2019年7月8日对于中国足球迷来说是一个不眠之夜，不仅有女足世界杯的决赛，还有美洲杯决赛。这一夜是全美洲的狂欢日，不仅有北美的美国女足夺冠，更有桑巴军团巴西男足第九次夺得美洲杯冠军，巴西加上这届已经是五次主办美洲杯且五次夺得冠军，分别是1919年、1922年、1949年、1989年和2019年，有趣的是7个逢“9”年中巴西夺得4个冠军，“9”的数字或许是桑巴军团的吉利数字。

对于家电界的伪球迷老帆来说7.8更是人生吉祥的数字，在这足球之夜，在这笔者人生吉祥的数字的今天，老帆也和大家聊聊一个家电中的“大国品牌”——TCL，一个在体育营销中成功提升品牌知名度的中国家电品牌，一个不是从中国走向国外而是从月球看地球的大国品牌，38年的TCL发展从中国制造到全球布局，从国际并购到国际营销，TCL正朝着一个全球化大国品牌之路前行。

何为大国品牌？它肩负民族崛起的重任！

国土面积世界第三、人口约占全球五分之一、世界第二大经济体这就是中国，名副其实的大国。何为大国品牌？ TCL集团董事长李东生先生这样向笔者诠释到：“TCL作为中国的大企业，我们的品牌就是大国品牌，推动中国企业的发展，使得中国这样大国企业品牌在全球有更大的影响力。国家的竞争力源于企业，所以国家经济的竞争就是企业的竞争，有更多强大的企业，就能支撑一个国家强大的竞争力。”确实如此目前我们正从一个经济大国向经济强国转换的过程，经济强大需要众多大国品牌的壮大和支撑，企业的强大就是国家经济的基石，而强大的品牌更是企业的标志所在，大国品牌是一个大国企业的属性，也是中国在全球市场的“标签”代名词。现如今的中国正从经济大国转向经济强国，而我们的中国企业也朝着由大到强的发展阶段。

何为全球化品牌？TCL用业绩数字给出了答案！

作为中国企业全球化的先行者，TCL已形成较为完善的全球化业务布局，在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家和地区。2018年海外业务收入占比近50%。通过研发、产品、渠道、营销的全球布局，保持业务持续稳定增长。

“历经20年出海，TCL在全球化上取得了令人瞩目的成绩。2018年TCL电视的全球出货量排名第二。海外市场强势增长，2019年1-5月销量同比上涨43.1%，北美销量大幅提升达96.8%。” TCL实业控股CEO王成近日在巴西新品发布会上分享TCL全球化布局的战果指出。

自2016年TCL在巴西成立合资公司不到三年间里，TCL电视成为当地市场增长最快品牌，2018年TCL销量同比增长75%，其中高清、大屏市场份额达35%以上，超越LG紧逼三星成为巴西市场第二的品牌，不仅如此还创造中国家电品牌在海外从第一年就连续盈利的辉煌业绩。在南美洲的海外市场TCL不仅在巴西有着辉煌的业绩，同时包括阿根廷、智利、哥伦比亚以及厄瓜多尔等国家都有着不错的市场份额和影响力。

放眼全球，TCL近些年来不仅限于南美洲市场的业绩表现，还在欧洲、俄罗斯、印度、越南等海外市场都有不俗的表现。

靠什么赢得全球？TCL“三驾马车”驱动力！

一个企业的成功都不是一蹴而成，每一个企业成功的背后都有这一个灵魂开拓者的战略眼光和为实现宏伟蓝图的团队以及产品技术核心的基础。

回顾15年前TCL并购法国汤姆逊公司是中国企业第一次并购世界五百强，从某些方面讲老帆曾一度给予质疑，相信这样的质疑声不在少数，如今再看这只是一位具有战略眼光的灵魂人物的起点手笔。20年的出海，从国际并购到国际营销，从中国制造到全球布局，正是TCL朝着一个大国品牌的发展足迹。

产品技术、生产制造、品牌营销是TCL全球化战略的“三驾马车”，我们了解一下TCL这“三驾马车”？

第一驾马车产品技术。

TCL集团在全球有28个研发机构，其中在波兰华沙成了欧洲人工智能研发中心，这也是TCL研发能力全球化一个重要的标志，TCL在广东的聚华印刷显示创新中心获得国家级创新中心的授牌，并已获得10个国家创新中心当中得分最高，还有10座联合实验室，在人工智能技术、新型显示技术、5G应用技术、智能制造和工业互联网技术这四大核心技术领域不断探索与突破，并走在了世界前列。2018年TCL在研发的投入高达56亿，过去几年，TCL每年的研发投入都高于当年的经营，到现在为止，共申请了6万多件专利，其中PCT专利超过了1万件，同时在量子点电致发光领域拥有822件公开专利，居全球第二名，近期TCL 还与香港大学、中科院苏州纳米所等多家权威机构达成战略合作，发起“自研+合作”的创新共赢模式。目前有1.2万研发人员，未来还将继续加强研发队伍规模和研发资金投入。

