在确定好店面地址、进入装修的同时，就应该着手确定很多硬件和软件设施到位了，在面对消费者的时候，能更好的展示自己的技术和优势，下面小恩就和大家来说说：皮肤管理店面开业前的准备工作！

产品、仪器是否到位

项目，产品，仪器等硬件设施在装修的同时，就可以着重确定到货时间了，为了保证营业后仪器、产品没有使用瑕疵试，要在开业前留出调试时间。

可能你在试营业前都会准备好清单，但是往往会有些正式接待顾客时，一团糟。皮肤管理师不知道需要哪些物品，在什么区域拿，当然这个属于功能区方面问题，所以在试营业期间，你就需要好好规划好物品。准备齐，储物间整洁，让每个人都熟悉，物品位置。做到不凌乱。

物品定置管理是否规范

在店面装修的同时，可以着重想一想店里的细节如何流程化、规范化的管理。比如大厅里的吧台，只能放置座机、计算器、电脑、小票打印机、验钞机、刷卡器、预约本、中性笔（黑、红）、铅笔、橡皮、票务及收据等等，这些零散的小件都可以着手准备采购。

比如垃圾篓，需要靠里墙放置在饮水机旁，要求内套袋不允许漏出垃圾篓外沿。

比如一张美容床上的床单、美容被、毛巾、头巾数量及摆放位置的规范标准；比如工具车每一层的物品摆放等等；在着手采购之外，可以在电脑里出一份类似的店面细节物品放置规章，作为店里的店务管理内容，后期对员工进行培训。

设计套餐定价是否合理

皮肤管理里面的项目，操作套盒都有很多，根据所在城市的消费水平和需求，前期应该主打哪些项目？应该如何定价？这个定价是不是合理的？在试营业期间要多调研客户的真实感受，来进行动态调整，进一步完善。

招聘管理师

比如100平左右的皮肤管理中心，至少需要3名皮肤管理师，想顺利试营业并成功开业，要在开业前把管理师招聘到位。这需要店长（经营者本人）前期对人才管理有自己的规划，为管理师制定完整的职业发展规划，比如从见习—初级—中级—高级—特级—店长—店面合伙人等一系列成长机制和晋升通道、考核机制、实施机制制定好后，根据当地薪资水平拟定管理师的基本工资+服务工资+顾客满意工资+全勤奖+一定比例的业绩提成，这些都确定好后，就可以在各大招聘网站上发布招聘信息了，也可以通过朋友圈、熟人等推荐的方式来进行招聘。

小恩想说，招聘管理师不难，但对开业和试运营很重要，难的是如何留住管理师，让其成为店面长期的稳定人员，这需要下一番功夫，如果大家感兴趣可以私聊小恩，非常期待和您一起探讨。