建筑工程承包都有哪些方法呢？请大伙儿阅读文章下边由我为大伙儿产生的文章内容，掌握工程项目发包方式的类型。

建筑工程承包的方法有什么

(一)按承揽范畴(內容)区划发包方式

按建筑工程承包范畴即承揽內容区划的发包方式，有基本建设整个过程承揽、环节承揽、重点承揽和“修建—运营—出让”承揽4种。

1.基本建设整个过程承揽

基本建设整个过程承揽也叫“统包”，或“一揽子承揽”，即一般常说的“交钥匙”。选用这类发包方式，施工单位一般只需明确提出应用规定和完工限期，施工单位就可以对可研性报告、项目可行性、勘察、机器设备询价采购与购买、原材料订购、建筑施工、生产制造员工学习培训、直到完工建成投产，推行整个过程、全方位的施工总承包，并承担对各类工程分包每日任务开展信息化管理、融洽和监督工作。为了更好地有益于基本建设和生产制造的对接，必需时还可以消化吸收施工单位的一部分能量，在施工单位的统一机构下，参与建设工程的相关工作中。这类发包方式规定建筑工程承包彼此密切配合;涉及到管理决策特性的重大问题仍应由施工单位或其上级领导主管机构作最终的决策。这类发包方式关键适用各种各样大中小型项目建设。它的益处是能够累积基本建设工作经验和灵活运用现有的工作经验，节省项目投资，减少开发周期并确保基本建设的品质，提升经济收益。自然，也规定施工单位务必具备深厚的安全工程整体实力和丰富多彩的机构管理心得。融入这类规定，海外一些大承包单位通常和勘察企业构成一体化的承揽企业，或是更进一步扩张到多个技术专业承包单位和器械生产制造供货生产商，产生横着的经济发展联合。它是近几十年来建筑行业一种新的发展趋向。中国改革开放至今，在我国各单位和地区创建的基本建设施工总承包企业即归属于这类特性的施工单位。

2.环节承揽

环节承揽的內容是基本建设全过程中某一环节或一些环节的工作中。比如项目可行性，勘察，建设工程工程施工等。在工程施工环节，还可依承揽內容的不一样，细分化为3种方法：

(1)工程外包。即工程承包工程施工常用的所有人力和原材料。它是国际性上选用比较广泛的工程施工发包方式。

(2)包工一部分包料。即承包户只承担给予工程施工的所有人力和一部分原材料，一部分则由施工单位或总承包企业承担供货。在我国改革开放前曾推行很多年的施工企业承揽所有劳动力和地区原材料，施工单位承担供货统配和部管原材料及其一些材料，就归属于这类发包方式。改革创新后已逐渐衔接到工程外包方法为主导。

(3)包工不包料。即项目承包人仅提供劳务而不担负供货一切原材料的责任。在世界各国的工程建筑上都存有这类发包方式。

3.重点承揽

重点承揽的內容是某一基本建设环节中的某一专业新项目，因为专业能力较强，多由相关的技术专业施工单位承揽，故名技术专业承揽。比如项目可行性中的輔助科学研究新项目，勘察环节的工程项目工程勘察、供电水资源勘测、基本或构造建筑工程设计、工艺技术、供配电系统、空调机组及防灾减灾系统软件的设计方案，基本建设提前准备全过程中的机器设备购买和生产制造专业技术人员学习培训，及其工程施工环节的基础工程施工、金属构件制做和安裝、通风降温设备和电梯维保等。

4.“修建—运营—出让”承揽

国际性上统称BOT方法，即修建—运营—出让英语(Build-Operate-Transfer)的简称。它是二十世纪八十年代新起的一种带资发包方式。其程序流程一般是由某一个大承包单位或房地产商带头，协同投资界构成财-团，就某一建筑项目向阅批部门提意见和申请办理，获得基本建设和运营此项目地批准。这种新项目一般是大中型公共性工程项目和基础设施建设，如隧道施工、海港、高速路、发电厂等。阅批部门若愿意提议和申请办理，则将基本建设和运营此项目地特许权授于财-团。财-团即承担资产筹资、建筑工程设计和工程施工的所有工作中;完工后，在许可期限内运营该新项目，根据向客户扣除花费，收购 项目投资，还款借款并获得盈利;许可满期将要该新项目免费地转交给阅批部门运营管理。对新项目该国而言，采用这类方法可处理阅批部门基本建设资金不足难题，且不产生负债，又可处理当地缺乏基本建设、运营管理工作能力等艰难;并且无需担负基本建设、运营中的风险性。因而，在很多发达国家获得热烈欢迎和营销推广，并有向一些资本主义国家和地域拓展的发展趋势。对承包单位而言，则跳出来了设计方案、工程施工的圈子，完成建筑项目由早期至中后期的整个过程施工总承包，完工后并参加运营管理，盈利来源于也就不限于工程施工环节，只是往前后拓宽到项目可行性、设计规划、器械供货及新项目完工后的运营管理，从等着招标会的运营模式转为积极为阅批部门、小区业主和财-团给予超前的服务项目，进而扩张了业务范围。自然，这也免不了会提升风险性，因此规定承包单位有精湛的股权融资工作能力和安全工程管理能力，包含风险防控工作能力。