对于科技企业而言产品技术是根，没有核心技术就很难立足。TCL集团董事长李东生先生这样认为：“中美贸易战，美国对华为等一些企业实施了技术封锁，曝露了目前中国和像美国这样的西方领先国家，还是有差距的，所以中国经济要强大，中国企业要强大，还是要在积累自己核心能力上投入更大。”所以TCL大国品牌的强大不仅是简单的市场效果，更重要的是对技术重视，诸如华星光电等上游技术的储备和发展都将是TCL未来全球化大国品牌优势与竞品的有力保障。

第二驾马车生产制造。

TCL目前是全球第二大TV制造企业，中国前三（截止2018年全年），员工总数超过7万人，在全球共有22个制造基地，包括海外越南、波兰、墨西哥、埃及、巴西等。

TCL集团旗下的华星光电在第11代液晶面板两条生产线相继满产后，预计到两年后的液晶面板产能面积挤进全球行业前三位。

2018全球TV出货量为2.398亿台，同比增长了4.3%。其中，TCL出货量为2785万台，跃居全球出货量第2位。2019年第一季度，TCL在北美市场连续六周位列前二，其中三周销量超越三星，跃居北美市场第一。南美市场占有率达到30%，排名第五，其中在巴西部分单月销售一度超过LG跃居第二。华星光电液晶电视面板出货量居全球第5位，其中32寸液晶面板出货量排名全球第2，55寸液晶面板出货量排名全球第3。白电方面空调销量位列全国第5位，冰箱和洗衣机销量也均取得了国内排名行业第6的成绩，通讯产品出货量全球排名第12位。

不论从显示器产业的上游生产制造，还是彩电、白电等产业的生产制造TCL都走在了行业前列，为大国品牌的全球化战略奠定了坚实基础。

第三驾马车品牌营销。

打造世界级企业不仅需要市场份额、销售量，同时更需要品牌的影响力，TCL在品牌营销方面借助国际顶级IP布局上不断加码，根据不同地域的特点和影响力通过吸纳全球热门的体育、娱乐流量，持续为品牌蓄能，取得一系列品牌营销成功案例。

诸如在刚刚结束的美洲杯的南美洲，TCL应用体育营销基于南美对足球文化的热爱和良好的民众基础在短短的几年内将TCL品牌生根当地民众心里。体育营销很多品牌并非大投入得到好回报，如何能正确有效的利用体育的热度提升品牌的知名度这不仅是一个营销学问更是一个完整策略。

TCL集团助理总裁、品牌管理中心总经理张晓光说到：“我们对体育的投入一定是越来越坚实，而且是越来越成熟，有效的把很多品牌落地用到真正的时效营销上。”这不仅体是一种信心，更是一种品牌营销成功的秘诀。“全球顶级赛事及顶级IP的“卡位”策略，形成主流通道曝光及推广效应；辅线细分体育品类及IP在全球不同地区的布局，塑造品牌差异度与垂直细分高效覆盖；打造全球化体育营销标杆样本，品牌全球化+运营全球化+产品全球化，三战略有效叠加。”或这就是张晓光给出的体育营销的经验所谈。

中国家电品牌在体育营销上并非TCL一家在尝试，当然也不是所有的尝试都是一种成功，“美洲杯、巴西队和内马尔巴西人快速的认知TCL这个品牌，同时也影响了选购TCL电视”这句简单的巴西本地家电连锁工作人员的话是给予TCL品牌营销最好的成功答案。

大国品牌之路在何方，TCL集团董事长李东生先生的这句话一定会告诉我们答案,李董这样说道：“我跟内部同事说，人家盯TCL没有盯的那么紧，我们不要得意，那是因为我们不够强大，人家还没有太把我们当回事，但是如果有更多量级的企业，我相信中国的竞争力会再上一个台阶。我们就是要努力往这个方向走，不管谁盯着我们，没关系，这是我们中国企业的成功，中国经济强大过程中必须要走的路。”

大国品牌一定会成为中国在世界的“标签”。