近几年来，年轻用户对高速电动车的追求一直没有停止过，这也促使电动车行业加大了电摩品类的研发，而电摩也正式迎来了井喷时代。今天，就带大家来看一款松吉最新的高速电摩赛鹰。那么，这款高速电摩有什么特别之处呢？下面来给大家详细评测一番。

从外观来看，该车长为2000mm、宽为820mm、高为1300mm，相对来说体积比一般电动车更大，但整车肌肉感十足，给人一种结实感。

而从配置来看，赛鹰最大的亮点就是配备了2000W电摩电机，这使得车辆极速动力可达80km/h。而根据松吉官方给出的数据来看，该车从0-80km/h加速仅需4.9S，表现十分出色，可以满足绝大多数年轻用户对速度的追求。而电池方面，该车可选配72V20AH、72V32Ah的大容量电池，这使得车辆拥有更长的续航能力，足以满足各类用户日常出行需求。

此外，赛鹰还配备了前320满盘碟刹以及后190柔性碟刹，这使得刹车更稳定且性能更佳，可实现一刹即停。而搭配加宽加厚的6PR真空胎，可实现防滑防爆，使电动车安全性得到提升。另外，该车还拥有高亮LED大灯，不仅灯光更亮且照射距离更远。

其他配置方面，赛鹰还拥有32管加粗气囊后减震以及加宽加长记忆棉座包，这使得车辆行驶在凹凸不平的山区，也能将减震性能发挥到最佳状态，可最大程度降低用户行驶中的颠簸感。

最后，该车还拥有USB充电口、三档变速、一键修复等一系列配置。而有了这些搭配，车辆实用性能也会得到进一步提升，操作也会更加便捷。

总之，从松吉推出的这款高速电摩赛鹰来看，80km/h的最高时速相信也能满足年轻用户的需求。而最高可配72V32Ah电池，也能在确保动力的同时，保证电动车的续航。从这也能看出，未来高速电摩的发展除了会追求速度外，还会进一步提高电动车续航，以此满足更多用户的需求。那么，你对这款高速电摩，有什么看法呢？

拓展阅读：

一个企业律师，一个金融人士，能否打造出一个理发店App独角兽？

松吉·拉伦（Songe LaRon）和戴夫·萨凡特（Dave Salvant）离开办公桌，为美国约11万家理发店开发了一款预约软件。

如今，他们的初创公司Squire Technologies正快速增长，估值达到了今年预计销售额的60倍，并登上了《福布斯》“下一个十亿美元初创公司”（Next Billion-Dollar Startups）榜单。

来源：Squire官网

01 从0到7.5亿美元估值

当松吉·拉伦（Songe LaRon）和戴夫·萨凡特（Dave Salvant）在2015年创办Squire Technologies的时候，他们付给了一位涂鸦艺术家几百美元，让他在曼哈顿街道上涂了“下载Squire”的字样，因为对于其举步维艰的理发店预订App来说，这是一种低成本的游击营销方式。

当时，他们通过与店主的一对一交谈，与八到九家店的大约50名理发师进行了签约，但由于下载App的顾客如此之少，导致App基本上毫无用处。另外，由于现有顾客会继续通过电话预约，有时还会导致预约重复。更糟糕的是，理发师们抱怨说，Squire的App并没有对其门店运营有所帮助。

37岁的公司律师拉伦和36岁的金融从业者萨凡特都没有在理发店工作过，也没有经营过任何形式的小生意。于是他们在2016年做出了一个大胆的举动：从手头的6万美元现金中拿出2万美元，买下了曼哈顿切尔西市场（Chelsea Market）一家境况不佳的理发店的租约。

“这为我们提供了一个软件开发的测试地。”公司总裁萨凡特回忆道。“这是一次巨大的赌博。”

虽然不理发（在纽约州，这需要有许可证），但两个人几乎做了理发店该做的其它事情：打理前台，把头发从地板上清理掉，订购用品，与顾客交谈，这个过程就是一个关于理发店如何真正运作的速成课程。

在外面的人看来，理发店的业务很简单：预约、理发、用现金或信用卡付款，但这背后其实并不简单，因为理发师可能会租用店里的椅子，或收取不同的收入分成，而且小费可能是现金或信用卡，每个理发师也可能会制定自己的时间表和价格。

来源：Squire官网

拉伦和萨凡特意识到，他们必须对Squire进行重新设计，将其从一个预约App转变为一个能够对理发店运营问题进行处理的App。

如今，总部位于纽约的Squire正向位于美国、加拿大和英国的2,800多家理发店出售软件和服务。每家理发店需每月支付订阅费（每个理发店每月的订阅费从100美元到250美元不等），外加额外的交易费。