(二)按承包户所处影响力区划发包方式

在建筑工程承包中，一个项目建设上通常有不仅一个施工单位。施工单位与施工单位中间，及其不一样施工单位中间的关联不一样，影响力不一样，也就产生不一样的发包方式。普遍的有5种。

1.施工总承包

一个项目建设基本建设整个过程或在其中某一环节(比如工程施工环节)的所有工作中，由一个施工单位承担组织实施。这一施工单位能够将多个专业能力工作中交到不一样的技术专业施工单位去进行，并统一融洽和监管他们的工作中。在一般状况下，施工单位仅同这一施工单位产生立即关联，而不一样各技术专业施工单位产生立即关联。那样的发包方式称为施工总承包。担负这类每日任务的企业称为总施工单位，或通称总承包，一般有资询设计方案组织，一般土建工程企业及其设计施工一体化的大建筑工程公司等。在我国的施工总承包企业便是总承包企业的一种组织结构。

2.分承揽

分承揽通称工程分包，是相对性施工总承包来讲的，即承包户不与施工单位产生立即关联，只是从总施工单位工程分包某一分部工程(比如土方回填、模版、建筑钢筋等)或某类技术专业工程项目(比如钢架结构制做和安裝、卫生设施安裝、电梯维保等)，在现场上由总承包统筹规划其主题活动，并对总承包承担。工程分包企业一般为技术专业工程设计公司，比如炉窑企业、安装设备企业、建筑装饰企业等。国际性上行驶的工程分包方法关键有二种：一种是由施工单位特定工程分包企业，与总承包企业签署分包合同;一种是由总承包企业自主挑选工程分包企业签署分包合同。

3.单独承揽

单独承揽就是指施工单位借助本身的能量进行承揽每日任务，而不推行工程分包的发包方式。一般仅适用经营规模小、技术标准非常简单的工程项目及其整修工程项目。

4.协同承揽

协同承揽是相对性于单独承揽来讲的发包方式，即由2个之上施工单位构成联合承揽一项工程每日任务，由参与协同的各企业确定意味着统一与施工单位签合同，一同对施工单位承担，并融洽他们中间的关联。但参与协同的各企业仍是分别单独运营的公司，仅仅在一同承揽的建筑项目上，依据事先达到的协议书，担负分别的责任和共享一同的盈利，包含资金投入资产金额、职工和管理者的外派、工业设备和临时性设备的花费平摊、盈利的共享及其风险性的分摊等。

这类发包方式因为好几家协同，实力雄厚，技术性和管理方法上能够扬长补短，充分发挥分别的优点，有工作能力承揽规模性的工程项目每日任务。另外因为好几家一同合作，在价格及招投标对策上相互之间经验交流，也有利于提升竞争能力，较容易得到标。在国际性建筑工程承包中，国外承揽公司与工程项目该国承揽公司联合经营，也有益于对本地基本国情民俗文化、政策法规规章的掌握和融入，便于工作的进行。

5.立即承揽

立即承揽便是在同一建筑项目上，不一样的施工单位各自与施工单位签署承包协议，分别立即对施工单位承担。各承包单位中间不会有总成绩包关联，当场上的相互配合可由施工单位自身去做，或授权委托一个承包单位带头去做，也可聘用专业的工程项目经理来管理方法。

(三)按得到承揽每日任务的方式区划发包方式

依据施工单位得到每日任务的不一样方式，发包方式可区划为4种。

1.计划指标

在方案经济结构下，由中间和当地阅批的方案单位分派工程建设每日任务，由设计方案、施工企业与施工单位签署承包协议。在中国，曾是很多年来选用的关键方法，伴随着改革创新的推进已不可多得见。

2.投标竞争

根据投标竞争，获胜者得到工程项目每日任务，与施工单位签署承包协议。它是国际性上行驶的得到承揽每日任务的关键方法。在我国推行社会主义社会销售市场经济结构，建筑行业和基建项目管理方法深化改革的具体内容之一，就是以以计划指标工程项目每日任务为主导逐渐衔接到以在阅批部门宏观经济政策下推行投标竞争为主导的发包方式。

