一、企业的组织形式

　　1.个人独资企业

　　优点：创立容易、固定成本较低、无需交纳企业所得税 缺点：无限责任、有限寿命、筹资困难

　　2.合伙企业

　　缺点：无限、连带责任；所有权转让困难（需全体合伙人同意，甚至需要修改合伙协议）。

　　3.公司制企业

　　优点：无限存续、股权便于转让、有限责任； 缺点：双重课税、组建成本高、存在代理问题。 二、财务管理的主要内容

　　1.长期投资的主体是公司，对象是经营性资产，直接目的是获取经营活动所需的实物资源。 长期投资涉及的问题非常广泛，财务经理主要关心其财务问题，也就是现金流量的规模(期 望回收多少现金)、时间(何时回收现金)和风险(回收现金的可能性如何)。 2.长期筹资的主体是公司，对象是长期资本，目的是满足公司的长期资本需要。长期筹资决 策的主题是资本结构决策、债务结构决策和股利分配决策。 3.营运资本管理分为营运资本投资管理和营运资本筹资管理。

　　二、财务管理的基本职能

　　财务管理职能是指财务管理所具有的职责和功能。公司财务管理的基本职能主要有财务分 析、财务预测、财务决策、财务计划等。 财务分析的方法主要有比较分析法、比率分析法和趋势分析法。 财务预测的常用方法主要有时间序列预测法、相关因素预测法、概率分析预测法等。

　　三、财务管理的基本目标

　　1.利润最大化

　　2.每股收益最大化

　　3.股东财富最大化

　　四、利益相关者的要求

　　须掌握以下要点： 1.主张股东财富最大化，并非不考虑其他利益相关者的利益。股东权益是剩余权益，只有满 足了其他方面的利益之后才会有股东的利益，因此股东会对其他利益相关者的要求加以限 制。2.为了防止经营者背离股东的目标，股东应同时采取监督和激励两种方式来协调自己和 经营者的目标。最佳的解决办法是：使得监督成本、激励成本和偏离股东目标的损失三者之 和最小。

　　3.债权人为了防止其利益被伤害，通常采取以下措施：(1)寻求立法保护；(2)在借款合同中 加入限制性条款，如规定贷款的用途，规定不得发行新债或限制发行新债的规模等；(3)发 现公司有损害其债权意图时，拒绝进一步合作，不再提供新的贷款或提前收回贷款。