大家都了解一个公司要越来越强劲，它务必要有强劲的团队的凝聚力。团队的凝聚力就是指人群组员中间为完成人群活动目标而执行团结互助的水平，说白了人群就是指人的结合，包含家中、盆友、企业、团体、资产阶级、中华民族、我国这些。团队的凝聚力外在主要表现于大家的个人主观因素个人行为对人群目标任务所具备的信任性、依从甚至服从意识上。简易地讲便是一群人聚拢在一起同心协力去做一件事。那麼它的核心是什么呢？一群人为何能同心协力地去做一件事呢？大家先來听一个小故事。

有七个人以前住在一起，每日分一桶装粥。要人命的是，粥每日全是不足的。一开始，她们抽签决策由谁来分粥，每日轮一个。因此每星期出来，她们仅有一天是饱的，便是自身分粥的那一天。之后她们逐渐选举出一个社会道德爱国的人出去分粥。霸权主义便会造成腐坏，大伙儿逐渐煞费苦心去取悦他，行贿他，搞得全部团体乌烟障气，爱国的人也腐坏了。随后大伙儿逐渐构成三人的分粥联合会及四人的评比联合会，但她们经常自相残杀，踢皮球出来，粥吃到口中都是凉的。最终想出去一个方式：轮着分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩余的最终一碗。为了更好地不许自身吃到至少的，每个人都尽可能分到均值，即使高低不平，也只有只能认了。大伙儿高高兴兴，客客气气，日子翻过越好。

一样的七个人，在不一样的分配机制下，展现的結果是这般地不一样，最终她们能一起把分粥这件事情搞好，是由于有公平、公平公正、公布的分配机制。人全是会出现分别心的，大义凛然的人仅仅极少数的人，一个公司的总数那么多，怎样能规定每一个人全是大义凛然的人呢。那麼在大部分人会有分别心的状况下，怎样能让大伙儿同心协力去搞好一件事。因此 ，要想把大伙儿的心都凝聚力起來，一个公平、公平公正、公布的分配机制便是重要当中的重要，大家都能吃饱了腹部，同心协力去办事也就必定了。

在我原先就职的公司，老总为了更好地提升高管和职工的团队的凝聚力，花高价位找来老师学习培训，通过培训，大伙儿也都好像越来越积极主动很多，每日碰面再来一个相拥，每日开晨会喊口号。表层上是如火如荼磅礴慷慨激昂。但没好多个月，大伙儿又变成老样了，汇报工作踢皮球，工作中无所作为。是什么原因呢？实际上便是企业的分配机制沒有变，其他的管理方法规章制度都没有过多转变，一切還是老样。

因而，公司的团队的凝聚力并不是靠学习培训训炼出去的，有一个公平、公平公正、公布的分配机制，无需学习培训，大伙儿的团队的凝聚力都是会当然提升。