规章制度步骤（步骤和规章制度的关联）

在公司中，步骤和规章制度全是标准。那麼他们有哪些区别？现代企业为何一定要执行流程优化，而不能用规章制度来完成管理方法的精细化管理？步骤可以替代规章制度吗？文中就来解释这好多个难题。

步骤和规章制度有不一样的特性

步骤是线形的、连贯性的、客观性的。步骤是办事的途径，是姿势的组成。例如做一件事情由五个姿势来进行，那麼步骤叙述出去便是清楚的五个主题活动的组成。他们是连接起來的，有依次的次序，不可以多也不可以少。我们可以很清晰的了解一条步骤表述的是否恰当。实际上无论大家是否表述他们，他们全是存有着的，步骤是具备普遍性的。

规章制度是章节式、精彩片段的、模糊不清的。规章制度的形状是文字化的，文字的构造是按网照章、节、目、条、款在机构的。那样网的表述是离散系统的方法，尽管一般大家还可以依照做事情的顺序去叙述，可是那样的叙述中是否有重合、缺少，或是颗粒度的不一致，大家没办法去鉴别和分辨。在我们要用规章制度来标准一项业务流程的情况下，没什么标准会告知大家究竟要写5条、10条或是20条，也没有办法去制订那样的标准，因为它自身便是断断续续的。规章制度是大家的行为规范，那样的规则是一种契约书，大家没去制订那样的契约书他们就不容易存有。

流程优化比管理制度更精准

在企业经营管理实际中，根据规章制度的管理方法一直看上去要繁杂，而結果却不精准。一般具备相当规模和历史时间的公司，规章制度都是有上百份。这种规章制度是补丁包摞补丁包的方法搭建的，不一样時间不一样单位公布，有重合，有交叠，有缺少，有矛盾，而大家非常难有一个规范去管束和标准他们，数最多是方式上的标准，而对內容的管理方法看起来束手无策。这并并不是管理方案的人逃避责任，只是规章制度自身的特性决策了必定产生那样的結果。

根据步骤的管理方法就彻底不一样。针对步骤，能够有认真细致的构造，能够有规范的颗粒度，能够有标准的语言表达；更关键的是能够有十分精准的內容，保证 不容易有缺少、重合、交叠和矛盾。这就促使管理方法的精细化管理变成一种很有可能，从这一实际意义上而言，流程优化替代管理制度变成经营管理的核心方式是一种必定。

步骤和规章制度有不一样的作用

规章制度做为一种“提规定”的标准，关心的是結果。而关心結果的难题就取决于，結果是有很多影响因素的。如果我们不对全过程开展操纵，当影响因素转变 的情况下，大家难以确保結果必定会发生。例如人的工作能力针对結果的危害。

步骤做为一种标准，界定了大家做事情的途径和方式，关心的是全过程。相对性标准結果而言，标准全过程的益处就取决于可以让結果更平稳。大家常常说的一句话便是，步骤要让不一样的人做一样的事儿有同样的結果。这恰好是创业者们费尽心机要做到的一种人生境界，由于那样就代表着公司经营成本和品质的可控性。

步骤和规章制度的相互影响

步骤和规章制度是二种体系管理（在大家结合他们以前），他们的特性和作用是不一样的。当代企业经营管理精细化管理的要求，决策了大家必须用步骤来替代规章制度变成管理职能的主人公和关键。但这并不是说我们要用步骤来替代规章制度，这彻底是两码事。

如同大家前边文章内容中讲过的，步骤是河堤而规章制度是河堤。规章制度必须顺着步骤来布局才可以完成它的实效性；步骤必须规章制度来保证 可以对个人行为的管束。他们不应该是互相替代的关联，一个理想化的情况是步骤和规章制度是互相配对的。他们一同功效界定做事情的途径和规定，才促使公司的标准详细而合理。

在步骤和规章制度的结合中，步骤应该是主线任务，因为它具备衔接性和普遍性的特点。而有的公司却反其道行之，规定在规章制度后边额外步骤，結果许多规章制度的內容没办法用网步骤去表述，而促使步骤变成规章制度的此外一种表达形式，彻底失去步骤应当有的功效。

规章制度和步骤互相配对的結果，最后应当产生一套一体化的标准（具体做法见日后文章内容《体系整合：消除管理的孤岛》）。