关于有效的绩效考核系统通常应该具有哪些标准,有效的绩效考核系统应该具备哪些标准这个很多人还不知道,今天菲菲来为大家解答以上的问题,现在让我们一起来看看吧!
1、一、有效的沟通和培训 不管是考核前还是考核后,沟通都应该是贯穿始终的。
2、只有进行有效的沟通,才能真正起到绩效考核应有的导向作用,让员工清楚自己的绩效为什么是那样,今后该如何改进或发扬。
3、绩效考核本身也是需要培训的,不管是绩效考核的理念还是具体的考核技术.都需要让相关人员明白。
4、 二、考核方法的客观性 尽量采用360度考核,考核指标尽量量化,做到客观公正。
5、 三、要与企业的战略相连接 目前提得较多的是人力资源管理的整体战略相联系,作为其中的衔接环节不管是人才储备、 其核心也就是人力资源管理要与企业选拔、培训等,都要符合企业战略,绩效考核也要紧扣企业战略。
6、 四、高层主管的全力支持 高层主管的全力支持对考核能起到促进作用,如果高层主管不支持,好的结果得不到落实,考核实际上还是会流于形式。
7、况且高层主管不支持也很难取得合理的考核结果。
8、 五、员工的主动参与 各种指标的制定都离不开各层次员工的积极参与.否则制定合理的考核指标只能是一句空话。
9、 六、结果和绩效相结合的评价指标 结果的达成是与很多因素相关的。
10、为了更全面地进行考核。
11、一般都采用过程与结果相结合的考核方式.既要看最后的结果.也要看其努力的程度。
12、 七、绩效考核要与薪酬调整相结合 也许员工更关心的是考核结果对他们会产生什么影响.薪酬的影响是不可忽视的重要方面。
13、考核结果一定要与薪酬挂钩.这样才能真正起到激励作用,员工才会真正重视考核。
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