然而，在合适的时间，提出一个正确问题，却并不是一件容易的事情。甚至，有时候，一个错误时间里的糟糕提问，还会带来灾难性的后果。

举个例子吧，你的同事与客户起了争执，跑来和你诉苦，你质问他，并指责都是他的疏忽，才让客户不开心。你觉得，他能给你好脸色看吗？

所以，修炼在合适的场景里，提出正确的问题的能力，其重要性已经不言而喻了。

在这本《提问的力量》里，艾美奖获奖记者、CNN著名主持人弗兰克·赛斯诺将结合40年全球一线采访报道经验，为你总结出11个提问模型，帮助你改善你人际关系，过上更加自在的生活。

想知道如何在合适的时间里，怎样提出正确的问题吗？ 来看看灵遥在读完这本书后，都为你梳理的提问套路吧！

考虑到篇幅，这篇文章里，我们将着重了解前面5个的模型。

01.

事有蹊跷：诊断型问题

在工作与生活中，我们常常会面临着大大小小的挑战。这个时候，只有弄清了问题的所在，我们才能够从容应对，获得我们需要的答案。

特别是面对老师、医生、专家的时候，你更需要学会准确地告诉他们你的问题，才能得到了他们的正确指导。（天知道有多少人，在咨询时候，心里想着要解决问题A，提出的却是问题B。)

一般来说，诊断型问题有下面四句：

1. 这是怎么了？

2. 我们是如何得知的？

3. 我们看不见的是什么？

4. 我们该怎么办？

提出诊断问题，首先，需要你要对周围的人或事，表现出充分的好奇心。换句话说，无论是平时晚上都吃2碗饭的她，今天晚上只吃了半碗饭，还是，连续发了好几个月动态的Ta突然什么都不发了，等等，都应该是你关注的点。

然后，你在提问时，可以从一些开放性的问题开始，为他们营造一个轻松愉悦的氛围，让他们说话，引出他们对问题的描述。

比如，你可以从吃了什么开始，主动表达你的关注，然后，再询问Ta的近况。

其次，你要欣然接受许多人唯恐避之不及的坏消息。因为，只有解开问题的面纱，你才能真正地找到问题的解决方案。 而，坏消息，有时往往是通向真相的桥梁。

最后，你也要对他们有足够的耐心，因为，不是每一个人，都是透过现象，一眼准确地发现自己的问题到底是什么，然后提出来，而大多数人需要在一次次的抽丝剥茧中，找到问题的答案。

02.

视野与挑战：战略型问题

第二类问Seo-6.Com题，是战略型问题，它们往往需要你做出充足的准备，付出巨大的投资、大量的时间和精力，甚至组建起战略联盟。

所以，你需要不断地通过提问来帮助自己思考未来的效益与后果，帮助你确立视野、理清目标、思考障碍。

在战略框架下， 常见的问题一般都有：

1. 这个问题的范围如何？

2. 成功的代价是什么?

3. 我们能够应对挑战吗？

在你生活里，战略型问题，常常可能会改变你人生的航线，比如，你也许会离开原有的公司，加入到一家初创企业，与几个伙伴埋头苦干，比如，你也许会选择与一个人结婚，然后步入一段新的人生阶段。

对一家公司来说，一步糟糕的战略，可能会把一家公司推向生死存亡的紧要关头。所以，对战略型问题，每一个人都要足够重视它。

所以，战略型提问的第一步，是抓住全局，询问这个机会或是挑战，为何对你来说至关重要。换言之，它映了你的价值观吗？除了你以外，还有谁在乎它的成败？其他人是否都为此做出了准备？等等。

第二步，你要了解你面临的遭遇，承认你有一个有价值的对手，无论它是一个人，一个地方，或是一件事情。

因为只有正视并尝试深入了解它，你才能明白哪些可以谈，哪些不可以谈，你可以拿走哪些，必须放弃哪些。

第三步，你要明确你的计划，弄清楚怎样的策略能够帮助你达成你的战略目标，如，接下来的几步分别是什么？前方的道路都该如何走，以及，做到哪个地步，才算是成功。

第四步，你要敢于挑战自我。在实施计划的过程中，你可能会面临许许多多的挑战。这要求你推演不同场景，思考哪些因素你都未曾考虑过，哪些地方可能会出问题，以及，如果出了问题，你的方案B是什么？等等。

最后一步，你要定义成功。换句话说，你如何定义成功，如何判断自己是否取得了成功。想要取得成功，都有哪些条件，你都要付出哪些代价？

战略型问题是复杂的，但是，它的收获注定是丰盛的，请加油吧！

03.

由内而外：共情型问题

在生活中，我们会遇见许许多多的人，有的，与我们有很多很多的共鸣，有的，却仿佛和我们生活在一个完全不同的世界里。

比方说，也许你在和男友热恋的时候，你的闺蜜刚结束一段关系，哭啼啼地跑来找你，希望你能陪陪她；也许，你每天有大把大把时间做很多事情的时候，你的朋友每天正在被做不完的工作，弄得个焦头烂额，等等。

这时，如果你希望了解事实的真相，拉进你们的关系，你往往需要共情型提问：