一个优秀的店长是店铺业绩提升的核心因素，决定了陈列形象，店铺氛围，团队建设，员工能力，销售服务，财务管理，顾客维护等水平。

很多经营者不重视团队的梯度建设，店长的临时辞职，造成群龙无首。临时提拔的店长，依然是员工的格局和能力，却享受店长的职责和待遇。这个问题如何解决呢？做好店铺日常管理工作的分工即可。

假设店长的职能，分为日常店务，会议，代教，陈列，氛围，财务，商品，卫生，售后，团队等职能。

以店长为总负责制，所有员工分模块轮流负责制，并设定以一周为周期，每个员工必须按设定的职能依次负责，经过长时间的轮值，每个员工都将会有店长的业务能力和格局。

这种模式培养的不是一个店长，而是一群店长。店长也会因为大家都了解她的工作，使团队的凝聚力和执行力得以更大的提升。同时，店长也具备代交店长A的能力，也转变为储备督导

想要长远发展，必须布局长远，不同管理模式下的团队，会大相径庭！