Squire的软件（店家通常会用自己的商标重新命名该软件）不仅提供基本的预订和支付服务，还可以帮助店里的众多理发师分配收据。它可以自动管理小费的支付，以及处理椅子租赁费用的支付。

目前，这家初创公司正在探索向金融服务领域的扩张，包括提供借记卡（与初创公司Bond Financial Technologies合作），以及测试剃须刀片和氨水瓶等用品的分销。

尽管几乎所有的理发店都在新冠疫情期间关闭了，但Squire仍在去年获得了约400万美元的收入。现在这一数字有望增加两倍，达到1,200万美元以上。

来源：Squire官网

今年7月，Squire以7.5亿美元的估值获得了6,000万美元的融资，由老虎环球管理基金领投。迄今为止，这家公司已筹集了1.43亿美元的股权资金，并入选了《福布斯》今年的“下一个十亿美元初创公司”（Next Billion-Dollar Startups）榜单。

“我们很多人都意识到，理发店与其它行业非常不同，而人们对不同的软件有不同的需求。”旧金山投资机构Iconiq Capital的合伙人Yoonkee Sull表示，该机构也投资了Squire。“垂直软件公司面临的一个问题是，‘这些业务能发展到多大？’而我们认为这其中的发展空间很大。”

就在几年前，投资者还对以小企业和蓝领工人为目标开发技术的想法持怀疑态度。但是，随着Carpinteria、总部位于加州的Procore（建筑工地软件，目前市值138亿美元）和总部位于洛杉矶的ServiceTitan（为管道工人和其它商人开发App，市值95亿美元）等公司的成功，这个想法已成为主流。

Squire的CEO拉伦表示：“如果你能在管道行业做到这一点，你也可以在理发师行业做到这一点。”值得一提的是，Procore和ServiceTitan的创始人都是Squire的投资者。

IBISWorld的数据显示，美国有109,000家理发店，而Squire并不是唯一一家在理发店市场上占有巨大份额的公司，其竞争对手包括由其它风投支持的公司，比如总部位于洛杉矶的Boulevard和旧金山的Booksy，以及Booker。

Booker现在属于Mindbody这家瑜伽和水疗预订平台，后者在2019年被私募股权公司Vista Equity Partners以19亿美元收购。不过，Squire对分析和经济学的高度关注有利于其建立顾客忠诚度。

“理发店通常会在产品方面赔钱，因为员工会偷东西，而且店家会让人们取消预约而不需为此支付费用，但我这里没有这些问题。”Glassbox Barbershop的老板皮特·高斯林（Peter Gosling）表示。

Glassbox Barbershop位于加拿大多伦多的一家小型连锁理发店，旗下有五家分店，其中最大的一家的销售额达100万美元。自四年前与Squire签约以来，高斯林一直依赖该公司的软件来帮助分析自己的业务运营，包括识别高效的理发师，以及确定哪些洗发水和发胶卖得好。

“Squire的那帮人的确做了研究。他们知道市场存在缺口，并为此提供更有效率、更成功的方案。”

02 做理发服务如同“侍奉”

拉伦在纽约和洛杉矶的一个艺术家庭中长大。父亲是演员，母亲是艺术家。“她认识巴斯奎特（Basquiat）那种人。”他回忆道。“她以前也在那个圈子里工作，但她还没达到艺术家的水平，不能以此作为职业。”

于是，母亲成了一名私人教练，并开了自己的工作室。“我从未接触过科技界或金融业。我知道自己想在经济上获得成功，而不是像我父母那样在经济上挣扎。”拉伦表示。

在加州大学洛杉矶分校获得本科学位后，拉伦进入耶鲁大学法学院学习，并在世达律师事务所（Skadden Arps）找到了一份从事并购业务的工作，但他很快发现自己还想要更多。

“做企业家和做艺术家是相似的，你正在创造一些不存在的东西并将其带到世界上。”

萨凡特则成长在纽约郊区的科尼岛和罗克兰县，获得了纽约州立大学奥尔巴尼分校（University at Albany, State University of New York）的政治学学士学位，以及威斯康星大学麦迪逊分校（University of Wisconsin-Madison）的工商管理硕士学位。他在摩根大通做过几年私人银行家，还在安盛（AXA）做过销售助理。

在2010年的时候，萨尔凡特正住在纽约的哈莱姆区（Harlem），并举办深受年轻黑人专业人士欢迎的派对。在一次聚会上，他遇到了拉伦。“当时我们都是25岁左右，那正是赚第一桶金的年龄。”拉伦说。“而他成了我最好的朋友之一。”萨凡特补充道。

