1.晨会简短分享

1、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。

2、我们每个人都可能被打倒，但任何人也阻止不了我们从地上爬起来，你该不会躺在地上耍无赖吧！

3、好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。

4、因为自信，所以成功！永不言退，我们是最好的团队！

5、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

6、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

7、一个人成功不是因为他很会做生意，而是因为他很会做人。

8、人的品质是一切的根源基石。

9、言行一致是成功的开始。

10、懂得放下自己的身段，未来就会身价特殊。

11、凡是对人、事、物保持一颗感恩的心，就一定能成功。

12、生活不会按照你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独又迷惘，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路。

13、你若不坚强，懦弱给谁看！日子过得再不好，也不要逢人就说，而是要积极向上，努力改变现状。

14、生活是很现实的，当你处在高处的时候，身边的人都会围绕着你。当你处在低谷的时候，身边的人总是无视你的存在。

2.公司开会要做个小总结,应该怎么讲

个人总结的话，把这一阶段（月会就是一个月，周会就是一周，十天会就说十天）的工作简单汇报一下，说明成果与不足，是否达到预期或超额多少，然后定下下阶段的工作目标。如果有长期工作任务，要说明完成进度。

部门总结：基本点是差不多的，不过部门总结要点出每个人（科室/组）做了什么，表扬先进，指出落后者，并提出改进措施。如果前阶段有什么计划和目标或改进措施，要注意提到是否完成，完成情况如何。

^-^希望我的回答对你有帮助。

^-^希望我的回答对你有帮助。

3.公司周会分享什么话题好

汇报工作、公司近期发展动态及相关工作安排。

工作周会内容：

1、各部门主管回顾上周有意义的事情，及在工作中不足的地方，改进办法；

对本周内的部门工作计划，预计达到的效果，需要协助的事情，及需要谁监督执行情况（15-20分钟）；

2、公司近期发展动态（20-25分钟）

3、领导对本周工作安排（（5-15分钟））

扩展资料：

会议准备注意事项

1、考虑周全要成功地举办一次会议，尤其是大型会议，须要考虑很多方面的问题，比如开会的时间是否能保证大家都能参加，会不会遇到外宾来访或者公司出货；不能出席的人是否有替代人选，怎样联络；

会议的主席、主持、记录人员、现场服务人员等相关人员的安排是否妥当；会议需要什么辅助器材，由谁负责；会议进行的时间预计有多久等等。只有事先做好准备工作，才能保证会议地顺利进行与圆满结束。

2、选择合适的会议场所

会议场所的选择有很多种，最常用的是公司的会议室；有时公司会在周末安排员工到一个山清水秀的度假胜地，一边开会，一边度假；至于大型的、重要的会议则可以专门租用饭店的会场。

不管采用哪种方式，对会场的基本要求是一致的，即：会场应该舒适宽敞，隔音效果好，采光通风良好，没有其他干扰，最好有窗帘，便于在放投影资料时看得清楚，安静不嘈杂，空调良好，插座、电源、白板、麦克风等设备齐全。

3、用文字记录会议的相关事项

在准备会议的过程中，有关会议的各个事项，如时间、地点、会议议程等等都应该用文字记录下来，便于在后续工作中察看。有关会议的决定、通知等要打印出来发给相关人员，不能只进行口头通知，俗话说“口说无凭”，有时候秘书已经通知了各个部门主管，可是有的人忙起来就忘记了，所以必须把工作做细致。

4.晨会分享正能量的话有哪些

人生路，路漫漫；在这漫长的人生路中，你总会遇到一些让你深有感触的事情，这些事情或许会改变你的一生。

许多成功人士就是因为他的日常生活中发生的某一件事情，让他有了一丝灵感，并且抓住了这一丝灵感，这才让他们走上了成功的道路。 下面这些是小编精选出来的一些励志小故事，希望大家会很喜欢，也希望会对大家有帮助。

