八大运营模式（公司的八大赢利方法）公司存在的价值是啥？当销售市场交易费用高过公司内控管理成本费的情况下公司就问世了，简易的说便是一个人无法找到精准顾客，也没法生产制造，而公司比本人工作效能高，因此 它能存有。

一家公司切合大家的某种要求问世以后，下面它必须思索的便是怎样生存下去。也就是必须寻找公司的赢利方法，让公司造成源源不绝的现金流量，产生顺向循环系统。

公司的赢利方法一般分成八种：

一、商品赢利

即这个企业是靠商品赚价差来挣钱的，要想完成利润最大化，就必须考虑到怎样控制成本，卖得比他人更划算。

沃尔玛超市的宣传语是天天特卖，在沃尔玛超市买的商品不但价格便宜，还性价比高。沃尔玛超市便是走的廉价线路，持续的想办法减少自身的成本费，进而放低产品报价。

二、知名品牌赢利

即靠知名品牌的名气及其它的额外使用价值来挣钱。知名品牌和商品是分离的，知名品牌自身便是单独的商品，做知名品牌就需要摆脱商品开展学会思考。

举个事例：Lv是全球著名品牌，Lv一个品牌包更卖去三万块，但这一品牌包的成本费仅有500块，等同于卖这一品牌包Lv这一知名品牌卖了2万9千5，这就是品牌的奥秘。全球能将500块品牌包搞好的人数不胜数，但可以将这一品牌包卖到三万块的人屈指可数。

做知名品牌的三个方式：

1、卖作用（加多宝：怕上火就喝加多宝）

大家是由于这个商品的作用对他有协助，才来买你的商品。

2、卖感情（脑白金：2020年逢年过节不送礼，送礼就收脑白金）

商品和感情融合，大家买这一商品并不是由于商品自身，只是它意味着的感情。

3、卖文化艺术（Lv）

三、方式赢利

应用运营模式来挣钱，事实上它赚的是看不到的钱。例如你花3999米买来台小米电视机，觉得自身贪便宜了，但如果你打开电视机，提前准备播放影片时，表明必须15米包月。这就是一种方式，商品不挣钱，靠事后服务项目挣钱。

四、系统软件赢利

如果你有着某套系统软件时，例如智能管理系统，营销管理系统，会员管理系统，这时您有跟他人交涉的资产，用你的系统软件去做整合资源。整合资源能使你以最少的成本费，获得最大的利润，并完成合作共赢。

五、資源赢利

当一家企业垄断性了一部分資源时，它便可以靠这些資源来挣钱，例如中国电信网，中国石化等。

六、收帐赢利

假如你或你的企业有某种专利权或发明专利创造发明，当他人要应用你的专利权时，就必须向你付专利年费，等同于便是一个永久的互联网学习。

七、金融业赢利

金融业赢利相对而言较繁杂，它等同于是一个杆杠，用固定不动的成本费，获得无尽的盈利。

八、生态链赢利

如今一些大企业都是在打造出自身的生态链，小米手机打造出了智能化电子产品生态链，阿里巴巴打造出了生活场景全生态链。等同于你一天的日常生活要求都能够在阿里巴巴进行，那麼针对阿里巴巴而言，你一天的全部消費，它都能够赢利，这个是非常可怕的。

时期在持续迭代更新，公司的运营模式也必须持续的迭代更新，再用方式和系统软件赢利的今日，你仍在想如何靠商品赚价差学习学习，那麼你的公司就仅有淘汰。