现如今的各种互联网市场需求都十分的猛烈，以前的荔枝电台如今早已在孤军奋战了，那麼它究竟发展趋势的如何呢？

　　这一边，视频在线观看的大局意识已定；另一边，手机直播间的争夺刚刚刚开始。

　　2016年，当喜马拉雅fmFM和蜻蜒FM等挪动广播电台一头扎入社交电商的惊涛骇浪时，荔技却挑选了小红豆Live开拓的新岔路手机直播间，在转型发展后迅速就完成了赢利。据官方网公布信息内容，荔技三个月后手机直播间收益就超出了干万，现如今已迈入亿人民币门坎。

　　今年初，荔技FM换了由熊本熊鼻祖水野学设计的新Logo，除掉“FM”的小尾巴，完成了由兰馨亚洲地区领投的五千万美金D轮股权融资，宣布公布与喜马拉雅fmFM等昔日老战友各奔东西。

　　一切看上去生机勃勃。荔技好像找到文艺范儿与商业服务的均衡，解决了眼前的苟且，相拥诗与远方。

　　但，客观事实简直这般吗？

　　从荔技FM到荔技：新的路面新的窘境

　　据易观千帆数据信息，荔技2018年3月活跃性用户量为990.75万，同比增长幅度为-8.73%，已持续四个月出現持续下滑。毫无疑问，All In手机直播间的荔技精英团队针对商业服务发展趋势有一定的判断力，但也不可以否定踏入新路面的荔技也碰到了新的窘境，何不从经营和內容两层面看来一下为何荔技无法留住客户。

　　一、经营上重演直播间分崩离析，荔技缺乏高品质网络主播

　　手机直播间并算不上新生事物，假如你对YY的历史时间充足掌握，便会了解PC时期YY的多人聊天室现有手机直播间的原型，只是当时火焰很小，又对开直播的惊涛骇浪，伴随着YY转型发展视频在线观看，这一方式也就被别人忘记，直至小红豆Live重新启动这一方式，手机直播间才算真实刚开始发展趋势。

　　无论以往還是如今，手机直播间依然是一门小买卖，荔技把握住了手机直播间的收益，可是方式上也十分贴近那时候的多人聊天室，网络主播在这其中搭挡的人物角色类似节目主持人。荔技的不同寻常源于这一UGC方式，而难题也刚好出在这儿。

　　把握住手机直播间收益的荔技为了更好地提升 客户活跃性，网上根据互联网大数据派发、邀约大牌明星或著名配音员知名人士直播间及其场景式主题活动来提升客户互动交流，如“哪位女王直播比赛”、“我的FM男朋友直播间”比赛、“认真说”频道等；线下推广则和喜马拉雅fmFM一样喜爱造节及其举行与响声有关的跨界营销主题活动，例如“约个响声的会”、“荔技响声节”等。但客户活跃性未增反被降，正表明了荔技在经营上早已困乏，嵌入《声临其境》的“认真说”频道并沒有激发客户的参加激情。

　　“每个人都是网络主播”是荔技FM转型发展手机直播间至今的Slogan，在这里一定位这下，荔技服务平台上的网络主播占有了活跃性客户的十分之一，网络主播总数做到三百万，在其中视频语音直播主播也是有50多万米。直播间虽然有较强的交互性，但還是归属于单边輸出方式，网络主播这般之多，必定会出现大量手机直播间间无人过问，荔技上的许多 手机直播间间收看总数仅有寥寥数人。

　　“每个人都是网络主播”也代表着荔技服务平台上很多的网络主播以普通占多数，虽然为了更好地帮扶高品质网络主播荔技创立了播客学校，但绝大多数网络主播仍然缺乏专业能力，在网上有很多了解怎么使用荔技手机直播间的贴子，也证明了这一点。

　　主播运营上，荔技也是模仿视频在线观看，选用工会管理方式，不言而喻荔技会踏入视频在线观看的旧路，本人网络主播无法得到帮扶，而公会与服务平台分离开了绝大多数打赏主播，非头部主播也无法获得总流量帮扶。过度仰仗头部主播，并不利UGC服务平台的平稳发展趋势，荔技对腹部网络主播的自学能力还有待提高，而客户全靠兴趣爱好驱动器参加手机直播间，荔技主要表现出的不专业能力很可能会让技术专业网络主播流入别的服务平台。

　　荔技从FM时期起在运营模式的探寻上一直很处于被动，试着过社交电商，试着过广告宣传，也试着过附近电子商务，但都无一成形，以往赢利主要是靠广告宣传，在转型发展手机直播间以后，荔技才根据直播打赏分为的赢利方法逆风翻盘。但，荔技也仅仅从一个极端化到另一个极端化，运营模式仍然十分单一，而强敌在赢利方法的探寻上早已摆脱很远，例如KILAKILA的运营模式有直播打赏、手机游戏货运等。细究起來，荔技的运营模式单一与內容也是有非常大关联。

　　二、內容单一化、庸俗化，荔技知名品牌蒙黑影

　　荔技出生于FM，在视频语音直播的内容上也承袭了FM的逻辑性，借助于感情、歌曲等，而手机直播间的优点也和晚间广播电台一样胜在守候性，主推临睡前情景，因而也经常出现人将荔技与夜听、十点读书等特性的服务平台相对比。內容上这般精准定位，缺陷有二。

