怎么对对联（怎么对对联_）
《理想之城》剧照当一家公司由于经济形势所迫，不得不减负，对员工进行优化时，方式方法特别重要。因为裁员是每个人都不愿意看到的事，不管是管理者，还是普通员工。管理者对裁员的实施方法举足轻重，将影响到公司的未来。电视剧《理想之城》中，赢海集团决定将5家天字号子公司合并，合并后势必会出现相同岗位的员工过剩，员工的去留问题必
《理想之城》剧照
当一家公司由于经济形势所迫，不得不减负，对员工进行优化时，方式方法特别重要。因为裁员是每个人都不愿意看到的事，不管是管理者，还是普通员工。管理者对裁员的实施方法举足轻重，将影响到公司的未来。
电视剧《理想之城》中，赢海集团决定将5家天字号子公司合并，合并后势必会出现相同岗位的员工过剩，员工的去留问题必须要解决。他们是如何做的呢？如何做才是正确的呢？在现实中，如何应对裁员？让我们一起来看看。
建议先关注，再慢慢看，以防不小心手滑找不到了。
01 天和公司暴力裁员，玛丽亚甩锅给苏筱
天子号合并后只需要一位总经理，天和公司的何总为了能获得这个职业，四处拉关系。
5家天字号子公司原本属于汪明宇的管辖范围，何总找到汪明宇，表明自己有让员工主动辞职的好方法，可以帮集团减负，希望汪明宇以帮集团解决难题为收推荐他当天字号合并后的总经理。
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众所周知，裁员需要给员工补偿金，这是一笔不小的数目。汪明宇觉得何总这么做，一方面能帮集团省钱，另一方面可以再次借机挤走苏筱，所以默许了何总去实施。
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然而，何总所谓的让员工主动辞职的好方法，就是不断辱骂员工，逼员工主动辞职，这是一种暴力裁员。
子公司的人事权是在集团，天和公司员工的辞职信像雪片一样向人力资源总监玛丽亚飞来。作为专业人士，玛丽亚知道这样的操作是不合规的，但她并没有出面干涉，只是请下属透一些口风给吴红玫。
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玛丽亚是人精，她知道如果没有汪明宇的默许，天和公司的何总也不可能进行暴力裁员，她不想趟这个浑水，她不想得罪汪明宇。
但是，玛丽亚出于自身的职业道德，她又不想看到这样的事发生，所以想把这事推给苏筱来管，因为苏筱是一个正直的人，一定会出面管的。玛丽亚不想表现得太明显，所以想通过吴红玫传话给苏筱，因为吴红玫是苏筱的闺蜜，而且也在改革小组工作。
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由于吴红玫疏忽，没有把天和公司大量员工辞职的事告诉苏筱。几天过去了，辞职信依然纷纷向玛丽亚飞来，玛丽亚感觉再不处理这件事对集团影响太大了。但是，出于明哲保身，玛丽亚依然没有自己出手处理，还是打电话给苏筱暗示了一番。
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02 苏筱出面干预，提出全员持股的建议
苏筱得知天和公司有大量员工辞职，感觉很不正常，亲自到天和公司核审此事。苏筱到了天和以后，就听到何总在办公室辱骂几位员工，苏筱及时制止了何总的行为，同时安抚员工们好好工作，公司会为大家的未来做打算的。
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苏筱感受到暴力裁员将会给集团带来极大的负面影响，而且还会影响到在职员工对集团的归属感，对集团未来的发展不利。
苏筱经过深思熟虑，开始撰写“全员持股建议书”，她认为一家公司最重要的就是员工，人才是企业的生产力，让员工持股，以人为本的思路，会给员工带来归属感，员工将更愿意全心全意地投入到工作中，为集团发展带来共赢。
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苏筱带着“全员持股建议书”和自己的辞职信去找董事长赵显坤。苏筱做了两个打算，如果赵显坤同意全员持投的建议，那么集团还有人情味，她愿意竭尽全力去推进工作；如果赵显坤不同意，她就会离开，她不想把时间和精力浪费在一家冷漠的公司上。
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最后，赵显坤同意天字号合并后实行全员持股的建议，赵显坤还是很有人情味的。
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03 在现实中，该如何正确裁员
在现实工作场景中，管理者也会面临裁员的情况，虽然裁员并不是一件好事，但是用“正确的方式”去处理一件不太好的事，可以将损失降到最低。具体方法分为6步。
第一步：保持头脑清晰
通常采取裁员策略，都是公司的发展没有达到预先的计划，受形势所迫，管理者不得不辞退那些自己曾经好不容易请来的人才，这对每一位管理者来说都是巨大的压力，心理负担很重。
管理者内心会受到煎熬，但是为了公司未来的发展，必须要面对这一切，管理者需要保持清晰的头脑，一切以大局为重。
第二步：当机立断
如果在公司层面上决定裁员，管理者就必须尽快执行。因为如果在还没开始采取裁员行动时，消息走漏以后，就会引起很多不必要的麻烦。比如，引起员工的质疑、恐慌，甚至引起员工的愤怒。
第三步：对裁员的原因要有清晰的认识
很多公司在裁员时为了保全自己的面子，就把裁员归结为员工工作绩效的问题。其实，裁员的真正原因是公司经营不善，作为管理者具有主要责任。
管理者在执行裁员时，必须要认清这一点，为了公司继续发展，所以不得不忍痛辞退一些优秀的员工。
管理者需要有担当，承认自己的失败，这样离开的员工不会心存不满，会理解公司的不容易。
第四步：对管理人员进行培训
裁员也是公司管理层面中的重要一环，裁员需要方法，没有人天生会裁员，所以每一个管理者需要接受裁员培训。
俗话说：“自己的孩子自己管。”
管理者必须自己亲手辞退自己部门的员工，而不能将这项工作推给人力资源部或其他更强势部门。
员工不会清楚地记得自己在公司努力奋斗的每一天，但是会深刻地记得自己离开的那一天，如果在裁员时没有做好细节，都会给公司和管理者的声誉带来负面影响。
管理者在裁员时需要做好3个方面：
1、向员工说明公司的形势，是公司经营不善才辞退他，和他的个人表现无关。
2、向员工明确表明，裁员是公司经过考量后的决策，员工人数确实过多。
3、向员工说明公司将提供的补偿等相关信息。
第五步：向公司全体人员表态
如果裁员人数比较多，管理者一定要向公司全体人员表态，让大家明白裁员的合理性，这些话是说给留下来的员工听的。
裁员风波会在公司内引起不小的动静，没有被裁掉的员工也会非常关心裁员的具体情况，他们关心管理者对待其他同事的方式，这将决定他们的内心是否还认同公司和管理者。
作为管理者，一定要给予员工足够的尊重，因为公司未来还要靠员工一起努力继续前进的。
第六步：员工离开时，管理者一定要在公司
员工办完手续要离开时，管理者一定要在公司送员工，要让离开的员工明白，他们曾经为公司的付出是被重视的。
俗话说：“风水轮流转。”
作为管理者，善待员工就是善待自己。
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- 发表于 2021-10-30 20:20
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