需要发挥最大的潜力。

3、初创企业要如何进行团队建设？

作为最早加入谷歌的中国人之一，朱惠灿博士在总结谷歌成功经验时提到，文化是谷歌成功的核心因素。谷歌自成立之初，一直坚持工程师文化，坚持开放文化，技术先进，所以发展迅速。初创企业应重视文化建设，并在发展道路上贯穿文化建设。

许晓宇博士认为，管理者应该尊重员工，激励员工，而不是指挥员工。美国文化和中国文化的一个区别是，在美国，老师或主管倾向于激励学生或员工实现他们的目标，即使在小事上也愿意帮助学生或员工。命令往往不起作用，方法很重要：一个好的管理者是激励别人帮助他实现目标。

李强老师认为，在全网流行的熊海子*过马路的视频，引起了很多人的共鸣。——管理者觉得带团队很难，团队成员的实力不一样，经常做无用功；员工觉得周围人不配合，老板不懂，乱指挥；创业者觉得很难带领团队，也面临着投资人各种不合理的建议。事实上，有经验的投资者对企业家的成败非常了解，经常看到企业家不愿意纠正前人的错误。这种沟通障碍是由人的经历差异造成的。

碍是每个人都有的经历。最好的办法是：兼听则明、勤加沟通，团队成员避免做熊孩子，也省得管理者成为熊妈妈。

聊到疫情对初创企业的影响时，朱会灿博士想到2000年的谷歌：当时硅谷许多人失业，而谷歌有现金并且业务做得好，因此在特殊时期招到了非常有能力的人。2002年，谷歌有了广告收入，再加上经济慢慢恢复，公司业务非常迅速地发展了起来。对于初创企业来说，在疫情之下生存下来、利用机会找到最好的人才，疫情过去之后初创企业将面临更好的发展。

*熊孩子过马路是一段拍摄于美国康涅狄格州温切斯特一条小路上的视频，视频内一只黑熊妈妈带着4只小熊艰难过马路，每次熊妈妈叼着一只小熊往马路对面走的时候，另一只小熊就会不听话地往回走... 感兴趣的同学可以前往抖音账号“硅谷李师傅@AMINO”观看

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