管理者的技能（管理者必备的三大技能）

很多职场人士把做管理者，当成是自己的终极职业目标。

招聘应届生，如果你想招个轮岗的基层员工，一定少有人问津，但如果你把这个岗位叫做是“管理培训生”，那就好招多了。

大家冲的就是“管理”二字，认为“管理培训生”就是管理人员的后备梯队，所以也更好招聘一些。

管理者，不是那么好当的，也不是什么人都适合在管理岗位工作。

很多人认为管理者，就是发号施令的，就是管人的，甚至有些人会认为管理是高高在上的工作，是做大事的。

这是一种非常错误的观点，管理不是只管不做，管理一定是又做又管，如果你只是想当个甩手掌柜，那你就不是一个合格的领导，如果你是一个公司的老板lmhack，那公司的命运可就堪忧了。

管理，是个又做又管的岗位，说白了就是操心的，所以管理者不但要有业务技能，还要具备高情商。

说到管理者的技能，一定要先说说管理者的功能。

管理者有三大功能：

承上：执行上级的命令，承担部门的职责，完成部门的任务

平行lmhack：协调部门间的合作关系，梳理完善部门间的流程对接，营造和谐互助的工作氛围

启下：做好部门的管理，合理利用和分配部门资源、培养团队后备队伍，营lmhack造团结合作的部门氛围

要想实现上面所说的3个功能，管理者就要具备下面这3种技能。

技术技能

作为一个管理者，不会做也就不会管，这也就是不懂业务的管理者，为什么都没有好的结果。作为管理者，你必须掌握与自己管理业务相关的专业知识和技能，以便在业务执行过程中可以发现问题，或是指导下属解决问题。

人际关系层面的技能

作为一个管理者，影响力和领导力，是绝对不可缺失的能力。对内，管理者要可以有效处理下属之间的矛盾，做好业务分配和监督，对外，管理者要可以与其他部门的领导或是员工一起共事，有效开展和推进工作，保证业务目标的实现。

概念技能

概念技能包含的内容就非常多了，这是一个系列能力。作为管理者，要懂得创新，这里的创新不仅仅指的是技术，还有工作方法，因为管理者面对的很多事情都是自己没做过的，或是以前做得并不好的，创新就是把没做到的事情做到了，就是创新。

此外逻辑思维能力，全局观，系统思维这些能力也是必不可少的，没有这些，你也就不能透彻地综合分析问题，也就解决不了问题。

别以为管理工作是个简单工作，

也不要再有领导动嘴，你动腿的狭隘思维，

领导每一个决定，都是经过深思熟虑的，那种只动嘴不动手的领导，绝不是合格的领导。