阿里巴巴在前几日早已起动了全世界电影路演，听闻投资人为了更好地见马云爸爸一面在旅社服务厅直排起了长队。阿里巴巴本次在美整体上市，有希望股权融资亿美金。这可能超越维萨卡企业年的.五亿美金，变成美国史上较大 的企业上市股权融资案。阿里巴巴全新的招股说明书显示信息，招股定价区段为60-66美米，为此招股价计算，将要上市的阿里巴巴网的销售市场公司估值在-亿美米上下。受这一新闻报道危害，阿里巴巴控股股东yahoo盘后增涨，创6个月新纪录；而京东商城则下挫4.06，报收于29.03美金。

谈阿里巴巴，一定离不了京东商城。就在好多个月前，京东商城在国外Nasdaq发售，股权融资经营规模抵达17.8亿美金，是终止那时候在纽约发售的我国互联网公司中较大 的一次IPO。我身旁的很多同犯都在哪二天下手了京东股票，这几天也不断有同犯聊到阿里巴巴上市后，京东商城的股票价格该怎么去等话题讨论。说真话，我不太喜欢都不擅于未来展望股票价格。但看这两个妙手的对战，宛如在看古代武侠小说。妙手较量，注重的是对决三百连击，而不是一锤头交锋、一场定胜负。阿里巴巴是圈里的绝对妙手，胖子，它每动一步带动的尘土，都能杀怪千万；而京东商城则是第二大妙手，相对性小的个头，但有自身的秘制技能，不知不觉常常给另一方精确围攻。妙手争霸，招数大比拼的身后是武功心法的交锋。一样，阿里巴巴与京东商城的交锋身后是企业发展战略的交战，也是谋化高效率的交锋。大家区划看来。

发展战略对决：阿里巴巴的网络平台与京东商城的十节甘庶

一、阿里巴巴的网络平台

每个人若是了解阿里巴巴的生长发育历史时间，便会发觉阿里巴巴的发展战略本质是大平台战略。它先构建一个服务平台，随后做网络平台；到某一转折点时，会将服务平台升級，随后再做大。阿里巴巴最开始的原型是一个产品交易的网址，即阿里巴巴B2B平台。当服务平台牢固后，马云爸爸在03年开创了C2C淘宝平台，并乐成完成本土化，赶跑了那时候趾高气扬的eBay。以后的5年，是淘宝平台的做大期。依赖于淘宝衍化出去支付宝钱包、广告投放平台、细小微企业贷款等有关运营，使阿里巴巴牢固赢利，并坐稳电子商务第一把太师椅。直至08年，阿里巴巴创建了淘宝网（后改名称为天猫商城），做B2C运营。阿里巴巴接着收买了B2B、淘宝、天猫商城、云服务器等服务平台，并最开始下手基本建设菜鸟物流，推行“大阿里巴巴”发展战略。到此，能够看作阿里巴巴在传统式PC电子商务的构造基础进行。-14年，阿里巴巴又逐渐最开始了移动电子商务、O2O的构造（手机版淘宝、项目投资新浪微博、回收百度地图，与银泰攀亲等）。

还记得马云爸爸在推荐菜鸟物流时，有一句话要我很有打动：“大家（阿里巴巴）不容易亲自建货运物流，大家会拓宽渠道。建造货运物流并不是大家想要做，也不是大家所擅于的。”（来源于央视纪录片《商战：电商时代》）。

纵览阿里巴巴，我迫不得已敬佩阿里巴巴的大平台战略。倘若将阿里巴巴比成一个大系统软件，那麼这一系统软件是由纷繁芜杂的服务平台所构成（阿里巴巴B2B、淘宝网、天猫商城、云服务器、阿里金融、阿里巴巴、一淘、淘宝聚划算、及其百度地图、新浪微博、小白等）。服务平台间诸多组成，資源、总流量纯真共享资源、数据信息收买（最典型性的是淘宝网与天猫商城的关联）。电子商务平台的聚焦点是一种资源分配方法，它将需求者和資源方依据更经济发展的方法重新部署。深度广度上，它根据服务平台的提升、客户体验的提高，来吸引住大量的需求者和資源方连接进去，信息内容商品流通。如同淘宝平台的构架、页面设计、类目归类、客户体验等，早就变成业内榜样；深层上，它不断举办服务平台的发展战略升級、融合（从B2B到C2C到B2C乃至移动电子商务、O2O）。更是这类立体式层面的大平台战略，作育了今日的阿里巴巴帝國。

那麼，为何阿里巴巴一直竭尽所能的打造出网络平台（淘宝、大阿里巴巴）？身后是由其方式决定的。与做生意式电子商务区别，平台电商做的是总流量的做生意，它关键靠对于店家营销推广收费标准、门店房租、推广费用、交易抽成等。因而，它必须不断的扩大本身的规模、并吸引住大量的客户根据服务平台进行交易。而越大顾客应用服务平台，对于大量店家的提成、抽成、营销推广收费标准才华越多。这类运营模式被店家们誉为“服务平台 高速收费站”。因而，能够见到，总流量是阿里巴巴最聚焦点的命运线。而服务平台的融合、发展壮大期宛如闭门修炼，是阿里巴巴每一个阶段生长发育中最重要的环节。

伴随着移动互联的盛行，阿里巴巴再次在移动电子商务、O2O行业构造，闭关修行深耕细作，拓宽渠道。而做为阿里巴巴的敌人，京东商城要想超越阿里巴巴，这一段阶段毫无疑问也是最重要的，虽然也是短暂性的。