拉夏贝尔作为前几年在中国比较受欢迎的品牌，近今年一度出现销量下滑。财务亏损得通过清仓打折。那么拉夏贝尔太仓基地冷清无人是怎么回事 拉夏贝尔为什么销量越来越低。友谊长存点带来相关介绍。

拉夏贝尔太仓基地冷清无人是怎么回事

近段时间来， 有着“中国版Zara”之称的拉夏贝尔日子很不好过，大规模的关店，持续亏损，库存高等问题困扰它。尽管在不断做调整，但震荡依旧在。旗下子公司杰克沃克因持续亏损，申请破产。这是拉夏贝尔通过收购而来的男装品牌，但并没有带来多少增益，反而成为了拖累。2018年销售1.71亿米，却亏损了1.62亿米。

品牌多，门店自然也开得多，而且拉夏贝尔开的不是一般的多，在2017年巅峰时期开了9448家店，到2018年底也还有9269个。一开门就有大量客户进店购买的时代早已经过去了，如今线下有些门店非常冷清，加上高房租，很多都是开一家亏一家。拉夏贝尔这种盲目的扩张方法，自然是导致门店产出也低。2018年拉夏贝尔营收101.76亿米，平均一家店一年收入109万。海澜之家2018年营收190亿，门店数量是6673家，平均一家店营收284万，是拉夏贝尔的2倍多。

疯狂开店导致的结果很明显，那就带来了高库存，衣服卖不出去，只能堆在仓库里。据了解，拉夏贝尔的库存达21.6亿，这是造成其上半年亏损5亿的主要原因之一。拉夏贝尔拥有江苏太仓、四川成都、天津三大物流基地。在太仓基地的工厂店，一件衣服价格最低到了29米。

压垮实体店老板的原因是什么

1 房租压迫死

有很多做的不错的店铺，前期因为老板的因素做的非常不错，可是经过几年的发展，该地块儿迅速爆红，房租随着房价丧心病狂般地上涨，本来第一年好好经营没亏太多，第二年刚开始盈利，房东笑眯眯地出现了......

所以选择合适的店铺地点，规避掉房租迅速增长的风险，实体店才能长久的，持续的经营下去。

2前期不挣钱观念

以为开店就需要养，前期一年就别想挣钱!深信只要开店时间够长，就可以盈利。于是在店铺刚开始期间，除了折磨员工，最多就是在附近发发宣传单、发发朋友圈之类，然后就等着客户一年之后自动源源不断上门!

结果，面对越来越冷清的人流，受不了各种源源不断的费用及各种琐碎的事情，员工也看不到希望纷纷跳槽，最终，心态崩溃。

不要听那些开店从来没成功过的人的经验。想要登上高峰，至少你要听听那些曾经到过山顶的人他们的经验。

3缺乏事先规划

案例：比如选择做零售，是觉得这个行业门槛较低，风险压力小，现金回笼快。由于这种错觉，入行时掉以轻心，对经营缺乏规划，以致在消费人群、现金循环周期、预估营业额等评估不足，当风险来临时，措手不及。

4缺乏行业了解

由于对行业调研不系统，导致在经营方式上出现迷茫。比如服装行业中高端产品消费人群，中年成功人士居多，他们有哪些基本诉求，是前期必须了解和掌握的，决不能忽视。

5定位不明确

比如你做服装先是做中端和高端产品，效果不明显之后做中端与低端产品，后来又做高端产品。

定位不明确，给消费者造成很大错觉。多米化也造成力量分散，产品品质无法有效改善。

网友热评

最近两年only款式真的不好看…但裤子永远好看呜呜呜

对 我五年前经常买 挺好看的 后来越来越难看 质量还不好

其实hm这两年也特别的土气，完全跟不上国内的时尚潮流

我就想问问，打折的拉夏贝尔在哪买

上个月内部清仓活动两百块钱买了一件毛衣一件我这边没她家骨折店!要不我要去买羽绒服外套!因为波司登太贵了，买不起了!

棒球服棉外套一条休闲裤质量还行吧对得起我出的价

我13年才知道这个牌子…感觉价格不贵又好看，后来越来越贵款式又越来越淘宝……

前几年有一大半的衣服都是他家的，尤其是冬装，后面款式越来越不行，设计师咋想的

先不说贵不贵 主要是越来越难看了 以前都是很有活力很青春的感觉 现在他们的衣服越来越成熟老气土气 真的不知道他们的设计师怎么了

前几年买的几件拉夏贝尔羽绒服，今年都还能穿呢