事实上，我们每个人在日常生活中几乎都需要用到“计划”的技巧。举个简单的例子，在午餐时间，你和同事要一起点午餐，于是你开始数谁要点菜，每个人都要点什么。最后，根据统计，想要点菜的有8个人，有人想要套餐，有人想要点菜和主食，你记下每个人想要点的菜和费用，最后算出总费用，一共240元。

此时餐厅正在进行活动，250元可享受10人标准超值午餐，比每人点餐更划算。所以你向所有订餐的同事建议，大家分摊费用，一起订这个物超所值的午餐。大家很快很高兴地同意了你的提议，于是你在中午12点从餐厅订了一份午餐，并通知所有点餐的同事12点准时到餐厅。

这是一个简单的计划和实施的过程，体现了对时间、以及人事物的统筹管理能力.在这个例子中，订购活动的组织者起到了很好的计划者的作用。主办方通过比较单独订餐和参加餐厅午餐活动的计划，制定了最佳午餐方案，帮助大家以最佳性价比安排合理的午餐时间、午餐内容和午餐费用，让所有参与订餐的同事都享受到满意的午餐。

其次，善用规划思维可以培养我们对问题的整体看法。规划和实施一个好的计划，要着眼于规划目标的实现，考虑人和事等各种因素的一切可能的时间、组织和安排。所以，善用规划思路，可以让我们着眼大局和目标，更全面地看待问题。

第三，善用规划思维，以旁观者的姿态更客观地思考和面对问题。比如，如果我们从旁观者的角度来看待需要解决的问题，你会有不同的想法，你会对自己在某项工作中的角色及其在整个工作目标实现中的作用有更清晰的认识。然后你就可以进一步判断哪些工作环节对整个工作目标的实现至关重要，各个环节如何合理衔接等等，然后回到你的工作角色。这些思想也是我们走向管理岗位的进阶之路。

此外，计划实际上是一项非常全面的工作，需要复杂的知识、沟通和执行能力。所以有规划能力的人往往视野开阔，兴趣广泛，综合能力强，更有创新意识。策划也是一项可以同时训练想象力和逻辑思维能力的工作。它能让我们在面对问题时更加关注趋势，收集更多各种解决方案的思路，不断优化我们解决问题的能力，在追求卓越的道路上更进一步。

最后，管理实际上是严格计划和执行能力的体现。当我们晋升为经理时，你会发现，合理管理时间、人员和资源，高效实现公司的使命目标，是一个经理不变的工作。事实上，经理是一个优秀的策划者。

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