处暑刚至，高温不退，互联网上却透着一股寒气。

8月23日，有媒体报道，华为内部论坛新上线一篇文章，任正非在文中提到，“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”

这番话很快上了热搜。文章本意是把寒气传递给华为每个员工，一经传播，这股寒气传递给了市场——华为都把活下去当作目标，中小企业怎么活？

其实，外界不必过度解读这封内部信，局外人更没必要被这股寒气吓倒。

01

无需过度解读

据第一财经报道，华为内部论坛22日上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。

任正非在文中提到，全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”

任正非判断，对于全球经济而言，未来十年将是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。这将给华为带来市场压力。

此后，诸如《华为收缩，任正非呐喊：活下来》的标题，让华为对未来经济的悲观预判很快传染开来。有人感慨“华为原来已经惨成了这个样子”，有人猜测这封信背后的深意，悲观表示“大家都凑合活吧”，也有人重新喊出“今年，是未来十年最好的一年”。

不知多少人真实抱有上述想法。华为这封内部信引起如此大关注，一方面是因任正非掌舵华为这家民营巨无霸公司，其市场预判对不少人有一定的指向性。另一方面，是当下市场的整体情绪，这封信恰好提供了一个渲染契机。

如果回到这封信本身，需要警惕对它的过多解读和夸大。

02

华为的危机感

华为公司顾问田涛在《我们为什么要做企业家》书中提到：

多年前，任正非在北京研究所对一位来访的领导说：“3个月不努力，华为就会垮掉！”

田涛如此评价任正非：“他是那种善于不断地将理想与现实、愿景与恐惧进行场景转换和对冲的领导者。”

危机意识刻在华为基因里。“活下去”的提法，对华为员工来说并不新鲜。比如，2021财报会议，华为轮值董事长徐直军表示，华为2020年的目标是活下去，2021年的目标依然是活下去，不过希望能活得好一点。

其实，强烈的危机意识并非华为独有。微软创始人比尔·盖茨说，微软离破产永远只有18个月。波音公司曾制作模拟倒闭的短片，短片中用扩音器向员工播放“今天是波音公司时代的终结”。

有人注意到，今年上半年，华为营收与净利润率双下降。

8月12日，华为发布2022年上半年经营业绩，期内公司实现销售收入3016亿元人民币，同比下降了5.9%，净利润率5.0%，同比下滑4.8个百分点。

这或许是任正非发出“活下来”内部信的现实考量。

华为的危机感，是必要的。大企业体量庞大，有着巨大运行惯性，任何一个迟来的转舵，都可能导致淘汰。

明白上面两层背景，再去看任正非提出“把活下来作为最主要纲领”，其实也没有那么值得惊诧。

03

寻找危中的机

任正非对经济和市场的判断，大家可以作为参考，但代入感太强就不合适。

大企业是一种活法，中小企业是一种活法，小微企业又是另一种活法。大风来临时，大树能轻易被折断，小树小草反而能弯腰，而且会把根扎得更深。真正遇上危机，中小企业闪转腾挪的灵敏度更高，这是该有的自信。

大企业求生存的时刻，或许就是中小企业的机遇时刻。任何的大企业都起于毫木，都是顺应时代在一次次危机中寻找机遇，一点点由小做大。

不要被没有意义的悲观情绪笼罩，努力向前，才是生活的正解。

撰文|柴归

*文章为主编有态度原创出品，未经授权不得转载。

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