经理技能代表了个人完成其职责所需的知识和能力。虽然管理公司或填补管理职位可能需要大量的技能，但对于管理者来说，有一些技能往往是最重要的。成功的管理者通常同时具备硬技能和软技能。最重要的是管理者技能包括管理差异和变化的能力、强大的战略眼光、激励能力和决断力。在大多数管理职位上，这些技能的组合通常是存在的或必需的。经理必须能够激励和鼓励员工完成必要的任务。硬管理技能代表个人完成任务和活动所需的技术能力。会计、市场营销、六西格玛，或者说，企业财务技能是最常见的技能之一。与硬技能相比，软技能在本质上更具人际关系。沟通、谈判和激励是管理者最常用的软技能管理评估中传授的技能通常包括项目监督、团队合作，管理差异是一项必不可少的技能，因为管理者必须经常处理公司的一系列问题地区、个人和语言的差异通常是商业中最常见的。很多时候，经理不知道他或她一天中会出现什么问题。能够从各种可能性中管理任何项目的能力，会将这项技能放在潜在的长名单的首位管理差异的第二种能力是管理变革。尽管这些看起来极为相似的管理技能，但也有几个不同之处。管理变革是改变业务运营以保持公司在经济中的相关性的能力。变革并不容易，而且经常发生需要力量和领导才能带领公司渡过难关。战略眼光要求管理者向前看，而不是向后看。而不是持续关注过去的成功，管理者的技能必须包括前瞻性的能力。这些可能是新技术、未来产品线和其他可能影响公司的问题。经理必须能够创造一个愿景，并将其清晰地表达出来，以实现成功的业务运营激励是经理对员工最常用的软技能之一。个人可能没有准备好或不愿意完成一个项目。经理必须设法鼓励和激励这些员工完成所需的任务。激励可以是内部的，也可以是外部的，例如对最努力的员工做出积极的评价或提供奖金。果断是管理层决策所必需的另一项技能与简单地继续分析阶段不同的是，一旦掌握了所有信息，管理者的技能就决定了快速决策。当出现新信息时，果断也是必要的。这确保了公司在管理业务时总是对各种问题做好准备。