3.授权委托承揽

授权委托承揽也称商议承揽，即不需历经投标竞争，而由施工单位与施工单位商议，签署授权委托其承揽某种工程项目每日任务的合同书。

4.得到承揽每日任务的别的方式

《中华人民共和国招标投标法》第六十六条要求：“涉及到国防安全、国家秘密、抢险救援或是归属于运用扶贫款推行以工代贩、必须应用民工等特殊情况，不适合开展招标会的新项目，依照国家规定可以不开展招标会。”除此之外，依惯例，因为涉及到专利、专卖权等缘故，只有从一家生产商得到供货的新项目，也归属于不适合开展招标会的新项目。针对该类新项目的执行，能够视不一样状况，由阅批部门主管机构以行政命令分派适度的企业实行承揽每日任务;或由主管机构受权新项目主办方(小区业主)或听其独立，与适度的施工单位商议，将新项目授权委托其承揽。

(四)按合同类型和计费方式 区划发包方式

建筑项目的标准和承揽內容的不一样，通常规定不一样种类的合同书移动和包价计算方式。因而，结合实际，合同类型和计费方式 就变成区划发包方式的重要环节。

1.固定不动总价合同

固定不动总价合同便是按商谈的总价格工程承包。它的特性是以工程图纸和工程项目使用说明为根据，确立承揽內容和测算包价，并一笔包死。在合同书实行全过程中，除非是施工单位规定变动原本定的承揽內容，施工单位一般不可规定变动包价。这类方法对施工单位较为简单，因而为一般施工单位所热烈欢迎。对承包单位而言，假如设计图和使用说明非常详尽，能据以较为精准地估计工程造价，签合同时考虑得也较为全面，不至于有很大的风险性，也是一种较为简单的发包方式。假如工程图纸和使用说明不足详尽，未知量比较多，或是碰到原材料忽然价格上涨及其极端的气侯等出现意外状况，施工单位须担负应变力的风险性;因此，通常增加不可预见费用，因此不利减少工程造价，最后是对施工单位不好。这类发包方式一般仅适用经营规模小、技术性不太繁杂的工程项目。

2.按量计费合同书

按量计费合同书以工程量清单和单价表为测算包价的根据。一般由施工单位授权委托设计方案企业或技术专业估计师(造价师或预算师)明确提出工程量清单，列举分部分项工程工程量清单，比如土方开挖多个立方，回填土压实多个立方，混泥土多个立方，墙面粉刷多个平米这些，由承包单位填写价格，再计算总工程造价。由于工程量清单是统一推算出来的，承包单位只需历经核查并填入适度的价格就能得到总工程造价，承担责任较小;发包单位也只需审批价格是不是有效就可以，对双方都便捷。现阶段国际性上选用这类发包方式的较多。在中国，做为工程预算计算方式的改革创新方位，已逐渐实行。

3.单价合同

在沒有工程施工节点详图就需动工，或虽然有施工图纸而对工程项目的一些标准尚不彻底清晰的状况下，既不可以较为精准地测算工程量清单，又要防止凭运势而使施工单位和施工单位任何一方担负过大的风险性，选用单价合同是较为适合的。结合实际，这类发包方式可细分化为3种：

(1)按分部分项工程工程项目价格承揽

即由施工单位开裂分部分项工程工程项目名字和数量单位，比如土方开挖方每立方、混泥土每立方、钢架结构一吨这些，多由施工单位逐一填写价格;还可以由施工单位先明确提出价格，再由施工单位认同或明确提出修定的建议后做为宣布价格，经彼此商谈明确承揽价格，随后签合同，并依据具体进行的工程项目总数，按此价格清算工程项目合同款。这类发包方式关键适用沒有施工图纸、工程量清单未知即须动工的应急工程项目。

(2)按最后商品价格承揽

便是按每一平方米住房、每一平方米路面等最后商品的价格承揽。其价格方法与按分部分项工程工程项目价格承揽同样。这类发包方式一般适用选用设计标准的住房，中、中小学教学楼和通用性工业厂房等工程项目。但充分考虑地基工程因标准不一样而工程造价转变很大，在我国按每一平方米价格承揽一些建筑物工程项目时，一般只指±0设计标高之上一部分，地基工程则以按量计费承揽或分部分项工程工程项目价格承揽。价格可按工程定额或加价格调整指数一次包死，也可商谈容许随薪水和原材料物价指数的转变而调节。实际的调节方法在合同书中明文规定。

(3)按总价格招投标和决标，按价格清算工程项目合同款

这类发包方式适用设计方案已做到一定的深层，能据以估计出分部分项工程工程项目总数的自然数，但因为一些状况不彻底清晰，在具体工作上很有可能发生很大转变的工程项目。比如在铁路线或水电工程基本建设中的隧洞基坑开挖，就很有可能因异常的地质环境标准而使土石方工程总数造成很大的转变。为了更好地使建筑工程承包双方都能防止由此而来的风险性，施工单位能够按估计的工程量清单和一定的价格明确提出总价格，施工单位也以总价格和价格为投标、决标底关键根据，并签署价格承包协议。接着，彼此即按具体进行的工程项目总数与合同书价格清算工程项目合同款。

