疫情让纺织行业数字化转型关键期提前，在外贸转内销的背景支撑下，如何从危机中抢抓机遇，借力数字技术，顺势而为、加速转型，成为摆在万千工厂面前的必答题。而这道题，陈老板纺织厂已经从入驻点购广场找到了答案。

疫情对所有纺织企业冲击是同等的，但最终结果却可能大相径庭。陈老板纺织厂入驻点购广场后，一方面通过点购广场“礼推交友”模式，把商品变“礼品”进行投放，稳抓市场商机，精准挖掘潜在客户群;另一方面，陈老板通过点购广场线上直播渠道，以“强互动性、高转化性”驱动私域流量形成和转化，扩大内需渠道，推广纺织品牌。

其实，陈老板纺织厂入驻点购广场所带来的效能并不止于此。

入驻点购广场，纺织厂供应链更具柔韧性

在传统纺织厂行业，由于供应链的各个环节之间缺乏实时对接，导致产品信息不能及时反馈，很容易造成热销产品的库存不足、滞销品的库存积压等问题。

对此，陈老板表示，纺织厂高速发展时，供应链达不到质量需求，在棉花、织造到染整等过程中出现了不少鱼目混珠的情况，给纺织厂增速发展带来一定阻碍。入驻到点购广场后，借助点购的云拓客体系，有效优化供应链体系，使得上下游各个环节信息透明化，层层衔接，在保证较高售罄率的同时避免库存积压，控制企业增速。

点购云拓客系统，融合多个平台信息数据，加以大数据分析，将行业上下游信息智能化整合，通过搜索，精准匹配，实现客户关系智能化管理。

对此，点购云拓客负责人表示，信息经济时代背景下，数据作为新兴要素资源，越来越贯通企业运营的全过程，不仅是线下生产与线上销售相结合，而且在疫情影响下，数字化以其独有的高效率、无接触等特征，已成为当前及未来经济发展的必然趋势。点购集团正是顺应潮流，助推入驻厂商的数字化作业，精准对接上游供应商及下游客户群，为厂商提高生产经营效率、实现销售收入增长提供便利。

入驻点购广场，纺织厂数字化转型提速

在“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局下，陈老板把纺织厂入驻点购广场，借助点购广场“礼推交友”模式乘起内循环的东风，拓宽国内市场通路，推进纺织厂转型发展。

事实上，国内大循环，生产是起点。构建新发展格局，需要依靠创新驱动，提升产业链供应链水平，创造适应新需求的有效供给，推动形成新的经济增长点。

其中，C2M模式正为纺织业转型发展注入新动能。所谓C2M，即先有客户定制需求，工厂再接单生产。入驻点购广场的纺织厂可以通过“礼推交友”模式为客户提供C2M模式服务，即从礼品投放，客户反馈，生产改进，再到需求定制过程中，畅通工厂订单、制造、仓储、物流等环节信息流，使得纺织厂能够跨越运营成本线，提高厂商市场需求应对能力。

点购广场，作为一个以礼会友的综合性大平台，通过礼推交友模式，撮合打通线上线下渠道，融合百行百业市场，以C2M模式为平台入驻厂商提供更大服务空间的同时，也会推进厂商实现数字化转型。