天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。

要做一个大项目，往往存在成本高，变现慢，周期长等特点，不适合创业者去做，而且这个大项目到底对不对，其实我们并不清楚，某些时候创始人过于自负，存在着一些幸存者幻觉。

所以开展一个大项目，可能三年成功，也许五年成功，甚至永远都无法成功，这样的项目应该如何展开。

那就是把整个项目拆分成俩个部分，第一部分和第二部分，每个部分都可以独立运行和进行商业模式闭环。

但其实我们会发现一个很严重的问题，有时候拆分为俩部分，这个项目依然很大，或者拆分以后，商业模式无法闭环。

这里的闭环指的是，如何做到短期现金流回笼，模式形成正循环，产生自我造血的能力，通过每个小项目积累经验和资金，逐步实现更大目标。

所以拆分俩部分并不够，有时候要拆分为三部分，甚至更多。这不仅可以降低风险，还可以帮助我们深刻的理解项目的本质。

逐步深入

就像我需要做一个XR眼镜，其实做一个XR眼镜是一个长远的规划，创始人应该考虑如何做一个AR眼镜，但事实上AR眼镜也很大，应该做个AI眼镜，但AI眼镜还是很大，那么这应该怎么办呢？

拆分成眼镜，或者AI，因为眼镜和AI这种项目都可以独立运行，且可以保持现金流回笼，投资小，如果发现还是不行，继续拆，从眼镜或AI里面拆到我们可以轻而易举实现。

这大大降低了创业门槛，直到我们把一个巨无霸拆分为小项目，可以保持现金流回笼，那么从这里展开，这就是一个很好的起点。

逐层验证

随着时间的发展，往往会偏离终极目标，但是我们在这个趋势下，可以不断修正目标，确保每一步都具备良好的现金流。

创业是一个长期目标，保持良好的现金流是必须的，从零到一是一件比较深刻的事。有时候创业心态会让公司缺乏盈利能力，生意心态会让公司失去发展。

而一个优秀的创业者，不仅仅可以把一个项目从无到有，还可以从小到大，由弱到强，最终实现目标。

积小胜为大胜

有时候，在一些创业风口中，我们很容易陷入恶性竞争，例如低于市场价的补贴，损害了现金流储备，最后整个竞争态势由先入为王转向了剩者为王，往往没有烧钱的那家活到了最后。

所以在积累有生力量的同时，不能让整个项目陷入了经营困难的局面。确保每一步都能取得小小的成功，也可以给团队带来希望和正反馈。

创业，永远需要希望，永远需要正反馈。