新经销独家代理获知，十荟团周年庆典总体GMV提升8亿，生鲜食品产品单量达到3300万，生鲜食品销售量占比达50%。

较同期相比，仅GMV一项数据信息，其上涨幅度就已超400%，十荟团发展速率令人震惊。

此外，主题活动期内，十荟团服务平台总体店家数同比增幅110%，在其中，市场销售超上百万店家较上年同比增幅达到251%。

持续猛增的店家数据信息，归功于十荟团供货侧商品的持续升級和服务平台对店家适用幅度的提高，也表明十荟团总体店家经营规模及店家健康指标也做到了一个新的高宽比。根据此，十荟团最后也将本身2021年的GMV总体目标锁住在了1000亿。

群英并起，大佬争雄。猛烈的市场需求下，十荟团还可以获得这般考试成绩确凿不容易。

做为最迟创立的社区团购头顶部企业，与十荟团同阶段的食享会、同程生活早已显出疲惫感。

从最初全国各地十几个省区的销售市场扩大，到本营武汉市逐渐被大佬吞噬刮分，每个地区逐渐落败，食享会仅用了一年多時间。一样的市场需求下，同程生活问鼎中原对策也逐渐无效，在湖南省发展战略企业并购考拉精选后却又逐渐撤出湖南省销售市场，市场需求的激烈水平显而易见。

越战越勇的十荟团，除开靠着阿里巴巴，持续得到其积放资产填补适用以外，当然也离不了持续打磨抛光本身商业运营模式、提升供应链管理、深耕销售市场的勤奋。从这一层面看来，十荟团今日所突出成绩也就越来越名正言顺。

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社区团购的市场竞争已进到到后半场

在现阶段的销售市场布局中，依据进场時间的迟早，社区团购被分成“新三团”和“老三团”两派。

说白了新三团，即就是指在2020年才进入社区团购的美团外卖甄选、多多的买水果和橙心甄选，由于出生互联网大佬且发展趋势快速，故被称作新三团；老三团则指在此之前领域TOP3的服务平台，分别是十荟团、兴盛优选和同程生活。

从股权融资情况看来，不论是美团外卖甄选、多多的买水果、橙心甄选或是兴盛优选、同程生活的身上都多多少少能够 见到腾讯官方的身影，但在具体的业务流程方面却很少有关系。

与之产生迥然不同的则是十荟团，在得到阿里巴巴数次股权融资以后，仍在供应链管理、总流量、经营等层面和阿里巴巴创建起了合理的连动，逐渐创建起了与众不同的核心竞争力。

典型性的实例是在2021年春节联欢晚会上，淘宝网为全国各地客户送到了8000万份新鮮蔬菜水果补助，而其身后的供应方便是十荟团，全员快速熟识。在现阶段猛烈的客户争霸战中，这对十荟团毫无疑问是一种比真金白银更强有力的适用。

潜心生鲜食品，是十荟团搭建起本身环城河的又一种关键方法。现阶段，在以兴盛优选、美团外卖甄选、多多的买水果等为意味着的服务平台，持续提升食品工业、日化洗护品等标准品占有率的另外，十荟团依然毫不动摇地将生鲜食品做为关键类目，占比较高达50-60%。

尽管高频率，可是生鲜食品的高耗损、仓储物流物流运输的高规定也变成了现阶段绝大多数生鲜配送服务平台难赢利的最关键缘故。

做难而恰当的事儿，变成了十荟团的恪守。十荟团创办人陈郢不止一次明确指出“要在三年内，在全国各地基本建设三百万个具备生鲜食品企业创新能力的团购价自提成，让我国绝大部分大城市和乡村的客户，在其徒步轻轻松松可以达到的间距内，自提及十荟团购置的生鲜食品产品，并享有到次日达乃至当日达的履行合同感受。”

这不但是十荟团针对众多的下沉市场顾客的服务承诺，也是对本身供应链管理、仓配等工作能力的规定，这逐步推进十荟团一步一个脚印，持续压实仓配基本，勤奋搞好销售市场服务项目和顾客感受。

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服务平台中间的市场竞争进到到加时

小区团购平台中间的市场竞争，已进到到加时。在这里一环节，大比拼的不但是每个服务平台的体力，也有供应链管理、仓配、服务项目等硬实力。

相比于传统电商和前置仓种类的生鲜配送，社区团购在确保了顾客感受的前提条件下，另外合理地兼具了物流运输时效性，也正由于此，社区团购才得到被愈来愈多的顾客所接纳。

现阶段看来，各服务平台尽管都选用的是“预购 次日达 自取”的方法，可是不一样服务平台中间的仓配方式依然存有着显著的差别，这也立即造成了货运物流履行合同高效率和顾客感受的不一样。

纵览社区团购几大头顶部服务平台，采用的基本上全是“共享资源仓-管理中心仓-网格图仓”的三级仓配管理体系，实际方式为：

经销商将产品提早运输到共享资源仓，另外服务平台逐渐对产品开展预购，预购截关后再将所卖出总数的产品送至团购平台管理中心仓。

在管理中心仓内，团购平台按各网格图仓订单信息地区开展快递分拣，用厢式货车将快递分拣出的产品送至网格图仓，全部产品到网格图仓后再将产品快递分拣至每个团，旅长接到货通告顾客上门服务自取。

