在外人眼中，干工程是个挣大钱的活儿，然而工程一结束进行核算，建筑老板才发现自己做的工程非但没有盈利，而且还倒亏一大截。

　　8、对员工督导不力，工作散漫，效率低。

　　9、技术人员和有经验的施工人员不足。

　　10、缺乏施工经验的工人太多。

　　11、流程繁复，要求填写报告及申请表格太多。

　　12、纵容聊天、擅离工作岗位、浪费时间的坏习惯。

　　13、疏于监督，工序衔接跟不上，造成施工空白期。

　　14、员工的执行力跟不上。

　　15、出现问题是，不能立即清查出原因，导致误工。

　　16、不按规范施工，工程质量不达标，导致返工。

　　17、与监理方沟通不畅，频繁停工整改。

　　18、监管不严，进场材料不符合要求。

　　19、材料领取不规范，钢筋、水泥等主材浪费或流失。

　　20、材料随意堆放，未考虑施工及加工方便。

　　a、钢筋

　　21、钢筋专业知识不够，图纸看不明白，就开料单。

　　73、如果长期停工，一定要记期停工，一定要记住不要拖到开工才签证，至少一个月要办一次。

　　74、砌筑部分的签证一定要说明砖的破损程度，不然审计会直接把材料减掉。

　　75、赶工增加的模板，是可以正大光明地签证。

　　76、核算时，不要忘记保温层的排气管及管件，面层保护层的油浸木丝板和油膏嵌缝。

　　77、分包单位如果损坏或者污损了你的设备，毫不客气找他要，协商不成找甲方签证。

　　78、成品保护做了才有钱，现场哪怕是拿竹篙子围一下，破麻袋铺一下也要尽快证明，办理签证。

　　79、严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情况下，砂浆灰缝应尽量留小，反之则应尽量留大，当然首先应满足规范，在可调的范围内进行调整。

　　80、清理的残渣可以作为回填土夯填到一层地面里。

　　81、未认识到预防意外事故是工作的一部分。

　　82、安全防护不到位。

　　83、未按要求标上危险记号，并保持干净与易读。

　　84、未建立良好的安全操作规程，不能长久地执行。

　　85、缺乏必要的安全装配：如手套、安全帽等。

　　a、人事费用

　　86、无节制的业务招待费。

　　87、没有明确标准的奖罚制度。

　　88、人员变动导致的直接与间接成本增加。

　　89、施工现场无关人员过多。

　　b、项目部管理

　　90、项目部生活费用无明确标准。

　　91、办公用品管理混乱。

　　92、物资采购环节不透明。

　　93、职工差旅、交通费用管理松懈。

　　94、生活区规划不科学，附加费用琐碎、繁多。

　　c、现场管理

　　95、焊条、钢丝等小型生产工具、用具浪费严重。

　　96、场地水电线路混乱，影响施工。

　　97、安全工作不到位，隐患多。

　　d、部门合作

　　98、缺乏与其他管理人员或部门的沟通、合作。

　　99、公司政策执行不到位。

　　100、部门、班组间互相推诿责任。