yahoo为何衰落了 梅姐为何没能解救yahoo 回收初创公司，确实可以协助一个互联网巨头抵挡改革的飓风吗？

梅姐有三个标识令人印象深刻：

第一，好看，无需多言。

第二，聪慧，斯坦福大学研究生，保证Google高级副总裁。

第三，努力，听说每星期工作中130钟头，也就是每日超出18钟头。

那样的女人是令人景仰的，可是，为何这般聪慧与努力的梅姐，都没能解救yahoo呢？

市井的揣摩大概有二：

1，反映迟缓，沒有紧跟技术革命的发展趋势；

2，错过了过多机遇，原本她们有可能买下来Google和facebook的，但都由于一点眼前利益而放弃了。

这种事实上全是事后诸葛亮的小结，假如yahoo了解Google和facebook会变成将来的主宰，那时毫无疑问不太可能忽略的。

她们实际上也早已充足的警醒了。据调查，自1997年至今，yahoo为了更好地跟踪技术革命的发展趋势，总计回收了超出120家初创公司，花销了大概170亿美米。也许在她们的筹算里，那一个将来的Google和facebook早早已被她们捏在手上了。

自然，之后大家都了解，该笔钱基本上彻底是打过水冲洗，仅有那笔10亿美金对阿里巴巴网的财务投资真实赚到很多钱。

大家必须明确的一点是：回收初创公司，确实可以协助一个互联网巨头抵挡改革的飓风吗？

这一几率实际上是很低的，不是说沒有，例如谷歌收购的安卓系统和youtube，就带来了前面一种极大的盈利。但客观事实是，绝大多数实例的結果也不太美好。例如王兴创立的校园网，当初受欢迎一时，自打卖出并更名为手机人人网以后，迅速就丰姿平凡了。微软公司回收的hotmail电子邮箱当初也是小鲜肉明星一枚，但今日早已彻底被遗忘。那样的实例数不胜数，在市场竞争激烈的科技行业，Google和facebook即便确实卖给了yahoo，也不一定就能成长为一棵大树，更高的概率，也许是在yahoo的官僚制度下，慢慢消遣了魄力，变成这些衰落的初创公司中的一员。

自然，这种都仅仅猜想，我想讨论的关键也没有这儿。

最少在梅姐来看，“企业并购”是她迅速更新改造yahoo的重要对策之一。针对yahoo那样衰落的大佬而言，要想从內部塑造一个取得成功的新业务流程，毫无疑问真的很难。时不待我，只有迅速从外界引入新鲜血液，才可以重构yahoo。

先前的企业并购成果不彰，仅仅找不着对方式。企业并购的总体目标有很多，是为了更好地方式、商品、技术性、還是人？假如销售市场上哪些网络热点盛行，就盲目跟风去回收类似的商品或是公司，那麼大多数都需要不成功，如果是为了更好地扩大方式或是知名品牌，针对yahoo那样的大佬而言，实际上都没有必需。

梅姐要的，仅仅“人”，可以融进yahoo，对yahoo释放化学变化的创业人和技术人才。因此 大家见到，梅姐回收的50好几家企业，除开Tumblr，别的都被关掉了业务流程，让她们的精英团队入驻yahoo，尝试可以激起yahoo的魅力。

那样的对策，能够 说成非常聪慧的。

但結果，還是失败了，究竟哪儿出了难题？

这得从梅姐的逻辑思维局限性谈起。梅姐出生自Google，在那里从一个农村基层职工干得高级副总裁，Google的思维方式早就渗透到了她的生命。Google的精神实质是什么呢？坚信技术性能够 更改一切，坚信自动化技术最后将超过人力的高效率，安葬传统式的新闻媒体领域。

这类精神实质最后被梅姐送到了yahoo。梅姐期盼将yahoo打造出为一家技术性企业，但她的技术性工作能力显而易见不能支撑点这一点，因此期待根据回收技术人才的方法，来完成yahoo的转型发展。

