暴走漫画南京公司主要负责暴走相关产品、视频及社群的运营事务，作为运营公司的负责人，我的团队里分为基础运营，和业务较为熟练的运营，以及资深运营三个梯队，包括我自己也是从基础运营一步步爬到运营的高层管理的，相信我的所见和经历会对你很有帮助。

　　一 、高级运营知道自己要做什么，并且善于围绕业务核心开展工作

　　我们先从一个新人案例入手，根据新人自己的特长、及公司业务上不同项目的需要，新人会被划分到产品运营组、视频运营组及社群运营组当中，当然还有自媒体运营组、电商运营组……等等，工作期间也会产生轮岗和身兼数职的情况，为的是让新人尽快了解公司的业务流程，同时也是为了尽量客观的多方位考核该运营人员，对他的潜力进行挖掘，进而决定留任、留岗或者调岗。

　　图例：用TXT文档大致描述了下我司的运营晋升渠道，相信许多公司也是这套流程。

　　从A公司跳槽到B公司、较为成熟的运营会有一套初具规模的运营理念结构，并且会按照这个结构，根据以往的经验和现在的形势判断，做出新的工作流程调整。但是刚刚入行的运营是不具备较为完善的运营理念的，哪怕是自主学习的能力，也有可能他有过自学运营的经历，但并不知道如何在工作中下手。

　　譬如，针对暴走漫画官网的运营，所有新入职的人员，不论老人新人，都得在第一天浏览官网前2000篇帖子，并且把观感告诉带他的那位师傅。而这时就会出现第一个运营的分水岭：

　　初级运营：只是浏览帖子，并在报告里描述帖子的有趣程度与否；

　　中级运营：浏览帖子，同时注意哪些是好帖子，哪些是差帖子，并且还会留意网站的架构；

　　高级运营：浏览帖子，心里会有一个分析，为什么有的帖子赞数高，有的帖子赞数低，与网站的用户属性有何种关联；网站页面怎么样，结构是否合理，用起来是否习惯、舒服？等等。