晨会小故事一、《跳蚤的故事》 有一个试验，在一个跳蚤上方放一个玻璃板，猛拍桌子，跳蚤受惊吓，跳起，因跳蚤能跳的很高，它撞到玻璃板。几次后次，跳蚤自我调整的跳得高度以至于不碰着玻璃板。

接着，再降低玻璃板高度，继续试验。最后，当把玻璃板拿开的时候，无论你如何猛拍桌子，这个跳蚤只会爬了。

可怜啊，不是这个跳蚤不再能跳了，而是它给自己设了限，它再也突破不了自己给自己的设限。望我们能从中吸取教训…… 晨会小故事二、《汉克与雨坡》 五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披。

爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。汉克问道：“为什么爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢？”爸爸回答道：“因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀。

我们都会保护比较弱小的人。”汉克左右看了看，跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。

这个故事告诉我们，真正的强者不一定是多有力，或者多有钱，而是他对别人多有帮助。责任可以让我们将事做完整，爱可以让我们将事情做好。

也应该是学习型的团队。 晨会小故事三、《蜘蛛》 雨后，一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去，由于墙面潮湿，他爬到一定高度，就会掉下来，但是他一次次的向上爬，一次次的又掉下来。

第一个人看到了，他叹了一口气，自言自语：我的一生不正如这只蜘蛛吗？忙忙碌碌而无所得。于是，他日渐消沉。

第二个人看到了，他说：这只蜘蛛真愚蠢，为什么不从旁边干燥的地方绕着爬过去呢？我以后可不能向他那样愚蠢，于是，他变得聪明起来。 第三个人看到了，他立刻被蜘蛛屡战屡败，屡败屡战的精神感动了，于是他坚强起来。

晨会小故事四、《弥勒佛与韦陀》 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。

在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

晨会小故事五、《吃饺子》 有个富家子弟特别爱吃饺子，每天都要吃。但他又特别刁，只吃馅，两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。

好景不长，在他十六岁那年，一把大火烧了他的全家，父母急怒中相继病逝。这下他身无分文，又不好意思要饭。

邻居家大嫂非常好，每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书，三年后考取官位回来，一定要感谢邻居大嫂。

大嫂对他讲：不要感谢我。我没有给你什么，都是我收集的当年你丢的饺子皮尖，晒干后装了好凡麻袋，本来是想备不时之需的。

正好你有需要，就又还给你了。大官思考良久，良久…… 有一个有名的三八理论：八小时睡觉，八小时工作，这个人人一样。

人与人之间的不同，是在于业余时间怎么渡过。时间是最有情，也最无情的东西，每人拥有的都一样，非常公平。

但拥有资源的人不一定成功，善用资源的人才会成功。白天图生存，晚上求发展，这是二十一世纪对人才的要求。

晨会小故事六、《系鞋带》 有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。

等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。 有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”

“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？” “他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。” 人，一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。

