（62）作为首席执行官你不能不懂得兵法

一

道理自不用说，因为你是个长官，你是个带兵打仗的长官，执行你的命令，不是去生，就是去死，你不是在“执行着”使别人生存的使命，你就是在“执行着”让人去死的勾当。

商场如战场，战场上每道命令，都会令人倒下，倒下的不是敌军，就是你的士兵。作为总裁，你不是总“裁”敌人，就是用“中正剑”自裁。因此说，带兵的，不知兵法就如同傻瓜，就会早晚自刎，而且难以成仁，所以我说中国的CEO 们，人人都该怀揣一本兵书。

二

洋人写的那些管理学军事学方面的书，比如德鲁克的，比如克塞维茨的，我劝你，既可看，也可不看，看一看是可以的，但绝不应该放在眼睛里拔不出来。因为那些个书，我以为，并不太适用于中国的小企业和我们这类的非典型的公司。写那些书的，大多是爱写交响乐的奥地利人。交响乐玩的是什么概念？是“大系统”的概念。一部交响乐，即使你心灵寂寞地听，一直听到那最后一个乐章，可能你都听不明白，因为你在中途曾昏睡过去。一般经营非典型公司的中国土特产的CEO 们，是不太听明白交响乐的，因为他们头脑中的思路，太不容易连贯；因为他们的思绪，太容易被打断；因为他们的心思，太容易出现混乱的局面了。

因此，我劝他们，不要过多地去读洋人写的管理读物，要死心塌地将那些高深的洋饽饽留给在大学教书的教授们去死啃。

三

非典型公司的指挥官们呢，要读，就要去读咱老祖宗写的那些兵书。你们看，我手中就一直捧着一部兵书。我在下达每一个“开火”指令时，都像新婚宴尔的夫妇那样手抚如《圣经》似的兵书，先看看孙子是怎么说的，再看看庄子是怎么想的，当然，也要听听老子的意见，见他们三个都没什么异议了，才敢下达命令，嘟哝着说：“那就开火吧！”

我那时的声音，还特别的轻柔哩。

四

进而你更要知道，中国古代的大智者，不光是孙子和老子，还有更精明的，比如吴子（吴起），另一个孙子（孙膑），还有尉缭子，还有那个写了《六韬》的姜太公姜尚。这些都是人中之人和人上之人。我更有一部重量级的《中国古代兵书大全》，可能有十几公斤吧，因为是精装本的，所以我在发出做一单生意的战略总攻的命令时，屁股下面，是有着集成的兵法垫了背的。

当我说“开火”的时候，你听到的，绝不只是一个21世纪的现代伟人（俺绝不是!）的声音，而是从春秋战国、从三国、从五代十国、从大清国、从奥匈帝国、从微软王国……一同发出的“开火”（Fire!）的动静。这其中的动静，一动，一静，真可谓玄矣。

因此，近日，当我在手抚那些个兵书与一个朋友大谈中西兵法之妙处时，他脑中盘算的是这样一句话（我猜是）：“齐天大这几年的生意越做越臭，可说起兵法来倒还是一套一套的嘛！”

（未完待续）