在发展趋势前期，三级仓配方式一定水平上的确协助服务平台确保了订单信息的履行合同，提高了顾客感受，可是伴随着订单信息量的提升和不一样服务平台在仓配运营模式上的差别，不一样服务平台在发展趋势全过程中也发生了各种各样不一样的难题。

如某甄选服务平台，因为本身欠缺供应链管理遗传基因沉积，在发展趋势方法上迫不得已采用了比较轻的加盟代理业务外包方式合理布局全国各地仓配管理体系，将生产加工仓、协作仓等业务外包给第三方仓配企业承担，这立即造成其针对前面的履行合同阶段把控工作能力大大的变弱，数次被爆订单信息派送延迟时间，对顾客感受危害极大。

回过头看十荟团，其独创性的二级仓配方式在发展趋势全过程中却主要表现出了与众不同的优势。

以刚以往的520三周年庆期内的履行合同为例子，应对订单信息量成倍增加的仓配工作压力，其主阵地长沙市地区FC（分拔仓）产品的出库准时率仍做到了99.7%，TC仓（终端设备仓）在12:00点的投妥率做到97.86%，在14:00完成100%投妥，合理地确保了周年庆典期内顾客的客户体验。

正所谓不打无提前准备之仗。在大促逐渐以前，十荟团便对订单信息量的增长幅度干了合理的预警信息，并立即开展了人力资源、运输能力的填补。仅以长沙市场为例子，其累计资金投入工作人员就做到了近3000人数，运输能力资金投入则做到了近万班次。

而在具体履行合同全过程中，十荟团则采用了总体步骤外置的对策，根据将经销商产品到库、快递分拣、物流运输等每个步骤的提早，给后端开发工作员预埋了充裕的工作時间，从而最大限度地确保了订单信息的物流运输高效率。

再再加上十荟团在货运物流IT系统产品研发上的优点，从库房智能管理系统WMS、配送管理系统软件TMS、TC仓系统化手执APP捡货，到派送端货品工作交接、途径的全跟踪。可以说，十荟团已首先完成全步骤的智能化、电子化工作，确保了订单信息派送成本费的进一步缩小。

不难看出，与采用三级仓配管理体系的服务平台对比，十荟团高效率的二级仓配实体模型确保了其在全国各地范畴内的迅速落地式和拷贝，操控性更强。

在解决忽然的订单信息量提升的状况时，內部沟通交流阶段更少，可预测性更强，从而可以确保产品进库、快递分拣、物流运输等各个阶段的高效率合作。这也变成了此次520大促，十荟团全国各地订单信息可以迅速履行合同的前提条件和基本。

次之，信息化管理专用工具和互联网大数据工作能力则变成了此次十荟团大促可以顺利开展的重要。在大促逐渐前，智能化系统软件便对很有可能发生的爆单状况作出了预警信息，对关键地区、关键商品开展了提早的调拔，将后端开发履行合同步骤外置，在订单信息产生后，较大水平地降低了后端开发供应链管理的工作压力，为全部520周年庆典大促主题活动服务保障。

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十荟团凭客户第一领先下沉市场

“社区团购的销售市场终结不容易是一家独大，将来将是多强共存的领域布局。”这一见解曾一度发生在十荟团老总陈郢给职工的內部信中。

但很显而易见，十荟团毫无疑问是这次惨忍战争下决出的最强者。应对领域管控压力，及其大佬持续扩大，一路杀出重围3的十荟团，深得狂风下的存活连击。

据了解，现阶段其业务流程已遮盖华东、华南地区、华东地区、华北地区、大西北、西北、东北地区七大地区，34个省（自治州、市辖区）、2000好几个县市、83万只小区。十荟团的社区团购管理体系产生了顺向发展趋势的业务流程互联网，遮盖了全国各地超出五千万客户，且绝大多数遍布在三线下列的下沉市场。

不容置疑，不管从遮盖深度广度或是深层上看来，十荟团都早已发展为在我国零售产业链当中的树木。在市场竞争激烈的2020年，其完成了销售量的10倍提高，全年度GMV提升100亿元价位。尤其是在阿里积放投资以后，钱粮充裕的十荟团终究不容易错过了一切一个持续增长的机遇。

但这并不是十荟团发展趋势的最终目标，5月20日周年庆典当日，十荟团老总陈郢在內部星光盛典上提及，十荟团将不断秉持“客户第一”的核心理念，将以是不是造就用户价值做为平时管理决策的规则，根据不断基本建设和升級客户体验，让用户满意度，逐步推进服务能力的提高。

应对极大增加量的下沉市场，客户体验却终归没法根据砸钱砸出去，在别的竞对等大佬仍在瘋狂扩展的另外，十荟团终究会凭“客户第一”再次领先领域。

写在最终：

做为业界创立時间最迟的社区团购头顶部企业，十荟团可以获得这般考试成绩实属不易。尤其是在几个大佬相继入场以后，许多服务平台早已逐渐逐渐减缩市场容量，有的在猛烈的市场竞争中早已按兵不动，渐渐地淘汰。

而十荟团依然坚守初心，维持这般快速的提高，离不了针对本身供应链管理、精英团队组织协调能力、仓配货运物流工作能力和IT技术性工作能力的不断搭建和加强，而这类工作能力也将变成服务平台在发展方向和市场需求中的竞争优势。