企業公司總經理年終事情總結及事情計劃讀書啊，我信赖但有朗朗書聲出破廬，遲早有一日有萬鯉躍龍門之奇象。成績隻屬於過去，

企業公司總經理年終事情總結及事情計劃

。公司要壯大，治理就迫切需要提升，人員的綜合素質和業務技术亦同時需要加強，個人應主動提高標準要求，才气順應公司的長遠發展。我們更要審查自己，發現不足，提出問題，並徹底解決問題!下面是企業公司總經理20PC年年終事情總結及2017年事情計劃，歡迎閱讀。

企業公司總經理2016年年終事情總結及2017年事情計劃

尊重的列位領導、同事：

大傢好!

20PC年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰的20PC。作為技術研發部我們在過去的一年裡有許多收獲，也存在不足的地方。回望走過的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事。回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。所謂“志當存高遠，真誠寫春秋”，以下，本人將向列位領導匯報20PC年的主要事情。

一、起劲協調各部門，根據銷售計劃放置生產

根據公司銷售的計劃，統籌考慮原质料，生產設備，人員放置等各方面的因素，來確定生產產品的先後順序。制订產品的生產工藝參數，放置各部門生產。協調生產車間，前道，復合車間和檢驗車間

二、事情求真務實，開拓創新

在20PC年新產品的創新上，我們有瞭新的突破。我們經過長時間的研究探討和實踐的嘗試，乐成的生產出外觀優美，材質耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層，我們進過自主的研發，可以自己生產;在20PC年裡通過不斷總結後申報數項專利。在不斷的實驗和實踐的過程中，我們大膽使用新的质料來減少成本提高產品的質量，以求給公司帶來更大的收益。20PC年，石英砂地板還處在初期的試產狀態，今年生產3550米，大約7100平方米，研發費用大約50萬。植絨地板今年生產1600米，大約2400平方米，研發費用大約10萬。水池紋系列產品生產2800米，大約5040平方米，研發費用大約20萬。商用地板新產品包罗自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。

三、不斷學習，認真總結

無論是舊產品的改進還是新產品的研發都需要我不斷地學習新的知識，提高自己的理論水平。對於新產品的研發，需要考慮新產品生產前的各種因素，然後通過實驗开端確定其工藝參數，再通過實際生產來檢驗工藝參數的正確性，再次進過實驗、總結、思索和反復的實踐，最後获得我們的各項工藝參數，確保生產出及格的產品。

四、今後起劲的偏向

1.起劲學習，勇於實踐，理論結合實踐，提高綜合素質和業務能力，為本職事情作出自己最大的貢獻。

2.強化創新意識，加強各部門之間的互助，不斷開拓，大膽創新。

我有信心和各部門一道，起劲學習，不斷開發新的產品。通過大傢的起劲使我們企業走在行業的前面，讓我們為瞭企業的明天，通力互助，共創美妙的明天。以上匯報若有不足之處，敬請列位領導和同志們批評指正。

企業公司總經理2016年年終事情總結及2017年事情計劃

尊重的陳董事長、親愛的同事們：

大傢下昼好!今天我們全體灃盛人在這裡歡聚一堂，我异常高興能夠在這個既溫馨又祥和的時刻和大傢配合回顧過去，展望未來。新春伊始，萬象更新。我們告別瞭忙碌而豐收的20PC年，迎來瞭令人期待的20PC年，首先請允許我代表公司向大傢拜個早年，恭祝列位：

龍年祥瑞、身體康健、事情順利、傢庭幸福!

回忆20PC年公司創立之初，公司僅有3—5個人。人手不足，條件欠好，環境不良，渠道不通，業務困難，競爭猛烈，是當時的一個殘酷現實，真是應瞭“萬事開頭難”的俗話。然则，正是憑著明確的目標，堅定的信心，相互的信托，相互的吸引，大傢堅持下來瞭。人手不足，就一人頂倆;條件欠好，就創造條件;環境不良，就苦中作樂;渠道不通，就攻堅拓展;業務困難，就踏破鐵鞋;競爭猛烈，我們就勇於競爭，因為沒有競爭的事業是沒有前途的事業!融合團隊的智慧，公司一步一步的壯大起來，發展至今總計已有100多餘人，也鍛煉出瞭一批骨幹气力。在這裡我鄭重承諾：公司永遠不會忘記你們以及你們曾經為公司做過的主要貢獻，你們將可以获得更多的功效分享!誠然，公司更需要你們作為榜樣，帶動更多的新生气力，亲切融入到公司團隊中來，為公司的發展壯大作出新的貢獻，創造新的成就!

