设计乃EPC项目之源，加强设计管理，做好设计优化方能抓住源头、进而惠及下游。设计管理、设计优化工作贯穿于整个项目过程，其影响渗透到项目前期决策、采购、施工、试运营工作的各个末梢。

EPC项目设计管理工作是一个对相关方进行沟通协调、多领域专家资源完成整合、多门学科的知识实现互补的复杂性系统工程。在EPC项目中，设计管理是整个工程项目管理龙头，是防控供图进度、沟通协同和优化控概三大风险的关键，是项目能否取得圆满结果的重要保证。

工程公司需要建立高效务实的设计管理支撑体系；EPC项目应该充分借助设计管理策划，加强设计管理协同计划、完善团队沟通协调机制，运用价值工程原理发挥标准设计、可施工性审查、限额设计以及设计优化，促进设计施工一体化，保障工程品质、成本控制及风险规避，为企业盈利、发展提供坚实有力的保障。

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EPC项目设计管理的对象与前提条件

EPC项目设计管理的对象不仅是承揽项目设计任务的内外部单位，更要重视主要设计人员管理，如：设计项目负责人、主专业负责人和现场设代；以及配合设计及设计管理的相关方，如：投资方、建设单位、公司设计管理部或专家委员会、项目运营单位、造价咨询单位、全过程审计单位及相关审批主管部门等。

设计院作为智力密集型企业，核心竞争力集中体现在人力资源，有效对设计高知人群进行管理是工程公司面临的重大挑战之一。EPC项目设计管理决不能仅仅按专业或劳务分包方式去管理。只有深入理解设计团队的内部管理流程体系、人员特点和薪酬绩效机制才能实施有效的设计管理：不能同流、哪能交流，不能交流、哪能交心，不能交心，怎能管理！这是EPC项目设计管理的基础与前提条件，也是EPC项目设计管理的第一步。