华为251，这个在互联网上广为流传的词语，对于许多人来说可能并不熟悉。然而，只要探究一下华为的发展历程，就能找到答案。简单来说，“华为251”是响彻华为的一种企业文化，源于企业困难时期的一种战略策略，表现出华为的坚持不懈和拼搏精神。

2001年，华为公司面临市场环境的严酷挑战，尤其是在海外市场的发展，遭到了不小的阻力。此时，任正非作出决定，提出“华为251”这一策略。原则是“二赴一留”，即在500多名海外代表处主任中，选派251人到国际一流公司去深造学习，剩余人员则留在原地恪守岗位，形成双管齐下的互补优势。这是企业在困境中的一种自我挑战，自我突破的策略。

华为251计划的推行，也标志着华为开始从产品导向转型为市场导向。该策略显现出华为勇于自我突破，打破约束，以不断提高和完善自己的作风。经过不懈的努力，华为在国际市场的业务也逐渐扩大，收到了良好的效果。

同时，华为251还体现了华为的用人理念。华为的员工选拔并不只看应聘者的学历或过去的工作经历，而更看重他们的学习能力和适应性。华为251策略的实行，体现了华为以员工为本的理念，愿意为员工提供更广阔的发展空间和机会。

"华为251"不仅是一个战略策略，也是华为积极向上，敢为天下先的精神象征。值得一提的是，华为的这种精神并没有因为环境的改善而消逝，反而成为了推动华为持续发展的强大动力。

结论，华为251代表的是华为公司的一个策略和企业精神，是华为公司积极面对困难，坚持不懈的企业文化的象征。这种精神激励着华为在市场竞争中，始终保持积极的态势，向着更高更远的目标前进。