我們曾經取得的成績是值得一定的。然则，我們要重新審視當前的行業環境，國傢已著手對房地產行業作新一輪的宏觀調控，各種縮緊政策隨時可能出臺，整個行業都存在較大的不能預測的風險性，由此帶來的市場壓力將會增大，競爭會加倍猛烈，市場不容樂觀。然而，我們也要看到中國房地產行業的伟大潛力和深度市場：國傢進一步推動的城鎮化革新，以及城鎮化過程中個人對住房的需求，決定瞭商業廣場、寫字樓、商住房等地產產品的剛性需求;而且，惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾，這是一個長期的工程，在未來數十年內都需要持續推動。因此，我們既要在市場的隆冬中感受到危機的存在，也要看透本質透析行業發展的远景，我們更要捉住機會推動促進公司進一步發展壯大!

過去的20PC，在公司全員的通力互助下，我們取得瞭可喜的成績。我們完成瞭電器城、百丘田、稔山稔石項目、亞婆角一期互助項目完成瞭前期81%手續、207门路革新完成工程進度80%。與此同時，我們順利開展瞭208、209门路革新工程、天和傢園項目、亞婆角二期項目征地事情和空殼山中通·龍源項现在期開發事情，皇庭假日酒店的裝修也靠近尾聲。在過去的一年，我們公司的規章制度获得瞭進一步的确立與完善，企業文化获得瞭進一步的塑造，員工的事情理念也获得瞭進一步的提升;過去一年，公司也湧現出瞭許多任勞任怨、埋頭苦幹的好員工，通過配合的起劲，使公司贏得瞭社會各界的認可。我為有你們這樣的同事感应驕傲，並為自己能為灃盛這樣具有實力、富有朝氣、永葆競爭力的公司服務而感应自豪。總而言之，在過去的一年，我們不只取得瞭新的成績，也贏得瞭新的榮耀，這將為我們贏得新的發展打下堅實的基礎。

然而，成績隻屬於過去。公司要壯大，治理就迫切需要提升，人員的綜合素質和業務技术亦同時需要加強，個人應主動提高標準要求，才气順應公司的長遠發展。我們更要審查自己，發現不足，提出問題，並徹底解決問題!

下面，我將談談公司现在在經營治理方面主要存在的不足。對此，我總結瞭六個關鍵詞，就是“盲、茫、忙、亂、堵、差”。接下來，我將逐一進行剖析：

一、組織治理方面

现在公司的組織機構設置已不能適應公司經營發展要求，主要體現在：組織機構不完善，系統劃分不明確，部門分工不合理，協同監管不到位，橫向溝通不順暢。具體體現在：

1、部門設置不完整，有的治理部門缺失，從而造成治理事情的不到位，或者專業化水平不夠，事情標準與質量達不到要求;

2、各治理系統的劃分，沒有遵照相似、關聯、有用的原則，從而形成系統設置交织，系統職能不清晰，造成系統治理的實際盲點;

3、部門職能分工未能真正遵照有用治理幅度和統一治理的原則，也形成部門職能的交织，或者是治理幅度過大形成實際上治理不到位。

4、部門之間的橫向聯系不足，有用溝通不暢，各部門之間銜接有待加強，未能有用整合、提高效能，未能形成“合而強、分而精”的理想局势。以上問題，給我們的事情帶來一定的“盲目性”，戰略不清晰，目標不明確，結果當然不理想。

二、流程治理方面

公司的治理包罗许多項業務治理流程，每個流程包罗许多環節，每個環節應該确立相應的事情標準，每個標準應該有監督、有审核以糾正误差，提高執行力，方能達成效果。

而现在公司的流程治理相當微弱。譬如：工程開發治理流程、工程建設招投標流程、条约治理流程、工程物資采購流程、財務預算控制治理流程、人事招聘治理流程、培訓開發治理流程等，要麼沒有，要麼沒有貫徹落實執行。流程如水，“道不順則流不暢”。業務治理流程的不健全，造成瞭许多事情不明確由誰負責，不清晰各自職責權限，公司的方針政策得不到貫徹落實，甚至無從下手，不知從何做起。總之是治理“混亂”，執行忙亂，結果一片凌亂。流程的不清晰，帶來的是執行過程的不順暢，從而造成執行人的“茫然”不知所措。

