一个团队，必须要分工明确，每一小我私家要有独当一面的能力和气概气派。团队人数最好不要跨越10小我私家。
创始人万万不要以为自己什么都可以做，什么都只有你做才完善。一定要记着，若是你同时去完成几小我私家的事情，那证实其他人都是不合格的成员。
项目一定要清晰，简练的盈利模式，运营模式。否则很难壮大。若是你的项目在说给自己怙恃听，她们都不明了你在做什么的话，那就放弃吧。
创业的目的在于学习，以是一定要想想尽快让自己账户上有第一笔收入。
股权分配是最必须的，在你建立一个团队的时刻，万万不要以为靠友谊，靠梦想就能让人人和你一起干。每小我私家若是没有自己的利益点，那么这个团队将会很快就溃逃。而股权的分配，万万不要考虑到友谊之类的器械进去，这虽然赤裸，但要凭据实力来划分。股权是对一小我私家的一定和尊重。
你可以制作详细的商业计划书，然则万万不要抱着守候投资商的眷顾。路是自己走出来的，若是一枚依赖别人，那你什么都没有。
团体成员开会讨论只是形式，做出决议只需要几小我私家就行。这不是开美国国会，人人要讨论一整晚。
不要容易把决议权和管理权让给焦点团队之外的人，否则你就会很被动，受制于人。这样你和打工者没什么区别。
在事情上，不要怕得罪人，该责骂的时刻一定不要犹豫，由于团队不是为了某小我私家而活。奖惩制度一定要严肃。
你必须要把项目的计划和目的仔细到每一个月，甚至每一个星期。要知道这个月你需要完成什么，你要做到什么，每小我私家的义务又是什么。不要空空的拿出一个大计划，我们要成为海内最大的XXX平台，最大的XXX网站。
不要轻率的约请某小我私家加入团队。最主要的一点，很简朴，你要知道他加入团队能做什么，他能为团队带来什么，另有，他可以为团队支出若干，是否是专心致志。
当一个焦点成员要走，若是留不住他，就不要再过多纠结。一定要尽快挖掘新人填补他的空缺。没有谁是不可以取代的。
遇到难题时不要畏惧，一定要镇定剖析你所遭受到的挫折和难题。有些器械，只要你把思绪理清，都是云间雾开。记着，不要轻言放弃。
你若是要做一个品牌性的器械，那么记着，先找到一个强有力的平台。否则，当你花完所有集资的时刻，连生计都难题，品牌就没有什么意义。
你必须要找好一个清晰的切入点，然后重小做起，万万不要以为创业会那么简朴，VC投资你几百万，然后你一夜成名，成为下一个乔布斯马化腾。
在你生长一年后，一定要算笔账。看看你的投入和收入是不是成一个正常的比例，是不是到达你预期的目的，是不是真正的有市场潜力。若是还什么都没有，被市场和客户证实是一条死胡同，那么不要多想，立马放弃。
在你乐成之前，你会失败无数次。请记得在你失败的时刻，写下对你有用的器械。总结经验，教训，在你再次起航后，才不会重蹈覆辙。