梅姐回收了什么技术人才呢？大家看一下这一表，它是yahoo过去两年里回收的新项目：

这种回收能够 大概归到三个环节：

第一个环节，2013年上半年度之前，集中化在社交媒体强烈推荐类的优秀人才。这个时候的梅姐，新官上任，斗志昂扬，总体目标也是非常确立的，便是要将yahoo打造出为一个年青人的社交网络平台，用意跟facebook一决雌雄。为了更好地达到这一总体目标，乃至下定决心花10亿美金，一举拿到了轻个人博客tumblr。

很遗憾，那样的转型发展无法接到成果，facebook再次强劲着，沒有被摇摆不定一分，因此梅姐只有转到第二个环节的回收。2013年第三季度至2014年上半年度，梅姐一口气回收了大概30个初创公司，包含网络游戏、视頻、电子商务、新闻报道汇聚、CRM、照片、歌曲、时间管理运用。每一个方位两三个，觉得便是回收上了瘾，毫无头绪。

大约真的是茫然了，梅姐尽管仍一如既往的勤奋，却不清楚为什么而忙。这种新添加的技术人才，如同修复漏洞一样嵌入进yahoo的管理体系里，也许在关键点上改进了yahoo每个方面的商品，却没法从源头上扭曲yahoo的低迷。这个时候的yahoo，好像变成了一艘自动驾驶的江轮，汽车方向盘四处转圈。

2014年第三季度以后，yahoo的回收进入了第三个环节，梅姐知耻后勇，不会再乱扔钱了，只是将关键落在广告宣传技术人才的吸收上。但是这类更改，依然像一概而论，没法阻拦yahoo的营业收入再次降低，亏本一年年加剧。

梅姐妄图以技术性的方法解救yahoo，但是她回收来的技术性，终归仅仅二流，想靠她们的能量从已是一棵大树的facebook嘴上争食，毫无疑问是痴心妄想了。梅姐乃至还试着过提振yahoo的检索技术性，发布和Googleyoutube匹敌的视频平台，能够 很毫无疑问的说，这种勤奋全是白费的，压根不会有取得成功的概率。

梅姐从Google出去，带去了对技术性的信念，却沒有另外带去自主创新的技能。妄图以雇佣兵的技术性，来和竞争能力强劲的Google、facebook们进行持久战。这套逻辑思维，是否很像江西井冈山时代的孙建和博古呢？

最后一刻的梅姐，好像是如梦初醒了。

她搞清楚到，yahoo的关键，终归是新闻媒体，是以精锐的聪慧沉积的內容深层。Google的技术性再优秀，也仅仅表层信息内容的汇集，facebook人气值再旺，也抵不过微信朋友圈信息内容的烂俗。她们可以占领的，始终仅仅大家关心的浅部次內容，而这些高档、深层、考虑精锐要求的內容，技术性始终也没法替代。

如同youtube并不可以夺走Netflix的观众们一样，只需yahoo可以搭起新闻媒体的內容深层，有些是存活的室内空间。看到迪斯尼、时代华纳们，在网络时代并不是一样活的好好地的？

实际上，yahoo也以前引进过一批杰出新闻人，例如2013年，yahoo就挖来啦ABC新闻网络主播凯蒂·柯丽克担任yahoo网络主播，还挖来啦《纽约时报》自由撰稿人彼得·波格担任yahoo科技频道掌门人。

但这种，显而易见并不充足，假如yahoo可以在那几年里，将花去买优秀人才的几十亿美米，用来回收一批超重量级的互联网媒体，例如已被贝索斯买下来的《华盛顿邮报》（只需2.五亿美金），被廉价低价卖出的《商业周刊》（只需一美米）、《福布斯》、《经济学人》、《金融时报》这些。这种新闻媒体的內容和用户评价仍然优异，仅仅由于方式的转型失去活力，假如可以对接好yahoo的知名品牌和方式，毫无疑问拥有 极大的机遇和概率。

只需yahoo可以在內容的深层上创设起自身的环城河，垄断性一些垂直行业的知名度，yahoo的境遇即将比现阶段有益得多。但梅姐沒有那样做，只是盲目跟风的资金投入到与facebook们的市场竞争中，消耗了过多的活力。

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