三、制度建設方面

流程建設治理的缺失，帶來的就是制度建設的不足。因為流程不合理，則很大水平決定瞭制度無法保障，執行沒結果。沒有瞭制度就沒有瞭依據，而這種情況下，纵然有瞭制度也無法落實執行，也等於沒有。“無以規矩，不成方圓”，沒有制度支撐，那麼就會形成“事先沒有標準，過程無法控制，結果無法审核”，無法達成有用的管控。

四、項目治理方面

现在，公司有幾個項目在同時推行，我瞭解項目部的事情人員們都比較忙，比較累，而且項目做得還不夠順，煩心事一大堆。當然，這種局势是由內、外綜合因素造成的。那麼，在無法改變外在環境的情況下，我們隻能通過強化內部治理和增添人力來改善提升。

項目治理方面存在的問題，我想各項目部的負責人最清晰。工程技術標準不夠明確，技術交底不夠清晰，文件傳達不夠到位;質量標準不夠規范，質量要求不夠嚴格，質量治理細節不夠精細化;以及施工計劃不科學、分工放置不合理、計劃執行不落實、進度控制不到位、計劃限期無保障;再如工程条约治理不夠規范，工程預算不夠精確，財務治理不夠統一，平安治理不夠嚴格，甲方乙方溝通不夠協調順暢，現場治理比較雜亂等諸多問題，都亟待加強。而且關鍵的，項目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時，項目推行進度報告、關鍵事項計劃報批、存在問題及項目部提議的解決方案等未能及時上報公司決策層，造成總部對項目情況的信息瞭解不明或滯後，過程控制不得力，十分晦气項目的整體運營，甚至影響到公司的業務計劃，

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《企業公司總經理年終事情總結及事情計劃》(https://www.unjs.com)。

因此，項目治理整體方案的計劃性、科學性、合理性、可操作性十分關鍵，否則，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。

五、制度執行方面

這一段時間，公司根據治理需要，也出臺瞭一些基本的治理制度，有如：考勤治理制度、獎懲治理制度、員工行為規范和會議治理制度等，但總體來說，執行不到位，監督不嚴格，獎懲激勵未落實。若是我們有制度不執行或執行不到位，有執行沒監督，有監督沒审核，有审核沒獎懲約束，那麼，執行結果隻能是“差”!

舉個例子：公司前段時間頒佈實施瞭考勤治理制度，規定上午上班時間為8：30分。據瞭解，經過一段時間的推行後，發現大部门人員都能嚴格遵守。然则，也還有部门人員有遲到現象，有的上班打卡時間竟然是在9：00以後，遲到時間多達半個小時以上。希望今後各部門加強本部門員工的考勤治理，行政部要加強監管力度。

六、財務控制方面

財務治理是公司治理的焦点內容之一。现在公司的財務預算治理、財務風險治理、財務成本控制、財務審批流程、財務報銷制度、公司財務與項目財務的統一治理等都還不完善。

七、有用溝通方面

治理的問題，歸根結底是溝通的問題。现在我們的內、外部溝通都需要加強。

例如甲、乙方之間存在許多分歧，許多問題協調後還是不能有用解決;為什麼我們內部有的問題主管部門不能發現，發現問題後不能及時反映和處理;為什麼一件事情放置瞭人去執行，但執行過程沒有匯報，執行結果沒有總結報告?這一系列方面的問題一是制度不健全，但更主要的是沒有形成有用溝通的機制，信息渠道建設不完善，造成瞭信息傳遞的“堵塞”。

治理有問題，互助方有意見，員工有建議，沒有一個优越有用的反映和申訴渠【寥寂是一種野草，一不注意就能伸张整個心扉。】道，從而無法與主管部門或公司領導确立銜接，信息無法有用傳遞，方案提案無法上報，導致問題一直存在或重復產生。從而積小成多，本來是小問題，卻因處理的不及時，形成大問題而變得加倍棘手，更難解決。20PC年，我們可能有2-3個新增項目要正式啟動。項目任務的加重以及公司提升經營治理的內在需求，都促使我們要下定決心快速的做出相應的變革，對於以上各類問題進行整理、整頓、解決。我們要逐步确立起系統的治理體系，加大規范治理力度，理順各業務流程，強化各部門職能治理，明確各崗位職責，切實體現各司其職，各負其責。要做到事情有計劃，方案有剖析，執行有標準，過程有監督，結果有總結。具體要求是：

