管理是一种客观存在的行为，管理就是管理，和其他活动与事物一样，人们可以从不同的角度出发对管理产生不同深度和阶段的认识。一个企业想成功，想通过管理获得良好的绩效并且使生产力获得飞速的发展。通过整体的管理体系，构建核心的竞争力，很多企业无论是短期的年终目标，还是长远的战略目标，很多情况下都是董事长自己拍脑门来决定。特别是每一年的年度目标，员工在不知情的情况下，就由高层下达给下面的员工。有时候目标不符合实际情况，员工也不知道能不能达到，这样的话目标就变成空话。

企业管理五要素

第一，文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。

第二，战略规划，即企业管理者要具备大局意识，要有对大局和长远的规划，不能急功近利，更不能鼠目寸光，当然也不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。

第三，薪酬制度，就是建立激励性强的薪酬制度，促使员工发挥个人潜能，做好本职工作，做好业绩促进和目标的达成工作。

第四，创新能力指的是企业要不断求变，寻找更好的经营模式，盈利模式，更好的研发和技术创新路径，永远也不固步自封。

第五，建立学习型组织，当今是知识经济时代，科技发展日新月异。不仅老板和管理者要不断学习，随时更新自己的知识，更重要的是，企业要对自己的员工进行系统培训。通过系统培训和建立学习型组织的努力，使员工得到成长，使企业获得更好更新的观念和思路，获得更新的信息和机遇。

企业管理五大要素都有哪些?

1、企业文化

表面层次的“物质文化”，中间层次的“制度文化”，核心层次的“精神文化”文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。

2、流程管理

企业管理的核心是“流程”。它是所有企业运作的基础，一个企业所有的业务都是需要流程来驱动，就像人体的血脉，流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人(部门)输送到其他人员(部门)得到相应的结果以后再返回到相关的人(或部门)。

3、制度管理

对员工来说，制度就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚;另一方面，不仅仅是企业，我们所在的这个世界充满了各种各样的规则，遵守规则是一个成年人的基本职能，好的制度更是会给我们带来许多的好处与便利，激励我们更好的工作，使生活和工作更加规范化，更具有程序性。

4、组织管理

明确权力与责任一直是管理中需要平衡的两个重要方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。

5、计划管理

计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成。

企业管理的核心要素

企业管理的关键在于“用人办事”，目的在于建立一套有效的约束激励机制，促使员工为提高经营效益而共同行动。

1、提高生产经营效益

管理是随着组织的产生而产生的，任何组织系统都为实现某一目标而存在发展的。

2、以计划机制补充价格机制

企业组织之所以存在，是因为以计划机制组织经济活动，能够降低资源配置的交易费用。

3.、对生产经营活动进行统一指挥

企业之所以能够通过计划机制降低交易费用，是因为生产经营活动需要秩序，以统一指挥的方式协调企业成员的分工协作秩序，能够节约牛产经营中的沟通与协调成本。

4、处理好用人办事之间的关系

这一思想可以从两个层面来理解。一方面，协调企业成员的分工协作秩序也就是因事用人，离不开人与事之间的关系处理。

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