年中工作总结（万能年中工作总结讲话稿）

坚定信心 直面挑战 全力以赴 确保公司全年目标任务的实现

同志们：

今年以来，公司所面临的内外环境更加复杂，承受的生产经营压力非常巨大，形势更加严峻，竞争更加激烈，任务更加艰巨，公司指标任务完成情况不容乐观。在这样的形势下召开半年工作会议，其目的就是为了通过中期总结、分析和部署，及时调整工作思路，明确下半年的各项工作重点，为确保完成全年指标任务进行再次动员和提出明确要求。为期一天的会议已经接近尾声。从会议情况来看，各单位、各部门认真总结了上半年的工作和存在的问题，分管领导进行了点评和强调；XX总经理的工作部署全面指出了当前的形势与任务，思路清晰，要求明确，为下一步的工作指明了方向。通过这次会议，我们进一步统一认识，明确目标，为下半年工作的顺利完成奠定了良好基础。

为学习贯彻落实好这次会议精神，下面我强调四点意见。

一、认清形势，坚定信心，凝聚一切积极力量推动企业发展

上半年，受新冠肺炎疫情影响，行业景气指数回落，公司开拓经营步伐放缓，未能实现时间过半、任务过半的目标。部分基层单位任务不饱满、生产能力闲置，员工队伍的士气也受到一定影响。

希望大家坚定信心，尤其是我们的领导干部，更不能丧失信心、精神懈怠。要始终保持清醒头脑，不松懈、不畏难，越是在企业发展的困难时期越是要振奋精神，冷静思考，积极应对，努力增强在困境中抢抓机遇的能力，增强化不利因素为有利条件的能力，增强巩固优势扩大优势的能力。因为我们是员工的主心骨，我们要给员工以希望和盼头。同时，面对复杂局面，要号召员工和企业一起共度难关，共克时艰。相信公司发展还会保持一个稳定的态势。

二、提升管理，抓好落实，努力确保全年目标任务的实现

今年是“十三五”规划的收官之年，我们必须抓住一切有利因素，继续坚持贯彻落实职代会精神，牢牢把握稳中求进、稳中求好、稳中求快的工作主基调，对外开拓进取，对内严格管控，从经营和管理两个方面入手，向既定目标冲刺。

一是继续加大市场开拓力度。

二是深入开展提质增效活动。

三是制定对策措施抓落实。

三、抓好班子，培育人才，努力提高员工队伍的整体素质

一是抓班子，在发挥领导核心作用上有新作为。

二是转作风，在提升领导干部形象上有新举措。

三是强队伍，在提高员工整体素质上有新成绩。

一要建立竞争选择平台。

二要建立培养成长平台。

三要建立保障激励平台。

四、维护稳定，构建和谐，创造更加健康发展的新局面

当前形势下，企业内外部矛盾和不稳定因素日益凸显，要引起高度的重视。特别是在这样一个特殊的年份，要坚持“发展是第一要务，稳定是第一责任”。

各支部要充分发挥党组织的凝聚作用、引领作用，密切关注员工思想动态，特别是90后员工的心理变化。领导干部要经常深入群众、深入基层，倾听职工心声，关心群众疾苦，了解员工的利益诉求，为他们解除后顾之用。运用激励机制、心理调节、规范约束和行为引导等方式，解决职工思想问题，使大家心情舒畅。

近几年，稳定工作呈现出动态随机性、难以预测性、复杂变化性、矛盾问题交叉性等特点，公司党委根据上级党委的部署，在实践中探索并形成了一些好的经验和做法，如强化社会治安综合治理工作，形成了良好的治安环境；采取领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关心帮助到位、排查落实到位的“六个到位”措施，确保了各项稳定工作任务落实到位；不断健全完善稳定工作预防预警机制，畅通沟通渠道，建立了有利于维护稳定工作的长效机制；大力推进送温暖工程，关注弱势群体和特殊群体，及时化解了职工群众中的热点难点问题。这些做法，今后我们一定要坚持和完善，加强对稳定工作规律性的认识，达到“未动先知、有动必知、反应迅速、处置有力”的境地，真正为公司发展创造一个稳定和谐的环境。努力形成“风和顺畅、正气荡漾、健康文明、和谐稳定”的大气候。

同志们，下半年的总体工作思路、经营管理目标和发展任务已经明确，关键是集中精力抓好落实。希望大家进一步解放思想，转变观念，抓住机遇，迎接挑战，凝聚起广大党员和员工的力量，千方百计谋发展，细化措施保稳定，确保公司实现持续健康和更大的发展。我相信，只要我们团结一致、迎难而上，全力以赴，就一定能够走出寒冬，迎来春天。