观察丨严惩靠油吃油利益输送

　　西安市唐延路61号，陕西延长石油(集团)有限责任公司科研中心。

　　在二楼反腐倡廉教育基地的一角，沈浩、贺久长、郝晓晨的忏悔录节选被放大印在玻璃墙上。玻璃墙背后，可见铁拳之下，一个“腐”字遍布裂纹，令人警醒。

　　沈浩，陕西延长石油(集团)有限责任公司(以下简称“延长石油集团”)原党委书记、董事长。贺久长，延长石油集团原党委副书记、董事长，曾任陕西省发改委副主任、省能源局局长。郝晓晨，陕西燃气集团有限公司原党委书记、董事长，公司为延长石油二级单位。

　　2020年3月，陕西省纪委监委给予沈浩开除党籍处分，取消其退休待遇；给予贺久长、郝晓晨开除党籍、开除公职处分。随后，三人均被移送司法机关处理。8月，法院一审判决，沈浩犯受贿罪判处有期徒刑11年，并处罚金200万米，依法没收其违法所得。2020年12月，延长石油集团原副总经理袁海科涉嫌受贿，移送检察机关审查起诉。

　　延长石油集团，2020年世界500强排名第265位，是国内除中石油、中石化、中海油外，唯一一家具有石油和天然气勘探开发资质的企业，营业收入、财政贡献连续多年保持陕西省第一和全国地方企业前列。其管理层尤其是集团、下属单位一把手为何接连落马？

　　送钱、借房、装修，鞍前马后，只为项目合作寻求关照

　　延长石油集团体量巨大，合作空间广阔，被查出的利益输送问题涉及诸多业务领域。如今遍布陕西的延长壳牌加油站就是其中之一。

　　2007年，沈浩在延长石油集团走马上任后，集团与壳牌石油、陕西天力投资有限公司共同成立延长壳牌石油有限公司。之后，陕西天力投资有限公司实际控制人杨勇向沈浩推荐中立公司，合作建设了石油运输管线和储油库。为继续得到关照，杨勇在6年间分8次送给沈浩15万美米。沈浩在香港、加拿大出差期间，杨勇特意赶到酒店，分别送出10万港币、3万加米。

　　不仅送钱，还借房子。沈浩名下房产不多，但是只要需要，他就可以从商人手上无偿借房。2013年11月至2019年1月，杨勇为他提供的一套房屋，经鉴定，租赁费用为41万余米。2011年3月至2019年1月，他无偿使用房产商李晓强提供的房屋两套，鉴定租赁费用总计77万余米，其中一套被用于存放所收财物。他还将两套住房交由李晓强装修，费用总计44万余米。李晓强之所以鞍前马后为其效劳，是因为在沈浩的帮助下他拿到了一份楼花出让合同，价值1.65亿余米。

　　对于内蒙古正蓝旗太庆能源有限公司董事长贺友来说，与延长石油集团的合作，可谓一波三折。2011年7月，他有意在内蒙古谋求油气资源开发合作，请沈浩关照，敲门砖是5万美米。

　　沈浩安排下属对接合作，拿出了150平方公里某区块。经过勘探，贺友认为找到油气的可能性较小，又找沈浩请求合作开发另一区块。后因为两个区块可采油井不多，双方分成比例从3∶7调整为2∶8，太庆能源占八成，并追加了开采面积。

　　在此过程中，每一步都离不开沈浩的干预支持。延长石油集团资源与勘探开发部时任部长孟志学表示，贺友提出追加合作区块、调整分成比例的要求时，沈浩便交代他，按照贺友的意见提交党政联席会研究，最终顺利过会。贺友出手也不“含糊”，仅黄金就送出4500克，价值153.7万余米，另有数额不等的美米、英镑、欧米，折合人民币约480万米。

　　“不该拿人家钱、收人家东西。”沈浩在忏悔书中这样写道，只是这样的反思来得晚了些。

　　违规插手干预，大搞权钱交易，固化利益关系

　　“这不正常。”陕西燃气集团一位高管告诉记者。前些年，他在集团效益最好的一家下属单位任一把手期间发现，每到招投标环节，中标的来来回回都是那几家熟面孔。为了规避风险，他有意修改条件，想从资质、年限等方面入手，把这几家企业排除在外，让一些新鲜血液补充进来。

　　然而结果一出来，中标的依然是“老熟人”。这其实是郝晓晨绕过他隔空指挥，直接推翻了他的决定。

　　提起陕西燃气集团与另一家企业合作成立的某公司，下属单位一位高管简单干脆地评价为“怪胎”，“一没有自己的研发力量，二没有自己的产品，名义上是装备制造公司，实际就是贸易公司，把他们母公司的产品贴牌卖给我们的下属公司，以抢占市场”。

　　这也是郝晓晨案案值最高的一笔交易。他收受了该企业约4%的原始股，其中一半被郝晓晨拿去“借花献佛”，从而实现了由集团总经理到党委书记、董事长的“关键一跃”。