一、完善組織機構設置

組織改造迫在眉睫，勢在必行。根據機構設置的戰略領先性原則，我們的機構改造必須以公司現狀為出發點，以未來發展為著眼點，以科學有用為關鍵點，确立以基於现在公司經營治理需要，放眼公司戰略規劃及未來發展的發展型組織機構。现在，機構設置已經初具雛形，但仍然需要進一步作充实的研究、討論、驗證，需要時也要各部門負責人參與進來，充实聽取你們的意見、建議，以便各職能部門能明確公司的戰略規劃和發展目標，同時進行戰略目標剖析，促進各部門更好的規劃、執行本部事情任務，從而更好的明白、支持、適應並推動公司整體治理的提升。

二、加強業務流程建設

公司的業務流程建設，應由業務主管部門為主導，由行政部門來組織，業務關聯部門來協助，通過配合研究討論、配合配合來完成流程确立。最終把各個關鍵業務流程綜合起來，編制公司業務流程手冊，今後一切事情根据流程、程序來推動。

三、深化制度确立與職能職責劃分

對於公司的基本治理制度，主要以行政部為主導，其它關聯部門積極配合來完成。即由行政部提出方案，關聯部門給議案，配合研討以定案。而對於業務模塊應确立的制度，原則上由各部門提供方案，由行政部審核，經董事長、總經理審批後執行。行政部應與各部門溝通，明確需要确立的制度方案，並列明清單，作出制度确立計劃，有步驟的制訂與推行。

同時，各部門的職能、各事情崗位的職責，要确立系統的事情說明書予以清晰劃分，要明確各崗位任職資格和事情標準以及績效审核要求等，一定要落實到部門，具體到崗位。四、強化項目治理與技術治理根據新的組織機構，公司的工程項目原則上由工程部和房地產項目部门管，項目開發和工程技術則由總工室統一治理。工程部主要負責市政门路革新類項目治理，房地產項目部主要負責地產類項目治理，總工室主要負責工程項目的前期開發治理及項目技術標準确立、技術支持和工程項目的預決算，各項目的財務治理由公司財務部統籌治理，項目部財務人員歸口公司財務部直屬領導。今後，各個項目在投資開發前，一定要由總工室、開發辦主導對項目進行充实的調研與論證，要對項目的地段信息、市場調研、實地勘探、項目定位、產品設計、經濟剖析等方面進行綜合的剖析驗證後，編制天生項目開發報告書與項目經營計劃書等可行性剖析報告，上報公司以做出正確的決策。

當然，在原有的項目施工過程中，因為綜合方面的缘故原由，我們還有許多具體的、緊急的事情需要去解決落實：如207、208、209項目的征地和拆遷等問題，需要我們拓寬思绪，改變方式，轉變形式，以得出更具有可操作性的解決方案。

五、确立有用溝通渠道

有用溝通渠道一样平常包罗公司例會、部門例會、專題討論會、公司信箱等。今後，原則上要求公司例會至少每月召開2次，由總經理主持;部門例會至少每周1次，由部門負責人主持;專題討論會應根據治理需要，由業務主導部門人員負責組織關聯部門人員召開，以及時解決處理問題。而項目部還應該形成逐日早會、晚會的習慣，早會行使簡短的時間簡要的佈置當天事情、明確標準要求和提出註意事項，晚會則簡要總結當天的任務完成情況，剖析存在的問題及得出解決方案。所有的會議一定要形成會議紀要並下發各責任人，對會議決議事項一定要有專人跟進過程及結果。