4.成本费加酬劳合同书

这类发包方式的基本上特性是按工程项目具体产生的成本费(包含人工费用、工费、工程施工机械设备服务费、别的直接费和工程施工服务费及其各类独立费，但不包括承揽公司的总服务费和应交税金)，再加上商谈的总服务费和盈利，来明确工程项目总工程造价。这类发包方式关键适用动工前对工程项目內容尚不十分清晰的状况，比如边设计方案边工程施工的应急工程项目，或遭到地震灾害、战争等灾难毁坏后需修补的工程项目。结合实际关键有4种不一样的具体方法：

(1)成本费加固定不动百分比酬劳

计算方式可以用下式表明。

式中C——总工程造价;

Ca——具体产生的工程成本;

P——固定不动的百分比。

从式子中能够看得出，总工程造价C将随工程成本Ca而节节攀升，显而易见不可以激励承包单位关注减少施工期和控制成本，因此对施工单位是不好的。如今这类发包方式已非常少被选用。

(2)成本费加固定不动酬劳

工程成本报销，但酬劳是事前商谈的一个固定不动数量。测算式为：

式中F意味着酬劳，一般按估计的工程成本的一定百分数明确，金额是固定不动不会改变的。这类发包方式尽管不可以激励承包单位关注控制成本;但从尽早获得酬劳考虑，承包单位可能关注减少施工期，它是其独到之处。为了更好地激励施工单位能够更好地工作中，也是有在固定不动酬劳以外，再依据工程施工质量、施工期和控制成本状况多加奖励金的。在这类状况下，奖励金所占占比的限制可超过固定不动酬劳，以充分运用奖赏的积极主动功效。

(3)成本费加波动酬劳

这类发包方式要事前商谈工程成本和酬劳的预估水准。假如总成本正好相当于预估水准，工程预算便是成本费加固定不动酬劳;假如总成本小于预估水准，则提升酬劳;假如总成本高过预估水准，则降低酬劳。这三种状况可以用式子表明以下：

假如Ca=C0，则C=Ca F(33-3)

式中C0——预估成本费;

△F——酬劳调整一部分，能够是一个百分比，还可以是一个固定不动的绝对数。

选用这类发包方式，一般要求，当总成本超预算而降低酬劳时，以原本定的固定不动酬劳金额为降低的最大程度。也就是在最坏的状况下，项目承包人将无法得到一切酬劳，但无须担负赔付超预算的义务。

从理论上讲，这类发包方式既对建筑工程承包双方都沒有过多风险性，又能促进承包单位关注控制成本和减少施工期;但结合实际精确地估计预估成本费较为艰难，因此规定当事人彼此具备丰富多彩的工作经验并把握充足的信息内容。

(4)成本计划加奖罚分明

在仅有前期设计和工程项目使用说明即必然选择动工的状况下，可依据粗略地估计的工程量清单和适度的单价表定编预算，做为成本计划;伴随着总体设计逐渐细化，工程量清单和成本计划可多方面调节，此外要求一个百分比做为酬劳;最终清算时，假如总成本高过成本计划并超出事前商谈的界线(比如5%)，则降低酬劳，假如总成本小于成本计划(也有一个力度界线)，则加给酬劳。用式子表明以下：

式中C0——成本计划;

P1——基本上酬劳百分比;

P2——奖罚分明百分比。

除此之外，还可另生产加工期奖罚分明。

这类发包方式能够促进承包单位关注控制成本和减少施工期，并且成本计划是随设计方案的进度而多方面调节才明确出来的，故施工单位和承包单位双方都不容易担负多少风险性，它是其独到之处。自然也规定承包单位和施工单位的意味着都须具备非常丰富的工作经验和充足的信息内容。

5.按投资额或承揽劳动量记取酬劳的合同书

这类发包方式关键适用项目可行性、勘察和原材料机器设备采购等项承揽业务流程。即按预算投资总额的一定增长率计算设计费用，按进行勘测劳动量的一定增长率计算勘测费，按原材料机器设备合同款的一定增长率计算购置承揽业务费等，这种都需要在合同书中做出明文规定。

6.统包合同书

统包合同书即“交钥匙”合同书，其內容见上文“基本建设整个过程承揽”一节。下边表明达到统包合同书与明确包价的一般流程。

第一步，施工单位授权委托承包单位作筹建新项目的项目可行性;承包单位在明确提出项目可行性汇报的另外，明确提出前期设计和工程概预算需要的時间和花费。

第二步，施工单位授权委托承包单位作前期设计并下手施工工地的准备工作。

第三步，施工单位授权委托承包单位作施工图并下手机构工程施工。