标杆管理起源于哪里（标杆管理的优点和不足）从简单、平常的日常日常生活及工作上案例，学习培训管理水平，这里是“标准的动能”教学课堂，邀请欢迎志同道合的人，一起加上并探讨刚入初入职场现状，公司生产加工、质量管理案例。

标杆管理起源于哪里（标杆管理的优点和不足）

1、标杆管理的起源。

标杆管理起源于美国，全球500强美国施乐公司为了更好地能够更好地提升 复印机的生产制造效率高，操纵成本费，学习培训和仿效了热本复印机公司的生产效率，大幅度提高了施乐公司的销售额。这一就是标杆管理的根本原因了。

做企业运营管理方法，经常用“赶、学、比、帮、超”，标杆管理不属于单纯的市场需求管理方案，仅仅通过学习去学习、去探索、去发现出色公司更出色的做法，依据“学”，努力“赶”，保证“超”的目的。

2、什么是标杆管理。

标杆管理 benchmarking也称之为水平对比，是一个应用定量化标准寻找企业内部或外部相近活动的最佳实践，即将整个过程、产品和服务质量同认同的处于领先地位公司的整个过程、产品和服务质量进行比较，从而正确对待目标，并从而正确引导本身的改进以达到最佳绩效考评水平的系统整个过程。

知名企业都是会学习培训标杆管理，你把握标杆管理吗？

3、标杆管理的作用及好处。

对比出色公司的，依据与出色公司对比，建立改机机会；

应用外部资源确立有效的行动目标；

导进最好的行为方式；

建立适当的绩效考评测量方法；

激励和激发卓越团队；

减少转型发展的阻拦；

是组织愈来愈更具有市场竞争力；

是组织可以可以能够更好地考虑到最终消费者的规定。

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4、标杆管理的重要主要用途

企业发展战略

标杆管理会变为一个公司的发展战略指导，标杆管理的结果有益于战投、品牌推广、质量管理及制定专业性发展战略，依据标杆管理可以指导公司进行发展战略策划案、制定和调整发展战略目的及关键绩效指标。标杆管理大中小型、大中小型饮食企业的最新项目中均可应用，范围很广。

消费者规定

在产品和服务中考虑到消费者的关键规定至关重要。选择哪一方面去做标杆管理，取决于一个公司关键获得成功因素，即一个公司获得成功的重要管理决策因素。而对关键获得成功因素的理解是：消费者为什么要选择大伙儿的产品？他们为什么信赖感大伙儿？重要原因是我们是所有竞争者最好的，或是我们要争得保证这一点。因此，消费者所关注的关键规定也是标杆管理的重要。