关于新员工培训流程图模板，新员工培训流程这个很多人还不知道，今天菲菲来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

1、4.7 新员工培训与培养4.7.1 新员工进公司后须经过公司行政部不少于1天的入司培训教育，入司培训课程内容包括：公司发展史、企业文化、员工手册、规章制度、安全与质量等知识培训。

2、4.7.2 新员工在完成公司级的入司培训后，各部门须对其进行不少于1天课程培训，内容包括：岗位专业知识培训、岗位安全知识培训、部门管理制度培训、现场知识培训等。

3、4.7.3 完成公司级、部门级的培训后进入岗位培养阶段。

4、4.7.3.1 新进工人的培养期为1-3个月，培养期内各部门须指定带新员工的师傅。

5、在三个月内，经车间/班组考核不合格，可填写《新工人实习培养跟踪考核表》（QG/FX-06.02 表10），退回公司行政部重新培训，重新安排其工作。

6、如重新安排工作仍不胜任，则予以辞退。

7、4.7.3.2 新进大学生的培养期为9个月，前3个月到车间轮流跟班锻炼，各车间选拔出合适的人担任实习生指导老师，要求大学生熟悉产品工艺路线、工艺质量、现场安全知识、员工操作知识等，基层锻炼考核合格后才可进入专业岗位培养。

8、4.7.3.3 新进大学生进入专业岗位后，各部门须对大学生指定专业知识指导师傅，专业岗位培养期为6个月，大学生完成6个月的培养期的实习后须写出“实习总结”, 指导老师及部门领导对大学生再进行一次考核，根据其表现填写《     年应届毕业生培养跟踪考核表》（QG/FX-06.02 表11），合格者可正式定岗位。

9、4.7.4 新进的有2年以上工作经验的管理人员或技术人员试行1-3个月考察期培养，合格后方可转正定岗定级。

10、 4.8 培训纪律4.8.1 培训学员参加每个学习班, 必须在《培训签到表》上签到, 否则将视未参加培训。

11、4.8.2 参加培训的学员不得无故迟到、早退、中途离场, 确实有特殊情况须有请假条。

12、4.8.3 学员须尊重培训教师的讲课, 不得随意讲话, 手机须关机或设静音状态。

13、4.8.4 各部门须协助公司行政部培训主管管理培训纪律, 对违反以上纪律的员工在公告上提出公开批评并视情况进行考核。

14、 4.9 员工培训档案管理4.9.1 各部门培训负责人每月5日前将上月的培训记录包括《培训通知》、《培训签到表》、《考试卷》、《成绩登记表》、《员工培训评估表》等资料档案上交人力资源。

15、 4.9.2 培训主管负责在《    年    月员工培训项目完成登记表》（QG/FX-06.02 表12）中进行登记。

16、4.9.3 培训主管负责保存公司各部门的培训资料并归档。

17、 5. 培训考核要求5.1 培训主管负责对各部门的培训负责人进行培训管理工作的检查与考核；5.2 培训主管负责对培训教师及公司级的培训项目的培训效果进行评估，各部门负责部门级培训项目的培训效果评估，将评估结果报富信学院存档；5.3 各部门负责人负责对本部门内的各培训项目的实施，检查与考核部内培训教师及培训对象的参与情况。

18、 记得采纳哦,谢谢!!。