我一位在优酷土豆工作的同学说，互联网行业，本质上是广告行业的终极形态。这种观点虽然略显偏激，但也道破了一些商业规律。企业，就是那个“想学习的人”，而广告，就是赚这些想学习的人的钱。

　　这几年，“人人都是产品经理”，已经进阶成了“人人都是老板”。你不创个业，走在北京海淀朝阳都不好意思跟人打招呼。刚出学校甚至未出学校的年轻人，或者刚进入企业工作不久的职场新丁，都卷起裤腿投入创业大潮;更有一些二线互联网公司，老板酷爱招三教九流的年轻人，这些人在公司里待个一年半载，出来也说自己是著名互联网公司出来的，好在投资人面前谈笑风生。某著名互联网老兵，经常心血来潮跨行业招空降兵给予要职，几个月下来做不出成绩一言不合就开掉，以至于其公司盛产过水大闸蟹，简直成了互联网行业的阳澄湖。

　　我之前在介绍自己的时候，都很谨慎使用“创业”这个字眼。在我心目中，这个词是很神圣的。我认为一切事业，都是由生意起步。一桩可学习的生意，做大了做成一个可持续的项目;一个或一系列项目，才有机会做成一番事业。我自认资质平平，不敢妄称创业者，平时都以产品个体户身份行走江湖。这几年虽然没赶上什么风口，也没搞定投资，不过好在自给自足赚到了自己和企业的日常开销。从这一点上，妥妥超越了朝阳区99%的创业者。

　　之所以敢这样自信，原因也很简单。回顾中国千百年的传统文化和社会观念，汉族从来都不是一个重商的民族。学而优则仕，书中黄金万两之类的观念深入人心，却没传下来做生意的基因。读书当然没什么错，但很少有人意识到学习的能力和知识、技术一样，同样是可以习得、训练和传承的。直到我们父母这一辈，潜意识里都认为找个稳定的国企、事业单位，或者考个公务员，踏踏实实过一辈子，才是正事。老爹曾经对我说，咱们家祖辈上没出过一个商人，你要是自己真的能干出点名堂，也算是填补了空白。很惭愧，几年下来，我也只敢说自己是初入门道，对于学习这门技术，确实要有敬畏之心。结果抬头看见大把创业者，怎么学习都没想清楚，就抡起袖子瞎干，烧投资人的钱，烧家人的钱，而且浪费了大把时间，实在可惜。

　　十多年前我做产品助理时，公司一位高层和我说，产品经理是最有机会做老板的，因为企业中对于产品策划运作乃至企业各环节运作，是最清楚不过的。像老板一样思考，才有机会做老板。这里谈到的，同样也是指生意头脑是可以训练而习得的。多年后回首，资浅的产品经理分析产品，资深的产品经理设计产品，而产品经理的终极形态，应该是定义和设计商业模式，也就是所谓的做老板。做老板还需要非常多面的技能，必须不停地学习和进步，成为一个杂家，其实和产品经理的成长路径，也是高度吻合的。这几年我的经历，可以认为是在产品经理这条路上知行合一的过程。

　　学习这件事，对做事业的重要性不言而喻。商学院里，经典的波士顿矩阵分析法告诉我们，一个企业最重要的，是现金业务。有钱就有生存的底气，有钱就有发展的资本，有钱就有活下来的可能。

　　当年，如果没有中国移动的梦网计划让腾讯有机会直接对用户收费变现，大家现在就看不到微信了。近几年外界天天黑百度，百度也确实不争气，最近五年昏招迭出，然而广告业务日进斗金，怎么折腾都死不了，气死了不少观察家。著名的雕爷连续折腾出五六个项目，横跨餐饮、空气净化、美业几个领域，钱没赚到还落了个传销的名声，可是人家当年找到了现金业务啊，精油业务赚到手软啊，不服不行啊。现金业务有多重要，希望大家有深刻的认识。

　　做生意学习这个事，具体的门道纷繁复杂，短短一篇文章显然是说不明白的。这次我只分享这几年我所经历和看到的两种情况，希望对大家有所启发。