企业如何制定品牌定位策略？

品牌定位的目的在于创造鲜明的品牌个性 ，塑造独特的品牌形象，从而满足目标消费者的需要。品牌定位是一项颇具创造性的活动，没有固定模式 。因为假如存在固定模式 ，品牌之间的差异性就会大大减少，品牌的影响力也会随之减弱，品牌存在的价值将大打折扣。据不完全统计 ，常见的和近年来出现的品牌定位策略有数十种之多，其中不少可以单独使用，也可以相互组合，以达到更好效果。

以下简要介绍17种最常见的品牌定位策略 。

一、首席定位

首席定位是追求成为行业或某一方面“第一”的市场定位。“第一 ”文章来自SeO-6.com的位置是令人羡慕的 ，因为它说明这个品牌在领导着整个市场。品牌一旦占据领导地位，冠上“第一”的头衔，便会产生聚焦作用 、光环作用、磁场作用和“核裂变”作用 ，具备追随型品牌所没有的竞争优势 。施乐是复印机品牌的第一，IBM的总体实力比施乐公司要雄厚得多，但IBM公司生产的复印机总是无法与施乐竞争；柯达进军“立即显像 ”市场 ，与“拍立得”竞争，结果也只是占领了很小的市场份额。首席定位的依据是人们往往只注意“第一”、对“第一 ”的印象最为深刻的心理规律。例如第一个环球航行的人，第一个登上月球的人等。在信息爆炸 、商品经济发达的今天 ，品牌多如过江之鲫，消费者只会记住那些排名靠前的品牌，特别是第一品牌 ，而对大多数品牌毫无记忆 。

品牌一旦成为行业“第一”，只要企业善于经营，不断创新，就能一直保持这一地位。从1923年开始 ，美国可口可乐 （Coca-Cola）、高露洁 （Colgate）、吉列 （Gillette） 、固特异 （Goldyear）、好时 （Hershey‘s）家乐氏（Kellogg’s）、柯达（Kodak）、立顿（Lipton） 、曼哈顿 （Manhattan）、纳贝斯克（Nabisco）等十大品牌，除曼哈顿之外，其余9种至今仍然保持着第一的优势。

当然并不是所有企业都有实力运用首席定位策略 ，只有那些规模巨大、实力雄厚的企业才有能力运作 。对大多数企业而言，可以开发品牌某些方面的竞争优势，并取得竞争的定位。例如迪阿牌（Dial）香皂是除臭香皂的第一 ，波斯克牌赛车是小型运动跑车的第一，等等。

二 、加强定位

加强定位就是指在消费者心目中强化自身形象的定位 。当企业无法从正面打败对手，或在竞争中处于劣势时 ，可以有意识地突出品牌某一方面的优势，给消费者留下深刻印象，从而获得竞争的胜利。七喜汽水告诉消费者“不是可乐”；亚都恒温换气机告诉消费者“我不是空调”；理查逊。麦瑞尔公司知道自己的产品不是康得和Dristan的对手 ，于是就将自己的感冒药Nyquil定位为“夜感冒药 ”，告诉消费者这是一种在晚上服用的新药，从而获得了成功 。