　　一是荔技手机直播间占有的情景少，內容上过度游戏娱乐化，代表着往深层发展比较艰难，而荔技除去“FM”的小尾巴确是为了更好地横着涉及到全部与声频有关的行业，包含一直沒有占领的社交电商。如此一来，没法在情景上产生包围圈的手机直播间，很可能会变成荔技纵向一体化的制约。

　　二是內容精准定位过度广泛，则代表着荔技缺乏能够竖向深层发展趋势为堡垒优点的优势，论感情、歌曲，挪动广播电台具备更强的情景；论二次米，改名为KILAKILA的小红豆Live比荔技更为竖直。荔技在內容的打造出上早已出現单一化，过度广泛的內容精准定位也对荔技的高品质网络主播明确提出了高些规定，但荔技培育出的直播网红总数尚不可以考虑此规定，內容的品质又怎样确保？

　　除开单一化以外，荔技在內容上遭遇的更问题是管控关不紧。2020年一月荔技公布了ASMR的高科技，为客户打造出响声的虚拟现实技术情景；但好景不常，不久前广州日报的一篇报导揭秘了荔技等手机直播间服务平台上存有软情色內容，ASMR也被纳入信用黑名单，而荔技也迫不得已刚开始停售该类直播间，知名品牌也因而蒙上黑影。

　　此难题实际上早就在虎牙直播等视频在线观看服务平台的身上产生过，现如今历史时间又在荔技的身上重蹈覆辙，由此可见荔技在享有手机直播间收益的另外，却没意识到必须标准內容。服务平台对擦边內容的不用管束，更是直播间类服务平台遭到严苛管控的缘故。

　　与直播间和录像所不一样的是，手机直播间更为注重內容，內容上欠缺创意和品质，造成 荔技无法留住客户，客户人气值不断降低。据官方数据，参加互动交流的客户仅为活跃性客户的23%，从直播房间的数据信息看来，参加评价互动交流的用户量仅有数百位的等级，单单从客户互动交流方面开展剖析，荔技对客户来讲還是偏重专用工具型服务平台。

　　UGC是荔技的理想，也是荔技可以把握住手机直播间收益的缘故，殊不知神秘感只有一时吸引客户，客户与服务平台的感情维持，仍必须根据经营和內容来支撑点。

　　手机直播间神秘感变弱，荔技怎样维持竞争能力？

　　艾媒数据信息显示信息，2018年我国在线语音直播间客户预估提升1.五亿，客户经营规模与直播间对比并不大，可是增长速度在年平均40%之上。手机直播间有着许多的市场前景，将来的竞争对手也必定会持续提升，虽然荔技靠手机直播间完成了赢利，可是收益短暂性，神秘感也只有为荔技产生一时的总流量，当神秘感之后，客户便会流入别的服务平台，荔技必须思索哪些才算是自身的堡垒优点。

　　其一，手机直播间和视频在线观看一样，竞争能力具体表现在高品质內容上，针对看不到外貌只有听声音的手机直播间而言內容比例也高些。现阶段荔技上的高品质网络主播总数还较为少，并不可以考虑广泛內容精准定位下客户对內容的规定，荔技必须将在其中一个类型做为主推內容，为此塑造高品质网络主播吸引住及其吸引一批关键受众群体，再从而辐射源向别的类型。也仅有高品质网络主播的总数充足多，荔技根据兴趣爱好的互联网大数据派发系统软件才可以合理运行。

　　ASMR虽具备发展前途，但必须严苛标准，而荔技的女士客户占比7成，对情感咨询类內容要求度十分高，有数据信息显示信息70%的心理辅导求助者为女士，而荔技又有FM的家产，以情感咨询类做为优点打造出，也许更合乎荔技。

　　再看另一挑选。喜爱直播间的另一关键人群为二次米客户，但现阶段荔技的经营上走的是专而精路经，并沒有非常好的把握住这类客户的消费观念。配声合乎二次米客户的兴趣爱好，也可以提升客户互动交流，荔技要想提升客户忠诚度，则必须提升大量各抒已见的社交媒体性玩法。但，这也代表着荔技与KILAKILA，将紧紧围绕二次米情景的手机直播间开展猛烈市场竞争。

　　其二，荔技等手机直播间服务平台的情景过度集中化，夜间情景市场竞争激烈，但要想占有更多客户的碎片时间，还必须拓宽向上班、中午歇息等情景，产生全时间段守候，才有可能提升 客户忠诚度，并在这个基础上试着新的运营模式。

　　总结

　　从荔技CEO的采访內容看来，荔技一直不甘心于只做一个竖直手机直播间服务平台，只是想干大做全，荔技针对社交电商、短声频等细分化行业仍然抱有欲望。

　　荔技把握住了手机直播间收益，可是因为经营上沒有彻底把握住客户的心、內容欠缺创意等，现如今遭遇着活跃性客户不断下降的窘境，无论是想拓宽情景還是想拓宽內容，荔技都必须从內容和经营上来提高客户忠诚度，因此必须充分利用的累积，打造出堡垒优点，再从而向别的行业辐射源。

　　实际上荔技现如今早已在互联网界发展趋势好多年了，要想不淘汰，只有持续去自主创新和提升 客户体验。