昨天，正在单位忙得焦头烂额，突然接到工作组组长的电话，说几点组织部要进行干部考察谈话，需要我参加。

我说我都撤回单位不在工作组两个星期了，而且单位正好有事走不开，要不谈话我就不去了，少我一个小兵也无所谓。

但组长不同意，坚决要求我过去，无奈，只得听从安排过去。

从单位出门，打车，风风火火去到工作组，眼见谈话室外还候着几位同志，我就和其中比较熟悉的一名同事闲聊。

大家都是”老江湖”，我说：”意向？”他说：”XXX”。

我秒懂，这XXX不就是打电话把我喊回来的组长吗？在这种关键时刻，能多有一票是一票的事情嘛。

不多久，就轮到我进去了，坐下，拿到候选人名单后，组织部的工作人员例行公事地告诉我谈话的目的，推荐名额等内容。我谦逊地看着对方，貌似虔诚地听着他们的交待，妆模作样地回答他们的每一个问题。

参加工作以来，这样的谈话不知道经历了多少次，每次的问题都是优点、缺点、廉洁自律情况三段式的提问，我的回答永远没有新意，但是是必走的程序。时间一般不会超过一分钟。

记得第一次参加这种推荐干部的谈话，永远都忘不了。

记得当时刚参加工作不久，我也是在谈话室门外等候，因为第一次经历，暗想着不知道要怎么谈，谈哪些内容合适，如果谈得不对，会不会对提拔的人产生影响，等等，所以心情非常紧张，一会看看墙上的画，一会捏捏手里的笔，那感觉就像上场演讲一样，心情真是无以言表。

终于轮到我时，敲了敲房门，待里面一声请进传出来， 我推门进入，映入眼中的是一张办公桌，桌子一方坐着两名谈话人，桌子另一方一张空椅子，很明显那就是给我坐的，我顺势坐下，就像等待宣判的犯人，坐得规规矩矩。

照例，他们递给我候选人名单，向我讲解谈话目的，问我对候选人的意见。

我拿着候选人名单认认真真地考虑了好久，选出了一位我认为比较不错人选。接着，他们让我谈谈对候选人的评价。

我就像回答面试考题一样，三要素不能忘：论点、论据、论述，我从该同志的家庭生活、工作方式入手，慢慢延伸到优点、缺点等人的性格特征上来，一个不落的讲了好半天。

组织部的同志可能都没想到，我一个人讲的内容比当天其他所有人讲的内容都多，在我讲话停顿的间隙，他们适时地打断我，”请问还有什么补充的吗？”我怅然若失地回答：”没有了”。

待我出来，关上房门的瞬间，几个在外等候的同事不约而同地问我：”你怎么说了那么久？”我还愣头愣脑地回答，”也没多久啊。”

后来，随着工作阅历的增加，知道考察干部谈话只是一项程序而已，该提拔谁，不该提拔谁，组织早有意图，组织在有意向提拔某人前早就对该名干部进行了全方位的暗地考察和了解，在民主征求意见环节，不可能因为某位同志或某几位同志的不同意见而改变大局，当然，如果在民主征求意见时，听到的不同意见过多，那组织也是会充分考虑民意的。

现在每每遇到考察干部谈话，我就会想起我的第一次青涩而可笑的经历，偶尔还会在心里感叹，”那么单纯的年纪再也不会回来了吧。”