LP教练技术，全称为“Leadership Pipeline”教练技术，是一种以领导力发展为核心的教练技术。它源自美国管理咨询专家拉姆·查兰和斯蒂芬·德罗特的经典管理理论“领导力管道”，并在此基础上发展出的一套教练技术。

LP教练技术的核心理念是，领导力的发展是一个持续的过程，需要在不同的领导层级中进行不同的能力培养。这种技术强调领导力的层级性，认为领导力的发展需要经过六个层级，包括自我管理、管理他人、管理经理、函数经理、业务经理和企业经理。

在LP教练技术中，教练的角色是帮助被教练者识别和发展他们在当前领导层级所需要的能力，同时也为他们进入下一个领导层级做好准备。教练会通过一对一的对话、反馈和指导，帮助被教练者提升他们的领导力。

LP教练技术的实施步骤主要包括以下几个方面：

1. 确定被教练者的领导层级：教练需要了解被教练者当前的领导层级，以便确定他们需要发展的能力。

2. 设定发展目标：教练和被教练者共同确定发展目标，这些目标应该与被教练者的领导层级和他们的职业发展目标相一致。

3. 设计发展计划：教练会根据被教练者的发展目标，设计出一套具体的发展计划。

4. 提供持续的支持和反馈：教练会在被教练者实施发展计划的过程中，提供持续的支持和反馈，帮助他们调整计划并解决遇到的问题。

5. 评估效果：教练会定期评估被教练者的发展进度，以确保他们正在朝着设定的目标前进。

总的来说，LP教练技术是一种以领导力发展为核心的教练技术，它可以帮助组织和个人更有效地发展领导力，从而提升组织的整体绩效。