我們還將公佈總經理的電子郵箱與行政總監的手機號碼，進一步拓寬溝通渠道，豐富溝通方式。員工有意見申訴的，有合理化建議提案提報的，都可以通過以上途徑辦理。

六、切實提高執行力

執行力是檢驗組織事情的唯一標準，執行結果是檢驗執行力的唯一標準。現现在，我們已經具備瞭較好的事情條件和環境，公司可以提供充实的財力、人力、物力支持，今後流程、制度等都會進一步完善。然则，僅有這些遠遠不夠，现在我們許多事情，並不是沒有要求和規定，但就是因為執行不到位，才沒有達成預期的目標。以是沒有執行力，一切等於零，註定得不到好結果!有執行就必須有監督。今後，我們將推行部門負責制。各項事情的執行，要形成以部門負責人為主要責任人，以項目執行人為第一責任人，以總經辦、行政部為主要監察責任人，進行綜合治理，對事情計劃與實際進度進行實時監督，確保執行到位，目標達成。若是未能按時按量按要求完成事情任務目標的，必須要對相關責任人進行問責。

提高執行力，一是需要組織和治理體制支撐，二是靠監督機制的督促檢查，但更需要各部門和員工個人的自動自發，以高標準、嚴要求來規范和自我約束，達成自我提升!

七、提升員工福利水平，加強企業文化建設

公司获得瞭發展壯大，一定會讓我們的員工分享勝利功效!創建互利共贏平臺，提升福利待遇水平，确立職業發展通道，以公司與員工的戰略互助夥伴關系配合推動公司的進一步發展。

今後，我們將有針對性的開展業務技術培訓、治理技术開發等培訓項目，以內部培訓和外部培訓相結合的形式開展，以提升員工的專業能力水平，輔以科學的職業生涯規劃，實現個人自我實現的需要。同時，通過外來優秀人才的引進與培養，帶來新的理念，借鑒新的方式，註入新的活力。

而公司的企業文化建設也需要進一步确立與完善。企業文化是企業長遠發展的信心支撐和精神支柱，也是員工達成職業化修煉的有力支持。我們要逐步確立企業宗旨、企業精神以及價值取向和CIS識別系統，以提升公司形象，使客戶認同公司的產品與文化。同時通過差别形式的活動開展來活躍公司經營治理氛圍，加強部門之間、人員之間的溝通與互助。這些方面公司都已經有瞭开端的規劃，並將編制形成系統的《企業文化手冊》，經過研究討論成熟後將逐步有序推行實施。

總而言之，20PC是公司的治理年、制度年、流程再造年。公司要在今年達成兩個統一：一是公司戰略規劃偏向與部門事情任務目標要達成統一;二是事情程序流程治理和人力資源治理要務實的達成統一。根據“木桶原理”，隻有整體治理水平提高瞭，公司才气可持續的良性發展，否則治理的短板必將拖住發展的後腿。

展望20PC，公司將面臨更多的機遇和挑戰，做大做強之路，我們任重而道遠。我們需要進一步優化資源整合，提高經營治理水平，強化員工專業能力，提高執行力，提升團隊焦点競爭力。當然，細節決定成敗。我們既要從大處著眼，更要從小處著手，從一样平常事情的點滴做起，做好身邊的每一件事並堅持下去，通過量變的積累達到質變的升華，我們一定能一步一步的達成理想目標。“態度決定一切”，做與不做是你的選擇。然则，昨天的選擇決定瞭你今天的狀況，今天的狀態決定瞭你明天的結果。“優勝劣汰，適者生计”是一定的發展規律。若是你做欠好，達不到事情的要求，跟不上公司發展的措施，經過學習培訓後仍然沒有改進與提高，你將會被無情的镌汰。這決不是危言聳聽!

公司發展至今，離不開全體員工的艱苦奮鬥和起劲貢獻，是大傢配合創造的功效，公司永遠不會忘記你們!而且公司加倍希望，你在灃盛實業不僅僅是打一份工，為瞭眼前的一份工資，更應該把它當作自己職業生涯和事業發展的一個平臺，把個人的成長與公司的發展緊密結合起來，協同發展，打造共贏，一起開創加倍美妙的明天!

20PC已經來瞭，讓我們團結一心，加倍起劲，為我們配合的灃盛，為我們配合的目標，為我們配合的事業而繼續起劲奮鬥!

最後，我再次向列位以及傢人致以最美妙的新年祝福，並祝願大傢在接下來的團年宴會上開開心心!

謝謝大傢!

君今覽此佳作，不知能否快哉！本站祝君能日撫瑤琴聽音，夜有嬌妻伴讀。

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