晨会小故事七、《大象的故事》 马戏团里，有种怪现象。年幼的小象都是用粗壮的铁链拴着，而成年的大象则用一个普通的铁链拴着。

这根普通的铁链实际上根本束缚不了强壮的大象。可是，为什么大象能乖乖的受束缚呢？那是因为，从小开始，它就被牢牢地束缚了，无形中它无法突破不了自己的这个设限。

最可悲的是，一次大火。除了大象，马戏团里别的动物和人都逃脱了，只有大象，活活被大。

5.公司开会怎么做笔记

关于做笔记的方法，我是在不断尝试和各种失败的教训中总结出来的。

比如，有时我会用到“科内尔笔记法”，但我会根据自己的需要灵活变通。

科内尔笔记法起源于美国科内尔大学，这个方法是把笔记本的一页纸分为三个版块，目的是让学生更有效地听课，复习。

将一页纸分为笔记记录、关键词、概要三栏，上课时仅需在“笔记记录”一栏书写。

复习时，将重点部分与疑问写在“关键词”一栏里，最好再整理上课内容，记在“概要”一栏里。这一做笔记的方法不仅能在上课时派上用场，在复习时也助益良多。

关于科内尔笔记法的详细介绍，在田村仁人《让头脑变聪明的合格笔记法》等书中有专门叙述，可供大家参考。

这里要介绍的是我本人根据自身需要改进的科内尔笔记法。同样是分为三个部分，但是在开会时会同时用到这三个部分。

之所以要分为三个部分，是为了方便日后查阅及实时抓住会议要点。

三栏内容如下：

① 会议记录

② 疑问事项、关键词、点子

③ 会议要点

中间的大面积空白处用来记录会议内容。具体记录方式，采用条列式也行，文章式亦可，按自己喜欢的方式来就行。

左右两边的小栏用来记录会议中有疑问的事项。对于会议结束后有必要查询的关键词或会议中不懂的事项，当场记录在这两栏里。会议中想到的点子也可以记录在这里。

然后，要换页的时候，把该页的要点整理在笔记本下方的栏里。日后翻阅时，只要看看下面这一栏，就能回忆起当时的情形，同时也能训练自己在会议中归纳重点的能力。

当我还是个新人时，经常使用这种方法，把自己不懂的事项都列在笔记本两侧的栏里，还曾经因为不懂的事情太多而感到沮丧呢。

列在两侧栏里的内容，我建议做个检查表，方便日后查阅。查完后就在检查表里做个记号，表示你查过了。如果因为要查的内容太多，有忘记的可能，就立刻写在记事笔记本上，这样就能保证有空时可以马上查阅。

商店里也有出售适合科内尔笔记法的笔记本，不过只要用尺子画两条线，普通的笔记本也能变成科内尔笔记本，自己做就行了，无须特意去买。

摘自《别告诉我你会记笔记》，作者：（日）美崎荣一郎，出版社：中信出版社

6.销售公司的管理层大会.,然后开会所有人都要分享一些经验什么的.

这种报告基本上有个流程。

1，开场。问候下在做的领导。

2，铺开数据。所有的东西拿数据出来说话，比如，上半年，我部门计划完成销售额多少多少，实际完成销售额多少，完成率多少。。。其中一部完成多少，完成率多少，二部完成多少，完成率多少。巴拉巴拉的。这部很重要，数据展示的要细致，而不能繁琐，要让听的人，貌似听到什么，但是又记不住什么。

3，分析数据。结合第2部，开始分析，我们预计完成多少。实际完成多少。造成这样差距的原因是因为1,2,3,4,5。。。。这些原因多说些框架性的原因，不要具体到某个人，某个部门上去。

4，总结经验，针对上半年暴漏出来的一些问题，我们接下来要制定相应的政策啦，措施啦去改进来年的工作巴拉巴拉的。

5，计划来年，来年预计完成多少多少。。。同比往年增长多少多少巴拉巴拉的。

6，感谢领导的支持，感谢员工，感谢CCTV，感谢MTV。

大概就这个流程。。。如果你属于行政后勤部门，那就把销售额的东西，改成任务完成率。。。效果也一致的

7.公司开会新人应该说点什么好呢

作为新人，在开会的时候，还是不要多说话的比较好，以免说错话，如果真的一定要说话的话，那么一定要注意自己所说的话是什么，尽量说的圆滑一点

1、那么首先可以进行自我介绍，简单的对自己的性格做一个介绍。

2、然后再开始说自己加入我公司的感觉，比如说加入这个公司非常的开心，然后说能够跟大家一起共事是非常的高兴。

3、接着在可以说自己在工作中的想法，可以说到对工作刚进入有多多少少有些不懂，希望大家能多多提意见和多多帮助。

4、最后说各种客套话结束就行了，不用说太多。

新人紧张很正常，大部分人都可以理解的，所以说话的时候紧张也是没有关系的