拉伦很快建议两人自己创业。作为黑人，理发店文化对他们来说意义非凡，而随着网上餐厅预订系统的兴起，他们看到了机会。

2015年，他们离开了企业界，正式成立了Squire Technologies，这个名字来自于《权力的游戏》里的侍从们的名字，他们每周日都会一起观看这部剧。就像剧中的侍从会侍奉骑士一样，两人认为这种理念也适用于理发店。“虽然这和理发店没有关系，但听起来很有抱负，很有男子气概。”拉伦指出。

图为拉伦（左）和萨凡特（右），来源：福布斯官网

拉伦和萨凡特都没有编程背景，所以他们请了在一次聚会上认识的年轻软件工程师Yas Tabasam来帮忙开发一款App，后者也因此成为了公司的第三位联合创始人和第一位首席技术官，但他在两年后离开了公司。

2017年3月，曾在Gilt.com和TripAdvisor担任软件工程师的特洛伊•佩恩（Troy Payne）成为工程主管。如今，该技术团队共有60人，其中包括36名工程师。

接管纽约市切尔西市场的理发店不仅对学习业务至关重要，而且被证明会在意想不到的方面有帮助。一个周六，萨凡特在前台工作时，看到一个有着Facebook邮件地址的人出现在了理发的日程安排上：布莱克·钱德勒（Blake Chandlee）。当时他是Facebook的全球合作副总裁，现在则是TikTok的全球业务解决方案主管。

萨凡特问他对这个软件的看法，后者说自己喜欢。然后，住在奥斯汀的钱德勒问他们是否计划参加下周的西南偏南大会（South by Southwest Conference）时。萨凡特答应了，然后马上订了票。两人最终加入了钱德勒在自己家里举办的VIP派对，并使后者成为了公司的早期投资者。“他们是我见过的最努力工作的人。”钱德勒说。“他们代表了坚韧，而这是我所仰慕的一点。”

尽管有了一个好开头，但公司在进入加速器的过程中面临着更大的挑战。两人曾在2015年夏天第一次申请Y Combinator，但被拒绝了，几个月后再次申请，又被拒绝了。他们尝试了纽约的其它加速器，但遭到了更多的拒绝。最终，他们被Y Combinator的奖学金项目（类似于Y Combinator Lite）录取，然后在2016年夏天的第三次尝试时进入了常规项目。

“直到今天，我想我们还是会对所有曾遭遇过的拒绝感到有些不快。”拉伦表示。

风投家们会质疑市场的规模，并被自己的刻板印象所束缚。

“要克服人们的偏见是很困难的，他们会因为我们的身份而认为这是为非裔美国理发师准备的。”拉伦说。

为了与这种刻板印象作斗争，Squire早期的推销材料以一个时髦理发店为特色，并配有一张蓄着胡子的白人男子的照片。大约一年之后，他们放弃了白人潮人的营销策略，其中部分原因是来自非白人客户的反馈：他们觉得自己没有代表性。现在，Squire的App里不再放任何人的照片。

03 要匹配60倍PS，唯有继续增长

在新冠疫情下，被强制关店的理发店行业遭到了很大的打击。幸运的是，就在美国实施封锁的几天前，Squire于2020年3月7日完成了3,400万美元的融资。

当许多商店不得不在政府的薪资保护计划下（Paycheck Protection Program）进行大量借贷以维持生存时，Squire放弃了订阅费用。公司编写代码，通过非接触式的支付方式帮助理发店安全开业，并创建了一个虚拟的等候室，让顾客可以在外面等候。

来源：Squire官网

菲利普·斯金纳（Philip Skinner）是纽约市布鲁克林区一家名为Persons of Interest的理发店的总经理，该理发店有3家分店和23名理发师。他在2020年3月弃用了Booker的软件而转向Squire，因为他觉得前者软件既笨重又昂贵，每月的成本约为800美元。

在努力维持公司运营的同时，斯金纳对Squire免除费用的决定心存感激，因为这不仅为公司每个月节省了数百美元的费用，还让斯金纳不用在每天结束时对所有的信用卡和现金销售进行核对，而这些事情都让他和前台员工感到抓狂。“这为我们节省了很多很多时间。”

去年夏天，Squire的估值突破了7.5亿美元，该数字是其今年预期收入的60倍左右。为了证明高估值的合理性并让投资者满意，拉伦和萨凡特需要稳稳踩住油门，以不断增加更多的理发店和服务。

本期案例基于福布斯杂志报道

《How A Corporate Lawyer And A

Finance Guy Ditched The Rat Race To

Build A ＄750 Million Barbershop App》

作者为Amy Feldman。

改写者|Roy 编辑|Daisy